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2017年高级人力资源管理师重点:企业联合的形式

出国留学网人力资源管理师考试栏目分享“17年高级人力资源管理师重点:企业联合的形式”希望可以帮助到广大考生,欢迎广大考生前来阅读! 2017年高级人力资源管理师重点:企业联合的形式 1、卡特尔即生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体 2、辛迪加即同行业企业通过签订产品销售和原料采购协定而建立的供销联合体,参加者保持生产和法律上的独立性,供销业务则由辛迪加本部统一办理。 3、托拉斯组成托拉斯的原各公司的法人地位被取消,以该托拉斯大公司的分公司形式而存在,托拉斯组织由董事会掌管全部企业的生产、销售和财务活动。 4、康采恩参加康采恩的企业在法律上是独立的,具有法人资格,但是生产经营的方针政策方面必须服从核心的统一领导。是现代企业集团的雏形,但不能代表现代企业集团,因为含有自上而下控制的意思,不适用于战后的企业集团。真正意义上的现代企业集团,是二战以后,独具日本特色的现代企业集团模式。 人力资源管理师考试频道推荐阅读 人力资源管理师考试资讯 人力资源管理师报名时间 人力资源管理师考试时间 人力资源管理师试题及答案 人力资源管理师备考辅导... [ 查看全文 ]

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2017高级人力资源管理师:企业人力资源战略的决策

“2017高级人力资源管理师:企业人力资源战略的决策”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017高级人力资源管理师:企业人力资源战略的决策 当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时,则采取进攻性战略;当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017考点:企业集团职能机构

出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“高级人力资源管理师2017考点:企业集团职能机构”希望可以帮助到您,更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源管理师2017考点:企业集团职能机构 企业集团职能机构的含义:企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级,成员企业内部机构如何设置、生产与管理如何进行,则应由各...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师讲义:岗位津贴

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师讲义:岗位津贴”,希望对各位考生有帮助。 词语定义 首先要明确什么是所谓的津贴——津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。 种类介绍 津贴的名目很多,从津贴的管理层次区分,可以分为两类:一类是国家或地区、部门...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017辅导讲义:浮动工资

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“高级人力资源管理师2017辅导讲义:浮动工资”,希望对各位考生有帮助。 经济管理术语 fú dòng gōng zī 也称非固定工资,是固定工资的对称。 一般指劳动者的工资随用人单位经营状况、效益高低和劳动者贡献大小等因素而上下浮动的工资核算形式。 形式 浮动工资有多...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017辅导:浮动工资制

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“高级人力资源管理师2017辅导:浮动工资制”,希望对各位考生有帮助。 浮动工资制 在社会主义条件下,每一个劳动者,向社会提供的劳动量是不断变化的,因而,从工资的本质形态来说,他的工资应该是浮动的而不是固定不变的。但是,在过去很长时期内,职工的基本工资一经确定,在一定时期内实际上就成为固定不变的了,致使职...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师要点:浮动工资的特点

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师要点:浮动工资的特点”,希望对各位考生有帮助。 浮动工资的特点 浮动工资的突出特点是:改变完全按照参考工资标准发放等级标准工资的办法,将职工的标准工资和奖金、津贴等捆在一起,依据职工劳动贡献大小和企业经营状况的好坏考核浮动发放。这一做法把职工的劳动报酬与其本人的劳动成果和企业的...[ 查看全文 ]

2017年二级人力资源管理师要点

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017年二级人力资源管理师要点”,希望对各位考生有帮助。 第一章 人力资源规划 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 1、供给预测内外部,内部供给三因素,自然流失与跳槽,内部流动升降职,外部供给五因素,地域人口与市场,就业意识和偏好。 2、供给预测六步骤,盘点现状统比例,了解状况汇数据,分析因素...[ 查看全文 ]

2017年二级人力资源管理师知识点

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017年二级人力资源管理师知识点”,希望对各位考生有帮助。 第一章 人力资源规划 第三节 企业人力资源需求预测 1、计划基础是预测,预测核心是需求,供给来源内外部,组织个人同满足。 2、需求预测含总量,加减预测与结构,特殊人才要考虑。 3、预测作用显共赢,提高组织竞争力,调动员工积极性。 4、...[ 查看全文 ]

2017年二级人力资源管理师辅导讲义

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017年二级人力资源管理师辅导讲义”,希望对各位考生有帮助。 第一章 人力资源规划 第二节 企业人力资源规划的基本程序 1、广义为各种规划,狭义为企业人员,中长计划与短期,五年以上为规划。 2、狭义按年有三种,配备补充和晋升,广义按年有七种,培训薪酬与职涯,还有其他如援助,剩下与狭义相同。 3、...[ 查看全文 ]

2017年二级人力资源管理师复习资料

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017年二级人力资源管理师复习资料”,希望对各位考生有帮助。 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。 2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应...[ 查看全文 ]
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