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2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用

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2017-12-16 15:10

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  2018年一级建造师《项目管理》讲义:工作任务分工在项目管理中的应用

  一、工作任务分工

  每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。

  在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  在此基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

  二、工作任务分工表

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

  在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

  业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

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