出国留学网专题频道变革管理栏目，提供与变革管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
每个企业的组织内部都在不断的变革，这些不仅给企业带来了机遇也会带来一些挑战，这就需要懂得组织变革管理专业的人员来进行科学化管理，你是否有去国外就读该专业的想法的，先跟着出国留学网看看申请条件再说吧，欢迎阅读。
组织变革管理专业硕士申请条件
一、申请信息Application Information
Applicants must have a minimum of three years of organizational experience. The MS in Organizational Change Management program can be completed in two years of full-time study. Working professionals can complete the program through part-time study.>>>2019年美国新学院各专业硕士申请条件汇总【完整版】
申请人必须至少有三年的组织经验。组织变革管理硕士课程可以在两年的全日制学习中完成。工作的专业人员可以通过非全日制学习来完成课程。
二、申请和财政援助截止日期Application and Financial Aid Deadlines
1.申请截止日期APPLICATION DEADLINES
Fall-term priority deadline: January 15
Fall-term second deadline: May 5
Fall Term Nondegree: August 1
Spring-term deadline: October 15
Spring Term Nondegree: November 1
Applications received by priority deadlines are considered for first round of admission and scholarship consideration. ...
03-20
想报考2017年注册会计师考试的朋友们，出国留学网注册会计师考试栏目为大家整理“注册会计师2017公司战略重难点：战略变革管理”，希望对大家能有帮助!
战略变革管理
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
战略变革形式的演变：
| 渐进性变革的特点 | 革命性变革的特点 |
| 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 |
在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 |
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
| 时机选择 | 发生时间与危机的关... |
02-10
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师2017公司战略重点：战略变革管理”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
战略变革管理
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
|
渐进性变革的特点
|
革命性变革的特点
|
|
在企业生命周期中常常发生；
稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 |
在企业生命周期中不常发生；
全面转化； 影响整个企业体系 |
战略变革形式的演变：
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后引起的变化。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
01-19
出国留学网人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“人力资源管理员2017复习：变革管理”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。
变革管理Change Management
变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓，内部不良问题丛生，愈无法因应经营环境的变量时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
有四项标准可以检验企业是否已出现不利的症候群：一、企业成员认同感下降，不认同企业价值与远景，私心大于公益。
二、组织不同部门的冲突加遽，冲突造成部门本位主义取代团队合作。
三、组织决策权力集中在少数高阶层，大多数成员不仅无力改变现况，更得过且过。
四、组织既得利益阶层排斥学习新技术与知识，甚至不支持自发性的员工学习。
企业如果有上述四种负面现象，就必须进行组织变革管理，否则容易被市场淘汰。变革管理的三项基本方法为：一、解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。二、改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。三、谋定而后动：先确定变革策略，拟订明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。
27.工作生活品质Quality of Working Life
所谓工作生活品质(Quality of Working Life)的起缘，在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福，因此，有工作生活品质概念的提出。
推行工作生活品质，对员工做「全人关怀」，帮助其成长，可以增加员工的快乐感受及向心力。工作生活品质的主要范畴包括：一、身心灵发展：给与员工一个安心工作，健康的环境，可以学习，很少污染，可以分享，可以终老，愿意待一辈子的工作环境，这是一种感觉的部份。
二、工作环境(安全与卫生)：安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效，提高人们工作意愿。例如，高品质的照明系统等，这是实体的部份。
三、生涯发展(教育与训练)：这一项是高科技产业员工及现代人普遍重视的，公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等构面上做有系统的规划，员工才会满意。
四、决策参与(适才所适)：公司是否让员工参与决策，有良好的沟通，可以满足员工内在的成就动机。
五、工作保障与福利：工作权的保障及各种福利措施的设计，满足不同员工不同阶段的需求。
六、信息分享(公开管理)：对于有些人而言，工作不只是工作，如果不能够分享信息，感觉会像个生产的机器。反之，经由信息分享可以提升一体感与满意感。
研究发现：整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著正面的影响，简单说，有满意的员工才有满意的顾客。让员工有满意的工作生活品质，可以提供高品质的服务，替企业创造绩效，企业必须重视工作生活品质才有竞争优势，才可达成永续经营的目标。
28.情境领导Situational Leadership
管理学者肯?布兰佳(Ken Blanchard)博士说：「没有最好的领导型态，只有最适当的领导型态」。...
12-27
变革管理推荐访问
