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出国留学网小编们精心为广大考生准备了“2017年助理人力资源管理师训练题与答案8”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。
1[单选题]模拟训练法的缺点不包括( )。
A.模拟情景准备时间长
B.对学员要求较高
C.模拟情景质量要求高
D.对组织者要求高
【答案】B
【解析】模拟训练法的缺点有：①模拟情景准备时间长，而且质量要求高;②对组织者要求高，要求其熟悉培训中的各项技能。因此，这种方法比较适用于对操作技能要求较高的员工的培训。
2[单选题]加权选择量表法用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种( )。
A.工作能力
B.工作态度
C.工作行为
D.工作潜力
【答案】C 加权选择量表法是行为量表法的另一表现形式。其具体的形式是用一系列形容
性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。
3[单选题]对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是( )。
A.校园招聘
B.借助中介
C.猎头公司
D.熟人推荐
【答案】C
【解析】猎头公司是近年来为适应单位对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的，越来越多的单位逐渐使用这一招聘方式。猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解，对求职者的信息掌握较为全面，而且在供需匹配上较为慎重，其成功率比较高。
4[多选题]培训中对培训效果的跟踪与反馈包括( )。
A.培训进度和中间效果
B.受训者与培训内容的相关性
C.培训机构和培训人员
D.受训者对培训项目的认知度
E.培训费用的使用情况
【答案】ABCD
【解析】为了保证培训取得预期的效果，必须对培训进行全程监控和评估。对培训效果进行的跟踪与反馈应从以下几个方面进行：①受训者与培训内容的相关性;②受训者对培训项目的认知程度;③培训内容;④培训的进度和中间效果;⑤培训环境;⑥培训机构和培训人员，包括培训的管理人员和培训教师
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企业培训制度的基本内容不包括( )。
A.制定员工培训制度的依据
B.实施员工培训的目的或宗旨
C.员工培训制度的实施周期
D.企业培训制度的核准与施行
【答案】C
【解析】企业培训制度包括以下几方面的基本内容：①制定企业员工培训制度的依据;②实施企业员工培训的目的或宗旨;③企业员工培训制度实施办法;④企业培训制度的核准与施行;⑤企业培训制度的解释与修订权限的规定。
6[单选题]( )模式在企业经营预算中起主导作用。
A.收入-利润=成本
B.收入-成本=利润
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助理人力资源管理师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“2017年助理人力资源管理师测试题与答案5”，希望对各位考生有帮助。
1[单选题]制定培训规划时，培训需求分析的目标是( )。
A、明确员工现有技能与理想状态间的差距
B、收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
C、明确培训的需求，预测培训的潜在困难
D、明确测评培训规划的工具、指标和标准
答案：A
解析：培训需求分析目标是明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
2[单选题]企业在成立初期，培训力量应集中于( )。
A、组建管理团队
B、提高创业者的营销公关能力
C、提高员工对企业的认同感
D、提高中层管理人员的管理能力
答案：B
解析：创业初期企业应集中力量提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
3[单选题]企业中层管理人员的培训目标不包括( )。
A、提高其经验、知识和技能
B、使其适应不断变换的环境
C、培养业务骨干成为接班人
D、对目前的业务能更加熟练
答案：D
解析：中层管理人员的培训目标主要有：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能;使其能够适应不断变化的环境;使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。
4[单选题]一般来说，不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，( )是最重要的。
A、专业技能
B、理念技能
C、人文技能
D、协调技能
答案：C
解析：对中层管理人员而言，人文技能最重要。
5[单选题]企业需要对培训效果进行建设性评估，下列说法不正确的是( )。
A、建设性评估是非正式评估
B、建设性评估是主观性评估
C、建设性评估的结果决定了培训项目是否保留
D、建设性评估让培训对象认识到自己是否进步
答案：C
解析：建设性评估经常是一种非正式的主观的评估。建设性评估作为培训项目改进的依据，优点是它有助于培训对象学习的改进，帮助培训对象明白自己的进步，从而使其产生某种满足感和成就感。总结性评估只能用于决定培训项目的取舍。
6[单选题]( )是一种评价中心技术，它将被考评者置于模拟管理岗位上，让他在一段时间内参与有关文件或文书的起草，并解决工作中出现的各种问题。
A、实务作业
B、个人报告
C、管理游戏
D、个人测验
答案：A
解析：实务作业是模拟某一个管理岗位，让被考评者在一定的时间内，参与所有相关文件、文书(包括备忘录、信函等)的起草和处理，并解决工作中出现的各种问题。
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出国留学网为您提供“2017年助理人力资源管理师多选题与答案3”，如果想要报考助理人力资源管理师，请关注出国留学网发布的相关资料。
1[多选题]笔试主要通过测试应聘者( )的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。
A.基础知识
B.素质能力
C.行为能力
D.心理素质
E.发展潜力
参考答案：AB
参考解析：笔试是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。
2[多选题]影响员工个人薪酬水平的因素包括( )。
A.年龄与工龄
B.劳动绩效
C.产品的需求
D.工作条件
E.工会的力量
参考答案：ABD
参考解析：影响员工个人薪酬水平的因素包括：①劳动绩效;②职务或岗位;③综合素质与技能;④工作条件;⑤年龄与工龄。
3[多选题]劳动保护费用的分类包括( )。
A.工伤医疗费用
B.劳动安全卫生教育培训费用
C.健康检查和职业病防治费用
D.有毒有害作业场所定期检测费用
E.劳动安全卫生保护设施建设费用
参考答案：BCDE
参考解析：劳动保护费用主要分为以下几类：①劳动安全卫生保护设施建设费用;②劳动安全卫生保护设施更新改造费用;③个人劳动安全卫生防护用 品费用;④劳动安全卫生教育培训经费;⑤健康检查和职业病防治费用;⑥有毒有害作业场所定期检测费用;⑦工伤保险费;⑧工伤认定、评残费用等。
4[多选题]根据企业外部环境和内部条件的变化，应及时地修订培训制度，修订培训制度时应符合( )等要求。
A.培训制度的战略性
B.培训制度的长期性
C.培训制度的适用性
D.培训制度的及时性
E.培训制度的配套性
参考答案：ABC
参考解析：起草或修订企业员工的培训制度时，应该遵循的原则有：①培训制度的战性;②培训制度的长期性;③培训制度的适用性。
5[多选题]劳动合同管理制度的内容包括( )。
A.试用期考察办法
B.企业内部劳动规则
C.集体合同草案的拟定、协商程序
D.劳动定员定额的规则
E.劳动合同管理制度修改、废止的程序
参考答案：ACE
参考解析：劳动合同管理制度的内容包括：①劳动合同履行的原则;②员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确 定;③员工招收录用计划的审批、执行权限的划分;④劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法;⑤试用期考查办法;⑥员工档案管理办法;⑦应聘人员相关材料 保存办法;⑧集体合同草案的拟订、协商程序;⑨解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序;⑩劳动合同管理制度修改、废...
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助理人力资源管理师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“助理人力资源管理师考试2017年测试题与答案2”，希望对各位考生有帮助。
1[简答题] 简述集体合同的概念。
参考解析：
1)集体合同，是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事 项，通过集体协商签订的书面协议。根据劳动法的规定，集体合同由工会代表职工与企业签订，没有成立工会组织的，由职工代表代表职工与企业签订。
(2)集体合同根据协商、签约代表所代表的范围的不同，分为基层集体合同、行业集体合同、地区集体合同等。我国集体合同体制以基层集体合同为主导体制，即集体合同由基层工会组织与企业签订，只对签订单位具有法律效力。
2[简答题] 简述5S活动的目标。
参考解析：
(1)工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。
(2)整顿现场时，不良品为零。
(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
(4)缩短生产时间，交货延期为零。
(5)无泄漏危害，安全整齐，事故为零。
(6)各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。
3[简答题] 简述企业定员的原则。
参考解析：
(1)定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必需的人员数量，因此，定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。
(2)定员必须以精简、高效、节约为目标。在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。为此，应做好以下工作。
1)产品方案设计要科学。只有产品方案具有实现的可能性，才能做到定员工作的精简、高效、节约。所以，在制订产品方案时，应用科学的方法进行预测，不要为了多留人或多用人而有意加大生产任务或工作量。
2)提倡兼职。兼职就是让一个人去完成两种或两种以上的作业。兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，又可以扩大员工的知识面，掌握多种技能，使劳动内容丰富多彩。这对于挖掘企业劳动潜力，实现精简、高效、节约具有现实意义。
3)工作应有明确的分工和职责划分。新的岗位的设置必须和新的劳动分工与协作关系相适应，即在原有的岗位上无法完成的职责出现的时候，才能产生新的定员。
(3)各类人员的比例关系要协调。企业内人员的比例关系包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，基本生产员工和辅助生产员工的比例关系， 非直接生产人员内部各类人员以及基本生产员工和辅助生产员工内部各工种之间的比例关系等。在一定的产品结构和一定的生产技术条件下，上述各种关系存在数量 上的最佳比例，按这一比例配备各类人员，能使企业获得最佳效益。因此，在编制定员中，应处理好这些比例关系。
(4)要做到人尽其才、人事相宜。定员问题，不是单纯的数量问题，而且涉及人力资源的质量，以及不同劳动者的合理使用。因此，还要考虑人尽其 才、人事相宜。要做到这点，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平;另一方面要进行工作岗位分析，即对每 项工作的性...
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