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05-17
想要考一级建造师的考生，复习得怎么样啦?出国留学网小编为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目采购模式，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
【例题 ·多选】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有( )。
A.业主自行采购
B.与承包商约定某些物资的指定供应商
C.业主规定价格、由承包商采购
D.承包商询价、由业主采购
E.承包商采购
【答案】ABE
【解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购;(2)与承包商
约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。
【例题 ·单选】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可
以( )。
A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
【答案】C
【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设
备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或
者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标
准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求
【例题 ·单选】 【2014】根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )。
A.进行采购策划，编制采购计划
B.明确采购产品或服务的基本要求
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D.采用招标或协商等方式确定供应单位
【答案】B
【解析】采购管理应遵循下列程序：
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划，编制采购计划;
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。
【例题 ·多选】 【2016】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有( )。
A.物资采购结束后应将采购资料归档
B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【答案】ABDE
【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工
程进度、安全、环境和成本管理...
05-17
一级建造师复习得怎么样啦?出国留学网小编为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：综合成本的分析方法，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。(2006年试题第24题)
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
【答案】B
【解析】分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材P107。
2.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有( )。(2012年试题第72题)
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】ABE
【解析】选项C错误，因为施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。参见教材P107。
3.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是( )。(2005年试题第24题)
A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本
B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度
D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
【答案】B
【解析】选项A，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。选项C，企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。选项D，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。参见教材P108。
4.单位工程竣工成本分析包括的内容有( )。(2006年试题第79题)
A.目标利润分析
B.目标成本分析
C.预算成本分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
【答案】DE
【解析】单位工程竣工成本分析应包括以下内容：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。参见教材P108。
5.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。(2006年试题第81题)
05-14
考试准备的好了吗?出国留学网小编为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程管理的内涵和任务，希望能帮助到你考试，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
【例题 1·多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.保修阶段
E.运营阶段
【答案】ACE
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称
运行阶段)。
【例题 2·单选】下列各项工作中，属于决策阶段的是( )。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.初步设计
D.技术设计
【答案】A
【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。
B 属于设计准备阶段的内容;CD 属于设计阶段的内容。
【例题 3·多选】建设工程项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段
B.设计前准备阶段
C.可行性研究阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
【答案】ABDE
【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修
期。
【例题 4·单选】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。
A.开发管理
B.施工管理
C.项目管理
D.设施管理
【答案】C
【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的
管理、实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管理)。
【例题 5·单选】项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能
【答案】A
【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
【例题 6·单选】项目实施期管理工作的主要任务是( )。
A.编制项目建议书
B.确定项目的目标
C.通过管理是目标得以实现
D.确定项目的定义
【答案】C
【解析】项目实施期管理工作的主要任务是通过管理是目标得以实现
【例题 7·单选】 (2018)根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理
的是( )。
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
【答案】D
【解析】ABC 属于物业资产管理。
05-14
正在准备一级建造师的考试的考生，出国留学网小编为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：施工成本控制的步骤，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
1.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是( )。(2011年试题第46题)
A.预测
B.比较
C.分析
D.纠偏
【答案】C
【解析】施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制工作的核心;纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。参见教材P91。
2.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是( )。(2012年试题第15题)
A.比较
B.预测
C.分析
D.纠偏
【答案】C
【解析】施工成本控制的步骤包括：比较;分析;预测;纠偏;检查。其中“分析”这一步是施工成本控制工作的核心。参见教材P91。
3.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。(2005年试题第18题)
A.预测
B.分析
C.检查
D.核算
【答案】B
【解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。参见教材P91。
4.施工成本控制工作的一般步骤是( )。(2007年试题第21题)
A.检查→分析→比较→预测→纠偏
B.比较→分析→预测→纠偏→检查
C.预测→比较→分析→检查→纠偏
D.预测→检查→分析→比较→纠偏
【答案】B
【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤为：比较一分析一预测一纠偏一检查。参见教材P91。
5.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有( )。(2009年试题第89题)
A.检查纠偏措施的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
【答案】BCD
【解析】施工成本控制的步骤包括：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。(5)检查。参见教材P91。
6.施工成本控制的基本步骤为( )。(2010年试题第25题)
A.比较-纠偏-...
05-08
出国留学网小编为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。(2011年试题第33题)
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
【正确答案】D
【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：
(1)工程进度目标的逐层分解;
(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;
一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要，则调整工程进度目标。参见教材P56。
2.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。(2005年试题第6题)
A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.项目目标分解
D.收集实际数据
[答疑编号950187010102]
【正确答案】C
【答案解析】项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作(将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值)”;第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”;第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。参见教材P56。
3.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。(2005年试题第7题)
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.改进施工方法
【正确答案】A
【答案解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。参见教材P56。
4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。(2011年试题第98题)
A.改进施工方法
B.调整项目管理工作流程组织
C.选择高效的施工机具
D.调整进度控制的方法和手段
E.调整项目管理任务分工
【正确答案】AC
【答案解析】选项BE属于组织措施;选项D属于管理措施。参见教材P57。
5.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括( )。(2006年试题第73题)
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C....
05-08
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2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制
一、单项选择题
1、关于项目进度控制的说法，正确的是( )。(2011 年真题)
A、进度控制必须要保证工程质量和成本
B、项目进度控制的依据是实施性进度计划
C、进度计划软件是基于横道图原理开发的
D、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
2、在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的( )。
A、出图计划
B、交底计划
C、数量计划
D、专业协调计划
3、在进度计划的编制时，施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( )。
A、施工进度计划
B、设计进度计划
C、主要设备采购工作计划
D、项目动用前准备工作计划
4、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进
度计划的不同( )编制的。
A、功能
B、深度
C、周期
D、编制主体
5、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在( )确定的。
A、项目决策阶段
B、项目设计阶段
C、项目实施阶段
D、招投标阶段
6、在论证建设项目总进度目标时，需要进行下列工作：①编制各层进度计划;②项目的工作编码;
③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。
A、①②③
B、③②①
C、②③①
D、②①③
7、建设项目的进度控制是一个动态管理过程，对于进度目标分析和论证的目的是( )。
A、落实进度控制的具体措施
B、决定进度计划的不同层面
C、论证进度目标是否合理、能否实现
D、分析进度计划系统内部的关系
8、在双代号网络计划中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之
间的( )。
A、交叉
B、汇合
第 2页
C、分流
D、断路
9、若相邻两工作搭接施工，紧前工作的施工速度小于紧后工作时，考虑为紧后工作留出工作面，
保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为( )。
A、STS
第 3页
B、FTS
C、FTF
D、STF
10、某承包商承担某会展中心装修工程，其中局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中，
由于业主方图纸修改，工作 A...
05-08
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2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制
一、单项选择题
1、施工成本管理是在保证工期和( )的情况下，采取相应管理措施，寻求最大程度的成本节约。
A、费用节约
B、质量满足要求
C、施工安全
D、质量提高
2、施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法( )。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异
B、分析可能的影响程度
C、对成本因素进行分析
D、对成本进行估算
3、某工程施工，项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施
工成本的( )。
A、最终结果
B、计划形成
C、预测分析
D、发生过程
4、作为施工成本管理的任务，对施工成本进行分析，目的是分析( )。
A、评定成本责任者业绩
B、成本的发展趋势
C、成本升降的因素
D、确定成本规划方案
5、施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目( )。
A、成本计划的落实情况
B、成本计划的完成情况
C、实际成本的发生情况
D、实际成本的控制情况
6、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施
属于施工成本管理的( )。
A、组织措施
B、技术措施
C、经济措施
D、合同措施
7、某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工
程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是( )。
A、竞争性成本计划
B、指导性成本计划
C、过程性成本计划
D、考核性成本计划
8、施工图预算和施工预算编制依据的区别，主要在于( )。
A、定额不同
B、图纸不同
C、图纸不同，定额相同
D、图纸不同，定额不同
9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应( )，并重新编制
成本计划。(2010 年真题)
A、重新分解落实成本目标
B、修订企业定额
C、寻找降低成本的途径
D、对项目成本进行再分解
10、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子
项，并编制相应的成本计划，这是按( )分解的。(2012 年真题)
05-08
一级建造师复习得怎么样啦?出国留学网小编为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目的组织与管理，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目的组织与管理
单项选择题
1、下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是( )。
A、无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象项目管理
B、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
C、建设工程一定要有明确的目标
D、的对象就是建设工程
2、在项目管理中，业主方的进度目标指的是( )。
A、项目动用的时间目标
B、项目竣工的时间目标
C、项目立项的时间目标
D、项目开工的时间目标
3、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和项目的整体利益。
A、业主方
B、施工方
C、供应方
D、设计方本身的利益
4、对于项目信息门户(PIP)，业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是( )。
A、局域网平台
B、互联网平台
C、公共信息平台
D、企业信息平台
5、建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。
A、安全管理
B、进度控制
C、合同管理
D、投资管理
6、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
(2012 年真题)
A、业主
B、监理方
C、指定分包商
D、施工总承包管理方
7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。(2010 年真题)
A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
8、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )
模式。
A、混合组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、职能组织结构
9、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项
目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。
A、职能分工表
B、任务分配表
C、组织结构图
D、任务分工表
10、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。(2010 年真题)
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
11、下列关于项...
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要参加2018年一级建造师考试的同学们，出国留学网为你整理“2018年一级建造师项目管理知识点：施工过程质量验收”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2018年一级建造师项目管理知识点：施工过程质量验收
掌握施工过程质量验收
(一)施工验收分为检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收，验收合格的规定各不相同。
检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收，其中的主控项目、一般项目应符合有关规定;
分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收，其验收的基础是其中所包含的检验批;
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，验收的基础是走其中所包含的分项工程以及质量控制资料，对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程还要进行见证取样试验或抽样检测，而且需要对其观感质量进行验收。
(二)施工过程质量验收不合格的处理：
施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格、或质量控制资料不完整等原因所致，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 5O300-200L)的规定，其处理方法有：
1.在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收;
2.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收;
3.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;
4.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任;
5.通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
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