人力资源管理师2017二级难点：管理人员培训与开发
出国留学网人力资源管理师栏目为读者推荐“人力资源管理师2017二级难点：管理人员培训与开发”一文，希望对广大读者有所帮助，更多资讯请关注本网。 一. 管理人员培训开发体系的结构设计：(p264页)(尤其是“(三)”) 答：1.管理人员需求培训分析，可围绕战略与环境分析、工作与任务分析，以及人员与绩效分析三个方面。 2.确定培训指数，筛选培训开发的需求。 3.管理人员培训开发计划的编制。管理人员培训开发计划的编制应坚持以“服务培训对象”为中心，以“培训需求分析、确定培训目标、设计培训内容”和“培训实施和效果评估”为基本点。 (1)以“服务培训对象”为中心。 (2)以需求驱动培训。 (3)根据培训需求，确定培训计划，确定培训目标和任务。 (4)在制订培训计划的基础上组织实施与评估。 (5)完善培训激励约束机制，促进培训成果转化。 二. 管理技能培训开发的方法：(p274页) 答：管理技能培训开发的方法有在职培训、一般培训和培训新方法三种类型。 1.在职管理人员培训的主要方法：职务轮换、设立副职、临时提升。 2.管理技能培训开发的一般方法：替补训练、敏感性训练、案例评点法、事件过程法、理论培训、专家演讲学习班、大学管理学习班、阅读训练。 3.管理技能培训开发的新... [ 查看全文 ]人力资源管理师2017二级难点：管理人员培训与开发的相关文章
