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写述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的企划部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
企划部经理述职报告(一)
各位领导：你们好!
岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!
时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：
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一、思想汇报：
20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。
首先是心态，“态度决定一切”; 有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功!
二、工作岗位职能汇报：
我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。
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12-24
企业营销策划部(暂简称企划部)就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。出国留学网为您编辑整理企划部经理竞聘演讲稿，欢迎阅读。
企划部经理竞聘演讲稿(一)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫***，今年33岁，我于**年参加工作，**年到**年从事**工作，**年到**年从事**工作，今天站在这里参加企划部经理的职位竞争!
下面我首先谈一下对这个岗位的认识：
我认为，公司的企划部门在公司占有非常重要的为止，是公司的火车头，掌握着公司的发展方向，起着协调其他部门，让大家以同样的速度协同执行公司战略计划、推动公司稳步向前发展的作用。可以说一个公司的成败关键在于企划是否做好。
当然，作为一名企划经理，不仅要配合经营本部完成战略目标及战略规划的制定，还要负责完成地区级的专题研究工作;不仅要协助组织地区年度规划制定工作并推动实施，还要牵头制定所辖分部绩效考评标准并推动实施;不仅要负责地区各部门业务及管理流程的整体分析、规划、拟制www.liuxue86.com，还要推动协调项目及重点工作在本区范围内的落地及信息反馈;不仅要做好本职工作，还要做好领导布置的一般性工作。所以，作为一名企划高经理，不仅要有较强的专业素质，还要有较强的服务意识和奉献精神!
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“没有金刚钻，不揽瓷器活。”经综合权衡，我认为自己具有以下几点竞聘优势：
一是我当过兵，有过在军营锻炼的经历，当兵时的摸爬滚打不仅锻炼了我的身体素质，更从意志上锻炼了我。果断、雷厉风行、不拖泥带水是我做事的风格。
二是*年的工作经历，使我明白了这样一个道路：一滴水只有放到大海才不会干涸!一个团队只有团结才能拥有不可战胜的力量。工作中，我也始终做到了这一点，并练就了互相协调、互相沟通的协调能力。
三是工作*年来，我的工作经验、工作能力都有了很大提...
常听人说做真实的自己才是最快乐的，写述职报告也一样，追求实事求是、客观分析，看到自己的优势的同时，也要勇敢的提出自己的不足，找到切实可行的改进措施，在实践中不断成长。对于如何写述职报告，没有一个确定的答案，因为不同的人有不同的看法和经历。但是，对于如何写好述职报告，出国留学网述职报告频道的小编可以为你提供信息，还有干部述职报告、书记述职报告、医生述职报告等相关信息，想了解更多信息可点击www.liuxue86.com/shuzhibaogao/。
各位领导、同志们：
2012年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
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出国留学网小编为大家整理了一篇关于企划展览礼仪，更多文章尽在出国留学网。
展览会以其独具的专业性、针对性的特点组建成为国际、国内企业直接面对客户，展示自己的极好工具。与此同时一种新的礼仪文化随之诞生，既展览礼仪。
展览礼仪最早形成于40年代法国巴黎的一次展览会。之后再70年代形成规模，并逐步向专业化、正规化发展，80年代末90年代初，展览礼仪在我国也逐步发展起来，尤其在近及年来伴随展览业的发展，我国的公司对展览礼仪也越来越重视了。
什么是展览礼仪企划?
展览礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，位参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果;软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。但是要达到这些目的的前提条件必须是：先吧尽可能的人吸引过来。参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。
如何做好展览礼仪企划?
如何进行展览礼仪策划，使企业在万商云集中能一枝独秀呢?
1.要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、站台风格、展位的周边环境及竞争对手的情况。
2.通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等。
3.根据展示封格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现在表演型模特。
4.根据需选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意份为稳重型和明快型。宗旨能充分表现一个企业的特色。
5.根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训。
6.展览期间礼仪企划公司的管理及利益小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。
1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可没。奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员花了大力气，更在利益策划，人员的选择培训，服装的选择等方面下了狠打功夫。当我们走进展览会，高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。这些展览礼仪小姐与汽车的品牌、车型、风格、特色巧妙融合，相得益彰，体现出展览礼仪企划的惊喜和独具匠心。伴随汽车展的轰动效应，展览礼仪企划更加受到人们的重视。
展览模特与展览礼仪企划
提到模特，大家立即想到时装表演，时装模特在服装业种的重要作用大家已认识到了。而对展览模特的了解却较为浅淡。去年2月份的comdex电脑展中，一些朋友说，展览模特步就是激情急位漂亮的小姐，站在那里发资料吗?这里仅说对了一点，漂亮小姐发资料是位了推广企业形象，但这还远远不够，单单是漂亮的小姐还不能胜任展览礼仪模特，展览礼仪模特还要具备良好的公关素质。
如：应变能力，动听的声音，流利的解说能力，服装模特的表现能力，丰富的礼仪常识等。有的企业认为本公司中的专业技术人员，完全可以应付，就可不需要礼仪企划。其实回答很简单，那就是宣传和销售是不可分割的。现在这已成为事实。一位企业家曾经这样说：我的产品百分之八十是宣传卖掉的，余下的百分之二十存在库房。
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述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关报告的资料，仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。www.liuxue86.com/shuzhibaogao/
文章标题：家电联盟公司企划负责人述职报告
随着家电联盟公司的成立，我从某某店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司所有门店包括某某、分宜的企划，倍感责任重大，而同时也非常感谢廖总、刘总及公司其他领导的充分信任，给予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的调整一直不够清晰，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧忙，致使新的企划办公室等事务一直未能得到落实，所以很多时候我主要在某某和新余国美办公室，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总、刘总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。
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企划部，是企业策划部的简称。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。以下是出国留学网小编为大家精心整理的企划部职责，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国留学网。
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化;
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动;
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2.负责公司战略管理和战略规划工作。
3.负责公司年度计划拟订工作。
4.负责经营状况监控、分析。
5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6.负责变革管理。
7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9.办理主管领导交办的其他工作。
1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象...
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
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...11-27
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部8月的主要工作：
(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告
(2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片
(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志
(4)减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面
(5)终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等DM广告。
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