第三、要规范述职的基本内容，强化述职博弈。
通常述职报告包括两大部分内容。
一是前期总结。包括：计划与预算执行情况，或业绩指标完成情况;经营与管理的成败与得失，工作实际效果与贡献;相关部门以及相关合作者的批评与建议。
二是后期工作计划安排。包括：市场竞争的格局及其基本数据;可能的市场机会与新业务增长点;与竞争对手比较存在的差距;主要问题与不足;改善经营管理，提升业绩的总体思路以及关键对策;相应的举措与完成期限;需要相关单位和部门的帮助与协同要求等等。
经理人述职后，要强化述职博奕。高层领导(述职考评委员会)要深究每个经理人述职报告的内容;弄清产生计划与预算偏差的内外原因;对经理人提出新的期望与要求，促进各单位、部门负责人思考;并对经理人的述职报告及报告过程作出综合评分;高层领导进而把握企业的全局情况，及完成下一年度目标任务的可能性与问题点。
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