2018年一级建造师《项目管理》讲义：管理职能分工在项目管理中的应用
出国留学网整理出了“2018年一级建造师《项目管理》讲义：管理职能分工在项目管理中的应用”，更多关于一级建造师工程项目管理考点，请访问出国留学网。2018年一级建造师《项目管理》讲义：管理职能分工在项目管理中的应用管理是由多个环节组成的过程：(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查;这些组成管理的环节就是管理的职能。下面以一个示例来解释管理职能的含义：(1)提出问题—— 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较：(3)决策——从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否执行，如已执行，则检查执行的效果如何;以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。例：关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对... [ 查看全文 ]2018年一级建造师《项目管理》讲义：管理职能分工在项目管理中的应用的相关文章
2018年一级建造师《项目管理》讲义：工作任务分工在项目管理中的应用
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考友们都准备好2018年一级建造师考试了吗?本文“2018年一级建造师《项目管理》考点：施工成本分析的基本方法 ”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!2018年一级建造师《项目管理》考点：施工成本分析的基本方法一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。(一)比较法比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技...[ 查看全文 ]
