之六：看清听众是谁。上午，听众是全行干部职工，大家多是某一方面的专家，对其他部门的业务其实并不感兴趣，那么述职者就应该多讲一些工作中的亮点，以及对单位的社会有影响的成果，与职工利益关切的事情，对业务细节问题没有必要说的那么清楚;下午，听众是处级干部，就应该多从管理思路上介绍，因为管理的东西是相通的，大家也感兴趣，也可以从中学习一点从政的经验。最成功的稿子，还是事理结合，有事有理。
之七：事前演练非常重要。咱处的领导不仅自己在办公室自练，还召集全处同志演练了一下，听取大家的意见，从各个方面都提前考虑到了，现场反映就很好。
述职是一个展示部门工作成就和自身管理素质的平台，利用的好就起正面作用，利用的不好反而让别人看不起你，怎么能够不慎重呢?
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