3、要千方百计降低企业的运营成本。尤其是对于物业管理公司这样的微利企业,过高的经营成本可能会吞噬掉企业的利润,使企业缺少后继发展的动力,建议今后在人力成本、公共用水用电成本等方面要加强控制力度,必要时应进行水景改造(改为其他维护成本少的景观)和绿化改造(改为地上车位),以减少开支,增加收入。
4、建议物业公司管理层采取一些有针对性的工作方法,以解决员工工作积极性不高、责任心不强的问题。以物业公司经理为例,如果能要求公司管理人员每天必须对自己当天所做的工作进行记录,并要求他们每天下班前到经理室汇报,这样每天花上半小时到一小时,检查跟进各方面的工作,既能给下属一种现实的压力,迫使他们每天都能尽职尽责的做好自己的工作,而不致出现整天没事干也不着急的现象;又能及时全面的掌握整体工作进展情况,从而把握重点;同时还能通过每天及时的跟进指导而发现人才、培养人才,并让员工时刻感到自己的工作在受到关注,从而调动其积极性。
小编精心推荐
小编精心推荐