高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计
出国留学网诚意整理“《高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计》”,希望在高级人力资源师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定出国留学网. 绩效考评指标体系设计 一、两种建立绩效指标的方法 (一)基于经济增加值EVA的绩效指标 Economic Value Added, EVA企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益。 以EVA为基础,建立了一套绩效管理与薪酬激励体系4M,即评价指标Measurement、理念体系Mindset、激励制度Motivation、管理体系Management。 EVA体系的核心思想是“基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化”。 EVA体系的激励制度主要是基于EVA绩效管理设计的红利库计划和杠杆期权计划。 EVA杠杆期权计划具有两个特点:一是每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定;二是行权价随权益资本成本的调整而逐年调整,调整幅度以权益资本成本扣除红利分配的余额为基础,剔除系统风险因素的影响后确定。 (二)绩效棱镜 绩效棱镜的五个棱面:利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程和能力。 绩效测量棱镜理论的出发点是利益相关者,而不是企业战略。 较之其他绩效管理架构,绩效棱镜的突出... [ 查看全文 ]高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计的相关文章