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人力资源管理员证书有哪些好处？
出国留学网为大家提供“人力资源管理员证书有哪些好处?”供广大考生参考，更多资讯请关注我们网站的更新。人力资源管理员证书有哪些好处?好处一：《国家人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据，证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。好处二：人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。好处三：掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口仅上海保守估计就在4万人左右，大连已达到3万多人，北京、天津、广州等城市此类人才的缺口更大。...
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人力资源管理员证书有哪些好处？的相关文章
2017年人力资源管理员考前必背知识点二
出国留学网为大家提供“2017年人力资源管理员考前必背知识点二”供广大考生参考，更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理员考前必背知识点二1、员工招聘渠道和特点：员工招聘渠道有内部招募和外部招募。内部招募优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点：因处理不公、方法不当或员工个人原因可能在组织造成一些矛盾，产生不利影响;容易抑制创新。外部招募优点：带来新思想和新方法，有利于招聘一...[ 查看全文 ]
2017年人力资源管理员考前必背知识点一
出国留学网为大家提供“2017年人力资源管理员考前必背知识点一”供广大考生参考，更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理员考前必背知识点一1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2、工作岗位分析的内容3、工作岗位分析的作用：(1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条...[ 查看全文 ]
人力资源管理员2017辅导讲义
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人力资源管理费用的核算
一、人力资源管理费用核算的要求
(一)加强费用开支的审核和控制
人力资源管理费用核算的目的就是控制成本、节约能耗、提高经济效益。所以费用的开支要由专人审核和控制，对招聘、培训等费用是否合理，是否对提高经济效益具有巨大意义等做出判断。核算人员要与...[ 查看全文 ]
人力资源管理员2017难点：脱产培训的类型
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脱产培训的类型
1.从实践上看，脱产培训可分为短期脱产培训和长期脱产培训，前者是指离开工作或工作现场几天至三个月的培训，如参加短训班，参加研讨会和出国 短期考察等：后者是指离开工作或工作现场三个月以上时间的培训，如到高等院校进修本科、研究生或MBA，出国进修等...[ 查看全文 ]
2017人力资源管理员知识点：在岗培训的设计
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在岗培训的设计
(一)转岗培训设计
1.转岗培训的程序
因组织原因或个人不能胜任工作而需要转岗，可按以下程序进行：
(1)确定转换的岗位。员工的领导根据其具体条件并在征求本人的意见后提出建议，由人事部门确定。
(2)确定培训内容和方式。培训内容根据员...[ 查看全文 ]
人力资源管理员2017要点：劳动法律关系
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劳动法律关系
劳动法律关系及特征
1、近现代社会倡导意思自治，契约自由，只要雇员与雇主意思表示一致，双方合意，即可以形成劳动关系。
2、在现代社会，劳动关系是基于劳动合同而建立的，劳动合同制度本事就是一种法律制度。
3、受到国家法律规范、调整合保护的雇主与...[ 查看全文 ]
人力资源管理员2017复习资料：开发与管理
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基本理论
1、人性内容：分为自然属性;心理属性(是人性的本质，包括：心理过程(认知情感 意志)、心理状态(注意 分心 喜悦 振奋 疲劳 消沉 紧张 松驰)、个性心理特征(能力 气质 性格)、个性意识倾向(需要 动机 兴趣 态度 理想 信念 价值观...[ 查看全文 ]
2017人力资源管理员要点：研讨法
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研讨法
研讨法是在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。
(一)研讨法的类型
1.以教师为中心的研讨和以学生为中心的研讨
(1)以教师为中心的研讨。这类研讨会从头至尾由教师组织，教师提出问题，引导学生做出回答，教师起着活...[ 查看全文 ]
人力资源管理员2017辅导：核心才能
出国留学网人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“人力资源管理员2017辅导：核心才能”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。
核心才能Core Competence
核心才能 ( Core Competence)的意义为，企业优于别人，且为别人无法取代的能力，这是企业的重要无形资产。从市场角度看，企业真正想要做，想要全力投入的事业领域，而且在某些情况下表现非常好...[ 查看全文 ]
人力资源管理员2017复习：变革管理
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变革管理Change Management
变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓，内部不良问题丛生，愈无法因应经营环境的变量时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管...[ 查看全文 ]
