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出国留学网带来“2018注会《公司战略与风险管理》试题：宏观环境分析”，帮助大家提前预习，更多注册会计师考试资讯网站将持续更新，敬请关注!
2018注会《公司战略与风险管理》试题：宏观环境分析
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【知识点】宏观环境分析
【例题·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。
【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析的四个因素的具体内容。
【答案】D
【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中社会和文化环境因素的内涵。
【答案】C
【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。
A.技术环境
B.政治环境
C.经济环境
D.自然环境
【解析】技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴行业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。
【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中技术环境因素的内涵。
【答案】A
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注册会计师考试栏目推荐：01-12
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题”，欢迎阅读。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题
1、某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是( ).
A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
[答案]B
[解析]企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能.其组织结构往往采用国际部结构.“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型.
2、下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是( )。
A.企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价
B.企业在完成内部控制有效性评价后，可根据具体情况酌情考虑是否出具报告
C.企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责
D.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层共同实施的
[答案]D
[解析]选项A：企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性的全面评价。选项B：企业在完成内部控制有效性评价后，必须出具报告，并在年报中披露。选项C：企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责。
3、下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是( ).
A.股东回报
B.顾客满意度
C.员工能力评估和发展
D.工程进度完成率
[答案]D
[解析]选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于创新与学习角度.
4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
[答案]D
[解析]本题考核社会和文化环境因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求.所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。
5、甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
[答案]C
[解析]题干中甲、乙、丙三家公司的做法属于创建合资经营企业动因中的加强现有业务，即在现有市场强化现有产品。所以与安索夫矩阵中的市场渗透战略本质相同。
1、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号...
01-04
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2017注册会计师公司战略与风险管理选择题
单项选择题
1. 近几年来，人民币汇率不断上升，导致某外贸企业的利润增长速度放缓许多。当企业制定财务战略时，该影响因素属于( )。
A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
2. B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。该因素属于( )。
A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
3. 丁公司由于过于依赖债务融资而陷入困境，以下状况中描述不正确的是( )。
A.无论企业盈利状况如何，都必须支付利息
B.债权人不愿继续借债
C.债权人要求更高的回报
D.股利支付比较稳定
4. 甲公司是2010年刚刚成立的，2011年实现利润10万元，预计2012年仍有较好的收益水平，但需要在年初有约25万元的资金投入。2011年分配股利时，最适合甲公司的股利政策是( )。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
5. 乙公司经过多年发展已具备一定规模，收益水平处于逐年稳步增长的状态。为了能够在投资者中树立较好的形象，最适合乙公司的股利政策是( )。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
6. A企业在制定下年计划前，对企业和市场状况进行调研，得出以下结论：消费者已经广泛接受了产品;利润率较高;市场上的竞争者不断增加。由此可以判断，该产品处于产品生命周期中的( )。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7. 某企业旗下现有五条产品线，由于企业在年初投入了大量资金进行基础设施建设，因此目前的资金状况难以维持五条产品线同时运转，于是决定将收益水平较低的产品线出售。该企业采用的战略是( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
8. 某企业根据高增长的市场需求，推出了一款新产品，但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。
A.明星产品
B.金牛产品
C.问号产品
D.瘦狗产品
9. 甲公司于2011年3月成立的一家新公司，10月份接到一个新项目，需要扩大筹资规模。下列筹资方式可行的是( )。
A.银行贷款
...
01-04
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2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
多项选择题
1. 下列关于财务战略与财务管理的说法中，正确的有( )。
A.财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
B.财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键
C.财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的
D.财务管理不仅包括资金的筹集，还要包括资金的管理
2. 在制定财务战略时，管理层需要了解会影响企业实现股东价值最大化的限制性因素，其中的经济约束也是十分重要的一种。下列属于经济约束的有( )。
A.通货膨胀
B.利率
C.汇率
D.经济法
3. 2008年，国家曾多次上调存贷利率，在这样的环境下，企业会倾向于( )。
A.减少债务融资
B.增加长期借款
C.借新债还旧债
D.利用剩余现金投资付息证券
4. 乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险是非常大的，因此一直都是利用内部融资或股权融资。下列各项中，属于这两种方式缺点的有( )。
A.要求企业必须有足够的盈利能力
B.是否发放股利比较灵活
C.股份融资可能引起控制权的稀释
D.融资方式比较激进
5. 在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括( )。
A.企业对风险的态度
B.企业的举债能力
C.企业的盈利能力
D.管理层对企业的控制能力
6. 投资组合计划中的战略可以适用于多个层级，如产品、市场细分甚至战略业务单元等方面。其中包括的战略主要有( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
7. 根据某公司的财务数据分析发现，D产品每年并不需要投入很多资金，但却可以为公司带来大量的现金流入，而且其相对市场份额较高。对于这样的产品，该公司可以采取的战略有( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
8. 企业在利用波士顿矩阵进行分析时，应当关注的指标有( )。
A.市场增长率
B.市场经济
C.相对市场份额
D.竞争程度
9. 下列等式正确的有( )。
A.若利率不变，企业市场增加值=股东权益增加值
B.股东财富最大化=市场增加值最大化
C.股东权益的市场增加值最大化=权益市场价值最大化
D.若考虑利率因素，企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
10. 某企业的财务人员在进行分析...
12-28
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2017注册会计师公司战略与风险管理练习题
1、单选题
某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
参考答案：B
参考解析：采购方选择多货源策略的优点包括：
(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。因此选项B表述不属于多货源策略的优点。
2、单选题
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
A.财务资源
B.企业文化
C.商誉
D.技术
参考答案：C
参考解析：对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。[名师点题]本题是将教材原文(示例)直接作为题目进行考查。因此，对教材原文的学习、对教材给出的举例认真研读掌握，非常重要。
3、单选题
根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为( ).
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案：B
参考解析：该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构，此知识点貌似在教材申未提及，但这并不影响我们选出正确答案.关键看有机的组织结构即可，而不必关心到底是谁提出的.开拓型战略组织适应动态环境，所以该题选择B.
4、多选题
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
参考答案：B,C,D
参考解析：选项A属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势产生不利影响，所以选项B是答案;选项C、D属于替代产品的替代威胁，都对公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以选项C、D也是答案。
5、多选题
甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各业务环节...
12-07
2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
12-07
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2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
1、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【答案】D
【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
2、单选题
乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想象力
【答案】C
【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。
局限性：①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
3、单选题
下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是( )。
A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化
B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务
C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础
D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务
【答案】C
【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项C的说法不正确。
4、多选题
甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司...
12-01
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2017注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
第一部分
1、单选题
某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.运营风险
D.操作风险
参考答案：B
参考解析：财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
2、单选题
下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素
B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
参考答案：B
参考解析：敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。所以选项B不正确。
3、单选题
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为( ).
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案：A
参考解析：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性.从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分.在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定.选项A正确.
4、多选题
下列关于审计委员会表述正确的是( )。
A.委员会成员中大部分成员应为独立董事
B.委员会负责人应当具备独立性、良好职业操守和专业胜任能力
C.董事会设立审计委员会的目的之一是监督内外部审计师
D.审计委员会职责之一是检查公司遵守法律和其他法定义务的状况，检查和监管所有形式的风险
参考答案：B,C,D
参考解析：审计委员会组成成员应全部由独立、非执行董事组成，所以选项A错误。
5、多选题
对于管理信息特征理解不正...
11-02
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2017注册会计师公司战略与风险管理习题及答案
1、单选题
下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是( )。
A.汽车公司：成为世界最赚钱的汽车公司
B.食品公司：质量为先，销量为次
C.计算机公司：提供信息的存储和处理的方式
D.纺织印染公司：关注环保，关注生态
[答案]C
[解析]公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。成为世界最赚钱的汽车公司是一种目标描述，而不是企业宗旨的表述，因此选项A错误。“质量为先，销量为次”和“关注环保，关注生态”均不属于对业务范围的描述，而是企业经营哲学的体现，因此选项B和选项D错误。
2、单选题
关于钻石模型的表述，不正确的是( )。
A.高级专业人才既属于高级生产要素，又属于专业生产要素
B.国内市场强有力的竞争对手在一定程度上削弱了企业在国际市场的竞争力
C.全球性竞争并未减少企业所在国内市场的重要性
D.“产业集群”现象是指一个优势产业并非单独存在，而是同国内相关强势产业一同崛起
[答案]B
[解析]根据波特理论，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。因此选项B表述不正确。
3、单选题
下列关于企业零基、预算表述，正确的是( )。
A.零基预算没有降低成本的动力
B.零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标
C.零基预算鼓励将预算在年内全部用光
D.零基预算编制相对简单、快捷
[答案]B
[解析]零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本，能够识别和去除不充分或者过时的行动，所以选项A错误。选项C为增量预算的缺点，零基预算能够促进更为有效的资源分配。零基预算编制过程比较复杂、耗费时间，所以选项D错误。
4、多选题
下列关于SWOT模型应用表述错误的有( )。
A.当企业所处外部环境较好，但自身实力较弱时，则宜采取防御型战略
B.当企业所处行业处于下行区间，但自身实力雄厚时，则宜采取多元化战略
C.当企业自身发展存在诸多问题，外部发展也面临众多挑战时，则应采取扭转型战略
D.当企业所处外部经营环境总体向好，自身拥有较强实力时，则宜采取增长型战略
[答案]AC
[解析]本题考查的是SWOT分析的应用。选项A为WO组合，应采取扭转型战略，因此选项A错误。选项B为sT组合，应采取多元化战略。选项C为wT组合，应采取防御型战略，因此选项C错误。选项D...
11-02
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注册会计师公司战略与风险管理习题及答案
1、单选题
下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是( )。
A.计算机语言
B.专家系统
C.神经网络
D.遗传算法
[答案]A
[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项A不正确。
2、单选题
对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在( )。
A.日用品产业
B.批发零售行业
C.文化创意产业
D.高科技产业
[答案]D
[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。
3、单选题
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.开辟蓝海市场
D.保持市场份额
[答案]C
[解析]市场渗透战略为在现有市场销售更多产品。选项C开辟蓝海市场，即为开辟新市场，不符合市场渗透战略定义。
4、多选题
下列针对企业面临风险辨识正确的有( )
A.甲公司作为一家服务型企业，准备上线一款新产品，但现有业务系统对此缺乏支持。因此，甲公司面临技术风险
B.乙公司“海归”员工与本土员工合作存在较大矛盾，影响公司正常运转。因此，乙公司面临社会文化风险
C.丙公司所在行业因平均利润率较高，引发大量企业涌入，导致丙公司市场份额和销售量大幅下滑。因此，丙公司面临市场风险
D.丁公司生产车间因遭受龙卷风损毁严重。因此，丁公司面临运营风险
[答案]BCD
[解析]狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。缺乏现有业务系统对新产品的支持，属于操作风险。
5、多选题
下列关于期货套期保值表述正确的有( )。
A.甲企业为铜矿企业，主要产品为铜。2015年7月，甲企业签订合同承诺于12月向海外某企业提供200吨铜，每吨价格7000美元，此时，甲企业则应在期货交易所买进12月...
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