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二级建造师2020建设工程施工管理考试知识点：工程项目总进度的目标
知识点：工程项目总进度的目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个报考的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
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二级建造师2020建设工程施工管理备考知识点：建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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2018年一级建造师《项目管理》考点：项目总承包的模式
项目总承包的模式
一、项目总承包的内涵
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
1.设计——施工总承包
2.设计采购施工总承包
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
练习：
1.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
【答案】B
【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
二、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
三、项目总承包方的工作程序
1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
练习
1.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。
A。编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计...
10-25
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2018年一级建造师《项目管理》重点：项目总进度目标的论证
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
二、建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【命题考点】
决策阶段项目定义时确定;分析和论证目标实现的可能性;总进度纲要;总进度目标论证的工作步骤。
【分析预测】
(1)分析判断总进度目标论证的工作步骤是否合理。
(2)分析判断总进度纲要所包括的内容是否全面。
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下面是由出国留学网编辑整理的“2017一建《项目管理》考点：项目总进度目标论证”，欢迎查看!
知识点：项目总进度目标论证的工作步骤
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：
(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
(3)收集类似项目的进度资料;
(4)了解和调查该项目的总体部署;
(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
(1)对不同计划层的标识;
(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);
(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
【速记点评】
1.总进度目标论证的工作步骤：两析两计划，调析“调戏”，码计“马季”。
2.编码要素：计划层、计划对象、工作的标识。
【经典例题】
1.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()。
A.项目的结构分析
B.项目的工作编码
C.各层进度计划的关系协调
D.进度计划系统的结构分析
【答案】D
【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
2.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是()。
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
【答案】A
【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
3.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在...
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出国留学网监理工程师栏目为大家分享“监理工程师理论与法规考点：项目总承包模式”，希望能帮助考生好好备考。想了解更多关于监理工程师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
监理工程师理论与法规考点：项目总承包模式
(一)项目总承包模式的特点
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
(二)项目总承包模式的优缺点
1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。(3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
2.缺点：(1)招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。(3)质量控制难度大。其原因一是质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。
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房地产技术负责人的简历要怎么写?出国留学网小编给大家带来了房地产项目总技术负责人的求职简历，谢谢查看。
个人基本情况
--国籍：中国
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广州身材：168cm kg
婚姻状况：已婚年龄：48岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑/房地产/物业管理类：建筑工程项目主管、建筑公司经理、
工作年限：28职称：初级
求职类型：全职可到职-随时
月薪要求：1XX--XX0希望工作地区：广州 东莞 广东省
个人工作经历：
公司名称：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司起止年月：XX-08～ XX-04
公司性质：所属行业：
担任职务：项目总技术负责人
工作描述：
离职原因：工程项目完成
公司名称：广东省化州建筑工程总公司起止年月：XX-03～ XX-08
公司性质：所属行业：
担任职务：项目技术负责人
工作描述：
离职原因：工程项目完成
公司名称：广州市第四建筑工程有限公司起止年月：XX-01～ XX-03
公司性质：所属行业：
担任职务：项目技术负责人
工作描述：
离职原因：工程项目完成
公司名称：广东珠江装饰集团公司起止年月：XX-05～ XX-01
公司性质：所属行业：
担任职务：现场施工主管
工作描述：
离职原因：工程项目完成
公司名称：广东省建筑装饰集团起止年月：XX-01～ XX-05
公司性质：所属行业：
担任职务：现场施工主管
工作描述：
离职原因：工程项目完成
公司名称：珠海建安集团公司起止年月：XX-03～ XX-01
公司性质：所属行业：
担任职务：现场项目施工主管、技术负责人
工作描述：
离职原因：工程项目完成
公司名称：广东省第四建筑工程公司起止年月：1986-01～ XX-03
公司性质：所属行业：
担任职务：地盘经理、技术负责人
工作描述：
离职原因：公司转制，合同期满
公司名称：广州市建筑机械施工公司起止年月：1985-01～1986-01
公司性质：所属行业：
担任职务：预算员
工作描述：
离职原因：工作调动
公司名称：基建兵驻东北...
小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过，更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。
IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标
考点1
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
考点2
项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);
3、建设项目工程总承包方的进度目标;
4、 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
考点3
《建设项目工程总承包管理规范》中规定：
1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;
2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
3、 工程总承包项目管理的主要内容包括：
(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;
(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)
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07-16
小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过，更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。
1.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )。(2011年试题第35题)
A.①-③-②-④ B.③-②-①-④
C.①-③-④-② D.④-①-③-②
【正确答案】C
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划：若所编制的总进度计划 不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
2.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。(2007年试题第27题)
A.①—②—③
B.③—②—①
C.②—③—①
D.②—①—③
【正确答案】B
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划：若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。(2009年试题第13题)
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。
4.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行①编制总进度计划;②进度计划系统的结构分析;③项目结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为( )。(2005年试题第32题)
A.1—2—3 B.2—3—1
C.3—1—2 D.3—2—1
【正确答案】D
【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项...
08-19
出国留学网一级建造师网为您整理“《项目管理》一建考点讲解：项目总承包合同的内容”，希望大家都能从中学到有用的知识，并顺利通过一建考试！
IZ206025项目总承包合同的内容
合同主要内容
建设工程项目总承包和施工总承包的最大不同指出在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。
(一)项目总承包的任务
从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体包括：勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
P272 (三)项目总承包单位的义务和责任
1.承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如非本合同条件中的指定者，则必须事先征得业主代表的同意。
征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令。
P274 (二)特别授权
在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。
★三、监理人的责任：
1、监理人的责任期即委托监理合同有效期;
2、在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金);
3、对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，监理人不承担责任。因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同，监理人不承担责任。但如果不认真履行职责或提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失的，则应承担赔偿责任。
4、当监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的委托人各种费用支出。
IZ206030合同计价方式
建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
IZ206031单价合同的运用
当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。
单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量 和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订的合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主 有权先作修改在评标，当总价和单价计算结果不一致是，以单价为准调整总价。
P275 采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要早施工过程中话费不少精力，协调工作量大。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
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