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2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用

出国留学网整理出了“2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用”,更多关于一级建造师工程项目管理考点,请访问出国留学网。2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在此基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。一级建造师一级建造师考试网提醒您考后关注:一级建造师挂靠历年一级建造师合格标准2018年一级建造师报名时间2018年一级建造师考试时间2017年一级建... [ 查看全文 ]
2017-12-16

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2018年一级建造师《项目管理》考点:施工成本分析的基本方法

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2018年一级建造师《项目管理》要点:竣工质量验收

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2018年一级建造师《项目管理》知识点:分层法的应用

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2018年一级建造师项目管理知识点:施工过程质量验收

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2018年一级建造师项目管理重点:工程项目全寿命周期

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2018年一级建造师项目管理考点:基本的组织结构模式

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2018年《项目管理》考点:工程项目进度控制与进度计划系统

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2017-12-14

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2017-12-14

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2017-12-14

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2018年一级建造师《项目管理》考点:物资采购合同的内容

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