出国留学网专题频道战略管理栏目，提供与战略管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。烽火猎头专家认为战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。考生应当坚持做好最后这段时间的备考复习，为考试到来做好准备，下面由出国留学网小编为你精心准备了“中级经济师2020工商管理常考知识点：商品流通企业战略管理过程”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020工商管理常考知识点：商品流通企业战略管理过程
商品流通企业战略管理过程
分为四个阶段：确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制
（一）确定企业使命
一个好的企业使命的标准：
1、应该明确企业存在的目的；
2、应该既广泛，能允许企业创造性地发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制；
3、应该使本企业区别于其它同类企业；
4、应该作为评价企业现在和未来活动的框架；
5、应该清楚明白，易于为整个企业所理解。
（二）战略分析
（三）战略选择
（四）战略实施及控制
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要把无穷无尽的学位选择削减到只有一个学位，从来就不是一件容易的事。特别是当你对很多不同的主题感兴趣，并且不愿意选择一条笔直的道路来关闭任何一扇门的时候。出国留学网本文将为大家介绍战略管理专业。
前言：在这个过程中感到不知所措是正常的。但是如果你花几个小时，不停移动于各个浏览器标签之间，纠缠于不同学位将为你提供最好未来的发展基础，考虑选择一个更为广泛领域的学习，可能是一个好主意，将为你提供具体的、宝贵的技能和经验，同时打开毕业后许多就业方向的大门。
是否考虑过攻读战略管理硕士学位？QS与巴黎高等商学院（HEC Paris）合作，与目前正在攻读战略管理硕士学位的秘鲁留学生帕特里夏•帕斯托-马托斯（Patricia Pastor-Martos）进行了交流，以了解更多有关这门课程的信息，以及它如何帮助学生实现目标的。
面向所有行业和部门的前瞻性领导者的学位
那些学习过战略管理的人可以在商业和工业的所有领域开展工作，包括私人和公共部门，在多种情况下做出高层决策。
在任何组织中拥有优秀的战略管理技能都是至关重要的。它是关于学习如何在任何情况下应用高水平的批判性思维，让你保持高度灵活和弹性，无论发生什么事件或者意外。
一个战略管理的硕士学位可以帮助自己打开许多门道，是通往一个蓬勃发展的国际或国内职业生涯的完美大门。
展望未来，帕特里夏希望她的学习将有助于她更接近她的梦想职业。帕特里夏说：“我想在一家专注于可持续发展和社会问题的咨询公司开始职业生涯，帮助传统企业和社会企业做出关键的战略决策。”
一个应用型的学位是面向现实生活的
你能从一本教科书中学到的东西是有限的，这就是为什么巴黎高等商学院（HEC Paris）的战略管理硕士课程致力于解决现实生活中的问题。不是学习那些通用的解决方案，而是教授学生批判性思维的艺术，这样他们就可以用一个新鲜和好奇的头脑来解决任何问题。
战略管理理科硕士已位列QS排名世界上最好的商业硕士排名： 2020管理专业排名， 通过一系列发人深省的项目，让学生有机会将课堂知识应用到现实生活中（组织与巴黎高等商学院的无休无止的市场领先企业合作伙伴），意义深刻的实习机会。
以适应你的兴趣需要和职业抱负可定制课程
成千上万的商科毕业生都在努力工作，想要踏入职场的大门，考虑一下如何才能脱颖而出是个不错的主意。
能够根据自己的兴趣和职业抱负定制学位是实现这一目标的一种方式。例如，如果你想从事环境政策方面的工作，选择一门反映这一点的课程——例如企业社会责任（CSR）——将会对你大有帮助。这表明你在申请该领域的职位之前就已经对该领域做出了承诺。
帕特里夏说：“我最喜欢这个项目的一点是，我们能决定如何才能真正使它符合我们自己的兴趣和职业规划。”
“这是开始在一个或多个自己感兴趣话题上获得技能的完美方式，这将帮助我们实现职业目标，并更好地了解特定领域的职业前景。”
获得符合真实世界的见解
在演讲厅和研讨室中，坐拥大量行业专家也是一大优势，在战略管理理学硕士课程中，约有一半及以上的教师拥有多年的行业经验。
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小编为你准备了“2019年人力资源管理师企业集团人力资本战略管理练习题”一篇，正在备考的你，快来试试吧!看看你能考多少分呢?想知道更多内容，请持续关注网站吧!
2019年人力资源管理师企业集团人力资本战略管理练习题
一、单项选择题
1.在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持的原则不含(A)。
(A)适当理由
(B)适当合理
(C)集权与分权相结合
(D)权变原则
2.企业集团人力资本管理的内容不包括(B)。
(A)人力资本投资
(B)人力资本的层次
(C)人力资本的价值计量
(D)人力资本绩效评价
3.在人力资本中对普通员工的监督和管理与高级管理人员相比(B)。
(A)同样困难
(B)相对容易
(C)非常困难
(D)同样容易
4.企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。称为(D)。
(A)有形资本
(B)无形资本
(C)人力资本
(D)企业人力资本
5.人力资本是蕴含于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益的人的(B)、技能和体能。
(A)理想
(B)知识
(C)信心
(D)能动性
6.每个员工都是自身人力资本管理的(A)。
(A)主体
(B)客体
(C)权力
(D)资本
7.通常企业总是千方百计降低人员费用来增加(D)。
(A)产值
(B)收入
(C)利润
(D)企业收益
8.人力资本战略作为企业集团的(D)，必须服务和服从于企业集团总体战略。
(A)职权战略
(B)职务战略
(C)管理战略
(D)职能战略
9.关于单独制定人力资本战略的优点，提法错误的是(D)。
(A)不依赖企业集团总体战略
(B)对某个具体问题或主题而独立制定
(C)可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用
(D)影响人力资本战略整体措施
10.人力资本是一切资本中最重要、(C)且最具能动性的资本。
(A)最智慧
(B)最有效
(C)最宝贵
(D)最能动
11.制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是(C)。
(A)双向规划过程
(B)并列关联过程
(C)直列关联过程
(D)单独制定过程
12.世界各国经济增长的事实说明，(B)比物力资本更能有效地推动社会经济发展。
(A)人力资源
(B)人力资本
(C)劳动者
(D)生产力<...
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大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：战略管理过程”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：战略管理过程
战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
(二)战略选择
(三)战略实施
战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：
1.确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责
范围和决策权力。
2.保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。
3.正确处理和协调公司政治关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种政治关系和政治活动。
4.选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。
5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
提示：战略管理不是一次性的工作，而是一个循环过程。要不断监控和评价战略实施过程，修正原来的分析，选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
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2018年注册会计师《战略与风险管理》要点：战略管理过程
战略管理过程
战略的分析→战略的选择→战略的实施
战略分析：外部因素(宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求);内部环境(企业的资源与能力、企业核心能力)
战略的类型：总体战略(发展战略、稳定战略、收缩战略);业务战略(成本领先、差异化、集中);职能战略(市场营销、研究与开发、生产运营、采购、财务、人力资源、信息……)
战略的选择过程：制定战略选择方案(自上而下、自下而上、上下结合);评价战略备选方案(适宜性标准、可接受性标准、可行性标准);选择战略(根据企业目标、提交上级部门审核、聘请外部机构);战略策略和计划;
战略的实施：为是战略成功，企业需要一个有效地组织;人员和制度颇为重要;公司政治扮演的重要角色;战略实施选择适当的组织结构和控制系统;要协调战略、结构、文化、控制等方面;
战略管理是一个循环的过程，而不是一次性的工作，要不断的监管和评价战略的实施过程，修改原来的分析、选择和实施工作。
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要参加经济师考试的同学们，出国留学网为你整理“2017年中级经济师《人力资源管理》考点：战略管理理论的发展”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2017年中级经济师《人力资源管理》考点：战略管理理论的发展
战略管理理论的发展
战略一词来自希腊语,是一个军事术语,指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。战略管理理论是解释组织的成功与失败,追求对组织的成功与失败进行预测的科学,最大目的是明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势,并分析这些竞争优势的来源,探讨的是增强组织竞争优势的途径或规律。在很长一段时间中,战略管理理论以产业组织论来解释企业的异质性,从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源。但产业组织论由于假定企业保持资源同质性和移动可能性,结果导致不能解释企业异质性这一理论矛盾。
战略管理理论的第四代资源说自20世纪80年代开始流行,其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。该观点起源于彭罗斯于1959年出版的著作《企业增长理论》,他将公司界定为是独特的资源集合,强调因素市场的不完整性:有些因素可以在市场上交易获得,但组织的大多数能力只能内部发展。沃纳在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系,提出企业的资源和能力是异质的,这种异质性决定了同一个行业中不同企业间的绩效差异。企业可以通过提高所占有的资源质量或通过比竞争对手更有效地使用资源来获得竞争优势。20世纪90年代初,研究者们提出著名的论断:企业核心能力是企业持续竞争优势之源。
1991年巴尼在上述研究的基础上进一步发展与完善,他指出带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：能够给企业带来价值、稀有的或者是独特的、不能为竞争对手所模仿以及不能为竞争者所有的资源替代。
审视企业内部的资源,研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:
(1)价值。人力资源可以创造价值,是因为它可以对外部的机会与威胁产生反应。具备这个能力意味着,组织中的员工面对不断变化的环境因素,可以为企业做出决策或为企业提出创造性设想。
(2)稀缺性。认识能力是预测个人业务业绩最恰当的尺度,这方面存在个人差异,其中具备高能力的劳动者只是少数,这些具有高能力的劳动者是稀有资源。
(3)不可模仿性。企业通过历史的变迁形成的独特的规范和组织文化,同时产生了企业正常行为规则。这移影响是潜移默化的,是经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心理契约,这些内容不是竞争对手可以轻易模仿的,具有特殊的战略价值。例如,美国西南航空公司、迪斯尼等公司都针对顾客与竞争对手树立了自己的独特形象,以表明他们在顾客服务方面更有差异化,更有优势。任何想模仿这些优秀企业人力资源管理文化的竞争者们,都不得不对自己与组织人力资源做出重大而根本的调整。
(4)不可替代性。首先人力资源是一种不易陈...
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大家做好准备迎接人力资源管理师考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年助理人力资源管理师高频考点：企业战略管理 ”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2017年助理人力资源管理师高频考点：企业战略管理
第三章 第一节 企业战略管理
【考点】企业战略环境分析
(一)企业战略的概念与特征
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点
(三)经营环境分析的方法
1、外部环境的调研
(1)获取口头信息。
(2)获取书面信息。
(3)专题性调研。
2、外部环境的预测。
(四)经营环境的微观分析
1、现有竞争对手的分析
(1)现有竞争对手的数目。(2)现有竞争对手的经营战略。
(3)竞争对手的产品差异化。(4)固定成本的高低。
(5)行业成长过剩。
2、潜在竞争对手分析
(1)产品差异化。(2)规模经济。(3)绝对成本优势。
(4)进入分销渠道。(5)资本需求。(6)现有企业的反应。
3、替代产品或服务威胁的分析
4、顾客力量的分析
5、供应商力量的分析
(五)经营环境的宏观分析
1、政治法律环境
2、经济环境
(1)经济体制(2)经济形势
(3)经济结构(4)经济政策
3、技术环境
4、社会文化环境
【考点】企业分析
(一)企业资源状况分析
1、企业资源的概念
2、企业资源的分析
(1)物质资源状况(2)人力资源状况(3)财务资源状况
(4)技术资源状况(5)管理资源状况(6)无形资产状况
(二)企业能力分析
1、能力的概念及内容
2、企业能力分析的方法
(1)纵向分析(2)横向分析(3)财务分析
3、企业能力评价的标准
(1)效率分析(2)效果分析
(三)企业内部条件和外部环境的综合分析
(四)企业的战略选择
1、总体战略
企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
(1)进入战略(2)发展战略/4点
(3)稳定战略(4)撤退战略/6点
2、一般竞争战略
(1)低成本战略/2点(2)差异化战略/2点(3)重点战略
3、不同行业阶段的战略
(1)新兴行业的战略
(2)成熟行业的战略
(3)衰退行业的战略
1)衰退行业战略的影响因素2)衰退行业的战略制定
①领导地位战略。②合适定位战略。③收获战略。④迅速退出战略。
【考点】企业经营战略的实施与控制
一分耕耘，一分收获，出国留学网小编为大家带来2017年高级会计实务考试考点：战略与企业战略管理的内涵，欢迎参考，更多相关内容请关注本站!
2017年高级会计实务考试考点：战略与企业战略管理的内涵
战略与企业战略管理的内涵
(一)战略、企业战略、战略管理含义
1.战略含义
“战略”一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。其含义演变为战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。
2.企业战略(针对的是企业这一特定领域)
企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
3.企业战略管理
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
【相关链接】总之，认为战略是一种思想，一种思维方式，环境在不断地发生变化，战略家的判断和企业的能力也在不断地发生变化，战略的形式也随之变化，尽管如此，战略始终保留它最基本的思想。战略的基本思想包括四个方面的含义：
1.全局的思想(空间)。战略就是从全局的角度来考虑问题，追求整体最优化而不是局部最优化。例：在对企业重大投资活动进行评价时，需要评价的并不是这一项目本身的现金流，而是这一项目所产生的增量现金流——该项目对企业其他业务现金流所产生的影响并最终从总体上产生的现金流量。用这种方式来进行决策，就是一种战略思想。
2.长远的思想。(时间)战略着眼于未来的考虑，战略行动追求的是未来长期的回报而不是短期的利益。在一些战略性资源的获取或战略性能力的培育上，战略思维倾向于放弃短期利润而巩固充实自己的核心竞争力。只图眼前利益而放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势，甚至被淘汰出局。
3.整体运作的思想(整合)。战略思想强调整体性运作，企业是一个有机的整体。所谓有机，是指其各部门的运作是相互依赖、相互支持的。部门间的协调性与合作的能力对于企业竞争而言非常重要。这要求企业从制度上、目标计划体系上都要保持一致性(各部门的工作目标不能发生冲突)。
4.竞争的思想(竞争)。除了着眼于企业内部外，战略思维还立足于市场竞争来考虑问题。当今的市场环境是一个动态的环境，企业面临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑自身的战略，更要关注其他竞争对手的战略，不断提升或巩固自身在行业中的竞争地位，是战略思想的又一个重要内容。
核心思想是谋求相对优势。简言之，就是要解决企业该做什么，不该什么。
(二)企业战略管理的四大要素、三个层次体系与四个环节过程 (☆☆☆)
1.企业战略管理四大要素
①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么
②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品
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想报考2017年注册会计师考试的朋友们，出国留学网注册会计师考试栏目为大家整理“2017注册会计师公司战略基础考点：战略管理过程”，希望对大家能有帮助!
战略管理过程
战略分析→战略选择→战略实施
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
战略选择过程：(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。
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2017年注册会计师备考辅导02-10
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战略管理过程：
战略分析→战略选择→战略实施
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
战略选择过程：(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。
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