2017年二建《施工管理》知识巩固：施工成本

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　　施工成本管理与施工成本计划

　　1.建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成

　　2.建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作

　　包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)

　　3.施工成本管理的任务(排序)预测。。。。计划。。。控制。。。核算。。。分析。。。考核

　　成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据

　　成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)、

　　4.施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内)，

　　成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制

　　成本控制的目标是合同文件、成本计划，

　　进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料

　　5.施工成本核算的二个环节:

　　一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额，

　　二是根据核算对象，计算总成本和单位成本

　　施工成本核算一般以单位工程为对象

　　6.成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心

　　7.成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价

　　以降低额和降低率作为成本考核的主要指标

　　8.成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段

　　9.成本管理的措施：组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递)

　　组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果

　　技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策)

　　运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析

　　经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、及时结算工程款)

　　经济措施是最易被人们接受和采用的措施

　　合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析

　　10.施工成本计划的类型：(按深度和作用不同分)

　　11.施工预算和施工图预算的区别：

	编制依据不同	适用范围不同	发挥作用不同
施工预算	施工定额	施工企业内部	施工企业组织生产、编制施工计划、准备材料、签发任务书、经济核算
施工图预算	预算定额	建设单位、施工单位	投标报价