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本人这种条件，性格又内向不擅于搞关系，也没给领导送过礼搞搞潜规则什么的(就在支行时给科长过年时送过海产品，值百把块钱)，但现在与同一批入银行的，以及同学中都算职业发展的顺的，来谈谈自己的工作感受。
1、银行工作到底好不好?
银行的环境自然是不错的，窗明几净，风吹不着雨打不到，社会上的认可度也高。但是它有一定的进入门槛较，进去后承受压力也比较大，等级明显，靠业绩说话，靠资历说话，靠背景关系现象比较严重，收入高的和收入低的也是差别甚多。但总体来说，和社会上大部分行业相比，它的工作环境和收入还是可以的。
在银行内部的员工幸福感不强通常是因为有了比较，比如同样一个支行，你做这个岗位一个月拿五位数，我做这个岗位只有你的零头，感觉你也不比我多付出多少，这时候心里就很难受了，这也是人之常情。如果在一个公司大家都差不多，你比我多个几百一千的，那可能怨气也没这么大，幸福感还更强些。但牢骚归牢骚，跳槽出去的还是少数，就算一些跳槽了，很多还是在银行圈子里转，或者去企业任职财务类高管，拿习惯了银行的工资，很难摆脱这个行业了。本人刚入行前几年，有同一批入行的，甚至还要迟入行的，就是因为岗位不一样，本人工资要少50%以上，心里有不舒服过，但也从不在同事面前发牢骚，埋头苦干巧干就是了，最后能力也渐渐得到了大家的认可。工资也水涨船高了，为什么?有些事情给你做效率最高，也能解决难题，领导没的选择，慢慢也就对你有一定依赖性了。
2、做与不做之间。
本人刚入行分配在一个支行，人生地不熟的，也没有人会给你一些指导和帮助，老员工通常会把自己的事情塞给楼主做。那做还是不做，就有点矛盾了。做了一次肯定有第二次第三次，不做的话又会背上不知天高地厚任性骄傲的名声。你答应这个人帮他做，总不好拒绝另外一个人的事吧。结果就是事情越来越多，但工资也不见涨，还会因为偶尔做错事情被领导批评，犯了错误时老员工就一推三不知，说是某某人做的，这时候你是不是会觉得很冤枉很委屈，一肚子火也没法发泄，觉得这个人怎么能这么阴暗。楼主刚入职就遇到了这个问题，一开始也搞的比较被动，后面经过几番思考，总算想出了应对之策。
老员工自己的事情让你做时，我就答应接下来，但我会马上说一句，我手头还有某某事情比较急，这个事情做完了马上帮你做，接下来你懂得，原来一个小时可以完成的事，你第一次拖个一两天，第二次拖个两三天，第三次拖个三四天，他若来催你，口头可以答应的很谦虚，好好好，做完了这个马上就做。多搞几次他也烦了，也就慢慢少找你了。其实这就是楼主在学校时最鄙视的阳奉阴违，但是怎么办呢，学校教的都是阳光面，不会教你职场弱肉强食的一面，我们为了保护自己，有时也只能不得已而为之。这招尽量不要用，大部分老员工都是不错的，你作为新人偶尔帮帮忙也能广结善缘，只针对某些得寸进尺的老员工使用。
那工作中要做什么事才算有效率的呢?我这里纯粹从功利性的角度出发，大伙勿怪，一是领导交办的急事;二是明显出成绩的事，以后可以挂在嘴头经常说的事;三是可以拿奖金的事。什么事是没效率的，比如帮别人整理个表格，复印个东西，整理下档案，工作初期可以做，提高熟练度，但要在做的过程中慢慢减少此类工作数量。
3、工作不犯错。
工作不犯错，一听起来好像容易的很，我...
2016年银行从业考试即将开始，多关注考试资讯，掌握考试动态。出国留学网银行从业考试栏目为大家分享“银行工作怎么才能不艰难”，希望对大家有所帮助!
银行工作怎么才能不艰难
圈内的很多人刚入行，或者平日里的主要工作不是市场金融业务，又想食行内之羹，可以理解。 一些同行们的做法是广撒网，什么业务都承接，报着东边不亮西边亮的心理做事，又不熟悉业务，对很多事情把捏不准，所以，大家常常拿一些资料与我这个草头兵一起研究。
对于这些朋友们，大体是三种情况：1、不知道承接的业务具体是怎么回事就承接了，希望我给予业务知识解释;2、不知道资金方和企业方情况是否靠谱，希望我协助分析;3、企业和资金方的资料看不懂或者估量不准，希望我帮着过过眼。
鉴于这类情况，我有一些技巧性的建议在此提出来，供大家参考。
如果朋友们接触到的业务品种是自己不熟悉的，可以根据业务品种的名称通过百度进行关键词搜索，通过搜索到的相关页面内容去了解这是一个什么样的业务。在查看这些网上信息的时候，要注意归类和筛选，毕竟有些内容含有信息发布人的主观想法，也必然有片面之处。归类、筛选可以整理出正确的内容，以便学习和参考。
通过对业务知识的初步掌握，找出业务属性的核心点，核心点主要是指业务主体构成元素，不同的业务品种，构成元素也不同;然后依据这个核心点进行要点排解，所谓的要点排解就是围绕各个核心点，进行环节细分，过程中要充分考虑到业务核心点，不要偏离，也要考虑到法效性，不被律规认可，或者明显触犯了律规，就要对矛盾点做出标记，以便沟通和思考寻找其他方式来改善原有环节。如果各个排解都很顺畅，就要结合资金方的情况和融资企业的情况，围绕着排解进行合位分析了，这时就不用再紧盯着核心点了，因为排解已经涵盖了核心点的可行性和法效性。以此也不难分析出业务的可操作性和成功几率了。
有了这些做铺垫，就可以仔细研究和调整业务的“执行环节”了，这部分的核心是可行性和风险控制性，这两方面缺一不可。在研究这个环节的过程中，不免要与资金供需双方进行沟通和落实细节，然后才是人员的配置和实施的时间确定。
很多人认为，需要实地考察，这样更踏实可靠一些。考察，无非是将纸面上协定的内容通过现场查验来甄别真伪，如果条件允许的话，可以增此环节，然而，某些特殊的情况，难以实现操作前的现场尽职调查，这便要求在风险控制环节加大力度，传统的方式无非是违约条款加保证金。我个人觉得，无论多少保证金，起到制约的目的和够价值赔偿就好，没必要狮子大开口拿人当羊肉，违约条款也应该尽可能的细致有条理，这样可以避免误解和防止法律漏洞，又可以为纠纷发生时提供充分的文字佐证。
另外，有两方面事务要特别提醒大家：
一、银行环节的重要性
银行票据贴现、银行票据质押、银行保函、直存款、信托、借贷、形象资金等等诸多业务的结算中心都在银行，也离不了银行的业务办理。
银行作为银行类金融经营机构，不仅受诸多公司法、担保法、票据法、贷款通则、合同法、银行法、同业拆借管理法等基本法令的限制，还有监管部门的金融违法行为处罚办法、银行信息披露办法、银行业监督管理法、商业银行内部控制指引等律法的制约，以及银行系统内部的N多规章要求，以使得银行能在国家控制下有...
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