(3)多元化战略。
采用多元化战略的三大原因：
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
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战略类型
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适用条件
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相关多元化战略，同心多元化
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企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降
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非相关多元化战略，离心多元化
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企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场
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【多元化战略优点】
①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
②能更容易地从资本市场中获得融资。
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
④利用未被充分利用的资源。
⑤运用盈余资金。
⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
【多元化战略风险】
①来自原有经营产业的风险。
②市场整体风险。
③产业进入风险。
④产业退出风险。
⑤内部经营整合风险。
2.稳定战略
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含义
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又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势
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适用情况
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适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业
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优点
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可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；
减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； 避免资源重新配置和组合的成本； 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 |
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风险
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一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。
稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性 |
3.收缩战略
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方式
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【紧缩与集中战略】
往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果 |
机制变革
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财政和财务战略
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削减成本战略
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【转向战略】
更多地涉及企业的整个经营努力的改变 |
重新定位或调整现有的产品和服务
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调整营销策略
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【放弃战略】
涉及企业（或子公司）产权的变更 |
放弃战略的类型：
1.特许经营 2.分包 3.卖断 4.管理层与杠杆收购 5.拆产为股/分拆 6.资产互换与战略贸易 |
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