首先，要认清经理人为什么要述职。年终岁首，是盘点一年经营成果的时期，经理人的一项重要工作就是述职。不过大家对述职的理解可是千差万别，甚至有些人把述职当作负担，走过场，劳民伤财。那么如何理解述职，如何做好述职呢?
总结、提炼经理人过去一年成功的经验与组织分享。工作述职，首先应对一年的工作业绩以及职责有一个明确的陈述。
述职要以数据和事实来说话，注重对成功经验的提炼，同时，查找问题，分析原因，找到问题产生的关键因素并提出解决问题方法。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
述职是对自我能力及团队能力的开发过程，分析团队人力资源管理;确定新目标、新思路、新系统，思考面临的挑战与机会，寻求政策支持、资源倾斜的一条途径。述职的最终目的是通过总结经验对企业的组织系统加以改进。
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