出国留学网专题频道企业战略管理栏目，提供与企业战略管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
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中级经济师2020工商管理常考知识点：商品流通企业战略管理过程
商品流通企业战略管理过程
分为四个阶段：确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制
（一）确定企业使命
一个好的企业使命的标准：
1、应该明确企业存在的目的；
2、应该既广泛，能允许企业创造性地发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制；
3、应该使本企业区别于其它同类企业；
4、应该作为评价企业现在和未来活动的框架；
5、应该清楚明白，易于为整个企业所理解。
（二）战略分析
（三）战略选择
（四）战略实施及控制
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2017年助理人力资源管理师高频考点：企业战略管理
第三章 第一节 企业战略管理
【考点】企业战略环境分析
(一)企业战略的概念与特征
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点
(三)经营环境分析的方法
1、外部环境的调研
(1)获取口头信息。
(2)获取书面信息。
(3)专题性调研。
2、外部环境的预测。
(四)经营环境的微观分析
1、现有竞争对手的分析
(1)现有竞争对手的数目。(2)现有竞争对手的经营战略。
(3)竞争对手的产品差异化。(4)固定成本的高低。
(5)行业成长过剩。
2、潜在竞争对手分析
(1)产品差异化。(2)规模经济。(3)绝对成本优势。
(4)进入分销渠道。(5)资本需求。(6)现有企业的反应。
3、替代产品或服务威胁的分析
4、顾客力量的分析
5、供应商力量的分析
(五)经营环境的宏观分析
1、政治法律环境
2、经济环境
(1)经济体制(2)经济形势
(3)经济结构(4)经济政策
3、技术环境
4、社会文化环境
【考点】企业分析
(一)企业资源状况分析
1、企业资源的概念
2、企业资源的分析
(1)物质资源状况(2)人力资源状况(3)财务资源状况
(4)技术资源状况(5)管理资源状况(6)无形资产状况
(二)企业能力分析
1、能力的概念及内容
2、企业能力分析的方法
(1)纵向分析(2)横向分析(3)财务分析
3、企业能力评价的标准
(1)效率分析(2)效果分析
(三)企业内部条件和外部环境的综合分析
(四)企业的战略选择
1、总体战略
企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
(1)进入战略(2)发展战略/4点
(3)稳定战略(4)撤退战略/6点
2、一般竞争战略
(1)低成本战略/2点(2)差异化战略/2点(3)重点战略
3、不同行业阶段的战略
(1)新兴行业的战略
(2)成熟行业的战略
(3)衰退行业的战略
1)衰退行业战略的影响因素2)衰退行业的战略制定
①领导地位战略。②合适定位战略。③收获战略。④迅速退出战略。
【考点】企业经营战略的实施与控制
一分耕耘，一分收获，出国留学网小编为大家带来2017年高级会计实务考试考点：战略与企业战略管理的内涵，欢迎参考，更多相关内容请关注本站!
2017年高级会计实务考试考点：战略与企业战略管理的内涵
战略与企业战略管理的内涵
(一)战略、企业战略、战略管理含义
1.战略含义
“战略”一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。其含义演变为战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。
2.企业战略(针对的是企业这一特定领域)
企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
3.企业战略管理
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
【相关链接】总之，认为战略是一种思想，一种思维方式，环境在不断地发生变化，战略家的判断和企业的能力也在不断地发生变化，战略的形式也随之变化，尽管如此，战略始终保留它最基本的思想。战略的基本思想包括四个方面的含义：
1.全局的思想(空间)。战略就是从全局的角度来考虑问题，追求整体最优化而不是局部最优化。例：在对企业重大投资活动进行评价时，需要评价的并不是这一项目本身的现金流，而是这一项目所产生的增量现金流——该项目对企业其他业务现金流所产生的影响并最终从总体上产生的现金流量。用这种方式来进行决策，就是一种战略思想。
2.长远的思想。(时间)战略着眼于未来的考虑，战略行动追求的是未来长期的回报而不是短期的利益。在一些战略性资源的获取或战略性能力的培育上，战略思维倾向于放弃短期利润而巩固充实自己的核心竞争力。只图眼前利益而放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势，甚至被淘汰出局。
3.整体运作的思想(整合)。战略思想强调整体性运作，企业是一个有机的整体。所谓有机，是指其各部门的运作是相互依赖、相互支持的。部门间的协调性与合作的能力对于企业竞争而言非常重要。这要求企业从制度上、目标计划体系上都要保持一致性(各部门的工作目标不能发生冲突)。
4.竞争的思想(竞争)。除了着眼于企业内部外，战略思维还立足于市场竞争来考虑问题。当今的市场环境是一个动态的环境，企业面临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑自身的战略，更要关注其他竞争对手的战略，不断提升或巩固自身在行业中的竞争地位，是战略思想的又一个重要内容。
核心思想是谋求相对优势。简言之，就是要解决企业该做什么，不该什么。
(二)企业战略管理的四大要素、三个层次体系与四个环节过程 (☆☆☆)
1.企业战略管理四大要素
①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么
②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品
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