2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用
出国留学网整理出了“2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用”,更多关于一级建造师工程项目管理考点,请访问出国留学网。2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在此基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。一级建造师一级建造师考试网提醒您考后关注:一级建造师挂靠历年一级建造师合格标准2018年一级建造师报名时间2018年一级建造师考试时间2017年一级建... [ 查看全文 ]2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用的相关文章
2018年一级建造师《项目管理》考点:施工成本分析的基本方法
考友们都准备好2018年一级建造师考试了吗?本文“2018年一级建造师《项目管理》考点:施工成本分析的基本方法 ”,跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!2018年一级建造师《项目管理》考点:施工成本分析的基本方法一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。(一)比较法比较法又称“指标对比分析法”,是指对比技...[ 查看全文 ]