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04-28
本文《华人二代陷纠结：独立创业还是继承父业？》由出国留学网（liuxue86.com）04月28日转载于中国新闻网。 西班牙欧浪网近日发表评论文章指出，早年来到西班牙谋生的第一代华人，目前基本上都已经有了比较稳定的事业。为了让华二代或是华三代能有更为广阔的视野和更加缜密科学的思想，很多华人都是不惜成本的送孩子去读书，去学习。就在华二代或是华三代们该要踏入社会的时候，是否应该继承父业这个问题困扰着不少年轻人的脚步。
文章摘录如下：
由于子女接受过高等教育，不管是在专业知识方面还是在所见所闻方面可能都要强过自己的祖辈父辈，因此很多人不屑于继承长辈们留下来的事业，认为只有按照自己的兴趣爱好，按照自己的理想另闯一片天地，才是对自己人生价值的最好证明。可实际上，但凡是有些生活阅历的人，都不会认为弃祖业而独立创业是一种明智的做法。
笔者有一位朋友来西多年，她的一切都是从零开始，当保姆，卖伞，赶集市，一点一滴终于在她来西班牙的第7个年头，她和朋友开了一家衣工厂，正是有这家衣工厂的支撑，他的家人才可以逐一来到西班牙，尤其是他的小儿子来到西班牙后，不但顺利地考上大学，而且还以优异的成绩从艺术系毕业。原本朋友就想在儿子毕业时，把衣工厂作为他踏入社会的一份投资，让他去锻炼一下，可是没想到儿子似乎并不接受朋友的好意，认为衣工厂是一份不入流的产业，以他的学历和学识做个一工厂的老板是大材小用了。于是在和父母大吵一架后，毅然决然地离开了家和几个有志青年去了另外一个城市开画室。几年下来，他们的画室不但不赚钱，还常常需要年迈的父母给他汇钱才可以维持。如今听说她的小儿子已经灰头土脸地回来了，但是依然放不下身价接管衣工厂，现在经济不好，衣工厂也不如以前那么赚钱了，加上朋友年纪大了很多思想跟不上潮流，因此衣工厂目前的状况也是岌岌可危。
作为年轻人有理想有朝气，有自己独立的思想和行动能力，这是非常难能可贵的。但是独立创新和倔强叛逆并不是一回事，很多人却喜欢把这两种行为混为一谈，将年轻人盲目武断地乱闯，粉饰美化成是他们有抱负，有胆量，敢于突破。就是在这种思想和言论的驱使下，耽误了一代又一代的有志青年。人的一生就是短短的几十年，青春对于一生来说更是宝贵，但是多少人前赴后继的将自己有限的青春投注到无限的，渺茫的探索当中去了。
父母为我们创下的那一份产业，对于我们来讲就像是一杯白水，它是我们生命当中不可缺少的，是我们赖以生存的，如果父母已经为我们找到水源，为什么我们不可以再继续深挖让这个水源变成一眼甘泉呢？
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大区经理述职报告:来公司近四个月，我一直担任着xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我积极投入、认真工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：一、人心是关健。1、经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健，2、业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与xx县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为xxxx年一定要打破现有格局，重新洗牌，以配合公司决战xxxx的重大决策!
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一、人员配备：
将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。
二、战略目标：
所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，果断实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。
三、请求支援：
1、公司给予车辆支持。
2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。
3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。
四、xxxx县区整体计划：
1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。
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经理述职报告 |
03-18
“抓破脑壳也写不出来!”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗?”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。
实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：
1. 及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销售是一碗青春饭!”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如果年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。
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以下是小编整理的大区经理述职报告范文、经理述职报告等，这篇文章启发是尊重领导、团结同事、服从管理、竭诚合作，为公司的发展壮大做出更大的贡献，为实现我们背篓人家“打造少数民族餐饮第一品牌”的宏伟目标而努力奋斗!更多述职报告请登陆出国留学述职报告范文网(www.liuxue86.com/shuzhibaogao/ )
各位领导、各位同事：
大家好!
大区经理述职报告范文：我叫XXX，湖南邵阳人，汉族，中共党员，1986年2月出生，2013年7月高中毕业，同年12月份应征入伍到部队服役，2013年9月至2013年7月在xxx人事管理专业士官班学习，并取得本科学历，2013年12月退伍，退伍后搞过直销，当过小包工头。幸运之神的眷顾，我有幸于今年5月17日到背篓人家拓展部任投资顾问。
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从我进入公司的那一刻“背篓人家”求真务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了深刻的印象。现将我任投资顾问一职以来的工作情况述职如下：
初来公司，因为没有拓展方面的工作经验，曾经很担心能不能胜任本职工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，以及各位领导的精心教导和培养，使我很快适应了本职岗位。
在此期间，我先后系统的学习了公司企业文化和相关的业务知识，深入了解了公司的发展目标和潜力;及时跟进各加盟店的工作进展情况，草拟了株洲、天津、乌鲁木齐等加盟店的装修计划;到宝家山店实地学习并查找存在的问题，及时做好笔记，为以后的工作提供参考，为更好的为加盟商和公司服务打下坚实基础;充分利用网络资源，了解了其它具有竞争实力的同行业的管理、装修风格、运行情况;如湘里人家、湘西部落、老乡村、阿瓦山寨等;收集并学习了餐厅选址、布局、装饰、用材等方面的内容;收集了富有湘西民族特色的各项资料;跟张总监到攸县店实地查看装修情况，及时指正需要改进的地方，积累了宝贵经验。
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01-24
皮埃蒙特 Piemonte 都灵 Torino TO
瓦莱-达奥斯塔 Valle d'Aosta 奥斯塔 Aosta
伦巴第 Lombardia 米兰 Milano MI
特兰提诺-阿尔托·阿第捷 Trentino-Alto Adige 博尔扎诺 Bolzano BZ
威尼托 Veneto 威尼斯 Venezia VE
弗雷里-威尼斯·朱利亚 Friuli-Venezia Giulia 乌迪内 Udine UD
利古里亚 Liguria 热那亚 Genova GE
埃米利亚-罗马尼阿 Emilia-Romagna 博罗尼亚 Bologna BO
托斯卡那 Toscana 佛罗伦萨 Firenze FI
翁布利亚 Umbria 佩鲁贾 Perugia PG
马尔凯 Marche 安科纳 Ancona AN
拉齐奥 Lazio 罗马 Roma Roma
阿布鲁佐 Abruzzo 拉圭拉 L'Aquila AQ
莫利塞 Molise 坎坡巴索 Campobassano CB
坎帕尼亚 Campania 那波里 Napoli NA
普利亚 Puglia 巴里 Bari BA
巴希利卡塔 Basilicata 坡坦查 Potenza PZ
卡拉布利亚 Calabria 莱焦卡拉布利亚 Reggio Calabria RC
西西里 Sicilia 巴勒莫 Palermo PA
撒丁岛 Sardegna 卡利亚里 Cagliari CA
时间转瞬即逝，又到了一年的结尾之处，不同岗业的人也要做出一年一度的工作总结，下面是出国留学网的小编为大家整理带来的大区总监工作总结，希望能够帮助到大家!仅供阅读!更多精彩内容请持续关注出国留学网!
大区经理是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔者就大区市场不同发展阶段，大区经理团队管理的关键之处作如下剖析，供现职大区经理和曾经的大区经理、企业老板探讨。
大区市场启动阶段一般有如下状态：省区/地区经销商部分或个别已开始合作，市场刚处于前期铺市阶段，下属人员暂时没有或刚招聘到位。一般三个月时间。
这时招聘的下属人员主要是区域经理，主要专职负责指导、督促某个区域经销商的铺市、分销工作，营销讲究“四度空间”，该阶段主要是做“宽度”，快消品行业的通路建设“宽度”是市场成败的重中之重，这时，大区经理对直属区域经理选择与管理工作要偏重以下方面：
一、重点领悟总部政策的精髓，摸透总部关注的核心问题。
成熟企业新品上市更看重各市场的布局和基础建设，等总部媒体和推广方案一旦启动，各大区就形成相互呼应，全面开花之势;而中小企业新品牌上市，由于经验、资源所限，其实更重短期直接利益，希望经销商开发出来后，第二个月起或多或少要有回款，有了回款就说明市场在正常推动，这时能超出总部预期的大区市场，往往容易获得总部支持，营养会更足些。这时大区经理能不能吃透总部政策和关注点，是大区市场能否健康成长的第一步。
二、身教重于言传。
有句老古话“上梁不正下梁歪”讲的很在理，很实用。有些大区经理喜欢玩“小九九”——经常欺下瞒上，包括对经销商，对下属一套要求，对自己又是另做一套，其实做销售的人都是“猴精”，对上司的心理是最喜欢研究的，所以往往“什么样的将就有什么样的兵”，个别看不惯大区经理作风的人往往选择离开。所以，大区经理希望下属是什么样的，对自己也要一样要求，而且必须是带头做好。所以大区经理工作风格可以有差异，但要做好市场，人品和职业道德必须要好，工作思路必须要清晰，团队管理要有手段。
三、选择比培训更重要。
区域市场通路建设要想尽快上路，首先必须找熟悉本行业、本区域(有熟悉的分销渠道、终端客情)、有思路的区域经理;其次，看重该人选的职业素质、工作作风。
往往大区经理选人过程中总喜欢找“自己人”——自己原来的老同事、老下属，因为好管理，“听话”，做市场放心。那又为什么“自己人”到了市场三五个月、甚至大半年，并没有理想的市场业绩?除了公司政策、市场对产品与品牌的认知度等因素外，其实主要问题在区域经理，区域经理对当地市场的熟悉程度、工作思路、与经销商的配合程度、工作责任心、投入市场的精力等都很关键，那么最关键的启动市场因素在哪?有经验的大区经理都知道——经销商配合不配合、配合的程度多大，才是最关键的，因为厂家人手少的情况下，往往前期必须借重经销商的网络、人力...
这次西班牙学费的上涨只涉及马德里大区(马德里大区共有6所公立大学，为：康普顿斯大学、马德里卡洛斯三世大学、胡安卡洛斯国王大学、马德里理工大学、马德里自治大学、阿尔卡拉大学)其他大区，如瓦伦西亚大区和南部的安达卢西亚大区尚未发布关于调价的消息。那么现在去西班牙留学到底需要多少钱呢?跟出国留学网一起来看看吧。
马德里康普顿斯大学、马德里自治大学，阿尔卡拉大学的校长均表示，2015-2016年注册在校的学生，注册费保持不变。但之后是否会存在涨学费的情况，现在并不确定。
目前本科的学费马德里卡洛斯三世大学注册费为1450-1980欧;瓦伦西亚大区注册费为960--1500欧左右;安达卢西亚大区(塞维利亚大学等南部院校)注册费为750欧。
关于西班牙硕士的费用情况跟本科相比，又不太一样。因西班牙硕士学制多为1年60学分，所以基本上赴西读硕士的学生在西班牙的时间多为1年半-2年(有些学生可能会选择75学分或者90学分的专业)，时间会比赴西读本科的学生短很多，但西班牙的硕士注册费要比本科高。
通常马德里大区为4000欧，瓦伦西亚大区为2500欧， 安达卢西亚大区为2500欧左右，加泰罗尼亚大区(巴塞罗那)最贵，学费从5720欧到7250欧不等。所以，学生在考虑去哪个学校读硕士的时候通常会考虑到注册费的问题。
关于学生的生活费问题，我们可以根据自身预算情况，考虑去哪座城市完成学业。在西班牙的前四大城市：马德里、巴塞罗那、瓦伦西亚及塞维利亚。通常来看，马德里与巴塞罗那(类似于我国的北京和上海，分别为首都和经济中心)的生活成本略高于其他两座城市。平均每月生活成本在600欧(约4500元人民币)左右，而瓦伦西亚与塞维利亚则略低，为400-500欧。
目前的本科、硕士的学费及生活费大概是这样子，总体下来，性价比还是很高的，适合我们喜欢板鸭的学生前往西班牙进修,对于工薪家庭不会有太大压力。
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