出国留学网注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案(六)”，希望对大家有所帮助。更多注册会计师考试相关资讯请关注我们网站!
一、单项选择题
1.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的( )。
A.政治—法律环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
2.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。
A.迈克尔•波特
B.安索夫
C.明茨伯格
D.加里•哈梅尔
3.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是( )。
A.行业增长快速
B.产品的转换成本高
C.行业处于成熟期，不确定性小
D.竞争对手数量非常多
4.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是( )。
A.应用细分
B.价值细分
C.心理细分
D.生活形态细分
5.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是( )。
A.国际成长
B.跨国成长
C.全球化成长
D.其他
6.以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是( )。
A.行业的固定成本
B.规模经济
C.行业增长率
D.竞争者的数量
7.以下不属于波特五力模型的局限性的是( )。
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定营利行业的赢利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
二、多项选择题
1.行业生命周期包括( )。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。
A.进入障碍
B.行业的固定成本
C.企业反击的程度
D.退出壁垒
3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有( )。
A.消费者类型
B.企业规模
C.价值
D.生活形态
4.国际化的动因包括( )。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
5.企业外部环境因素的特点包括( )。
A.惟一性
B.复杂性
C.不确定性
D.动态性
6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有( )。
A.企业的采购量占供应商产量的比例很低
B.转换其它供应商购买的成本较低
C.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例
D.市场中没有替代品，因而没有其它供货商
7.法律环境分析主要针对( )进行分析。
A.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规
B.国家司法执法机关
C.企业的法律意识
D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
一、单项选择题
1.【正确答案】 D
【答案解析】 民族风俗习惯属于社会文化的影响因素范畴。
2.【正确答案】 A
【答案解析】 五力模型的提出者为迈克尔•波特。
3.【正确答案】 D
【答案解析】 当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。参见教材p25。
4.【正确答案】 C
【答案解析】 百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体心理特征(即年轻和运动)的理解。参见教材p29。
5.【正确答案】 C
【答案解析】 全球化成长，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
6.【正确答案】 B
【答案解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：(1)规模经济;(2)客户忠诚度;(3)资本金投入;(4)转换成本;(5)对销售渠道的使用权;(6)政府政策;(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关)。选项ACD属于影响同业竞争强度的因素。
7.【正确答案】 B
【答案解析】 波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项C不符合题意;它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性，所以选项D不符合题意。
二、多项选择题
1.【正确答案】 BCD
【答案解析】 行业生命周期包括起步期、成长期、成熟期和衰退期。引入期属于产品生命周期。
2.【正确答案】 BD
【答案解析】 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量;行业增长率;行业的固定成本;产品的转换成本;不确定性;战略重要性;退出壁垒。
3.【正确答案】 CD
【答案解析】 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。
4.【正确答案】 ABCD
【答案解析】 国际化经营的动因包括四个：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求战略性资产。
5.【正确答案】 BCD
【答案解析】 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。
6.【正确答案】 BC
【答案解析】 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：(1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例;(2)购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商;(3)转换其它供应商购买的成本较低;(4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格;(5)购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者;(6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧;(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。选项AD属于供应商占有利地位的情况。
7.【正确答案】 ABCD
【答案解析】 法律环境因素分析主要分析四个因素：(1)法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。如我国的《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企业破产法》等。(2)国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量监督机关、专利管理机关、环境保护管理机关、政府审计机关等。此外，还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。(3)企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律环境。(4)国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
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