出国留学网二级建造师考试栏目精心为您整理“2017年二建《施工管理》知识巩固：施工成本控制与分析”，小伙伴赶快跟着小编一起来复习吧!
施工成本控制与成本分析
1.施工成本控制的依据： 工程承包合同、施工成本计划 、进度报告 、工程变更 、有关施工组织设计 、分包合同
2.施工成本控制的步骤 ：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查
分析是核心，纠偏是最具实质性的一步
3.施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费 (量、价分离)、 分包费
4.赢得值法 (是一项先进的项目管理技术)用于工程项目的费用、进度综合分析控制
三个基本参数：已完工作预算费用(实际量×预算价)
已完工作实际费用(实际量×实际价)
计划工作预算费用(计划量×预算价)
通常，费用偏差是由于价格变化引起的。 费用偏差=(计划价 - 实际价)×实际量
CV>0表示节约，CV<0表示超支
进度偏差是由于工程量变化引起的。 进度偏差=(实际量 -计划量)×计划价
SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延
费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 /计划工作预算费用
费用偏差或进度偏差反映的是 绝对偏差 仅适合于同一项目作偏差分析
费用或进度绩效指数反映的是相对偏差 ，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较
4.偏差分析的方法 (3种) 横道图法 (用于较高管理层)、 表格法 (最常用的一种方法)、 曲线法( 进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差)
5.施工成本分析的依据：
会计核算(主要是价值核算)
业务核算(核算的范围比会计、统计要 广 ，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对 个别 的经济业务进行 单项核算 )
统计核算(利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势)
6.施工成本核算的方法：
比较法 (实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比)
因素分析法 (确定因素的变化， 先量、后价、再率 ，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与 前项之差 )
差额计算法 是因素分析法的一种简化形式
比率法 (用两个以上的指标的比例进行分析。 相关比率法、构成比率法、动态比率法 )
7.分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行 预算 成本、 目标 成本、 实际 成本之间的对比，预算成本来自于 投标报价 、目标成本来自于 施工预算
8.月(季)成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平
通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况
通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节
9.年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表， 重点 是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
10.单位工程竣工成本分析包括三个方面(竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术节约措施及经济效果分析)
二级建造师考试网为您提供：
| 施工管理真题 | 施工管理答案 | 施工管理辅导 | 施工管理模拟试题 | 施工管理题库 |