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高级人员管理师考试2017测试题与答案二

高级人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“高级人员管理师考试2017测试题与答案二”,希望对各位考生有帮助。 [简答题] 简述员工职业发展信息采集的途径。 参考解析: (1)通过员工人事档案查阅静态信息。 (2)通过考核方法获取业绩信息。 (3)通过各级评价方法获取综合信息:①自我评价;②直接主管评价;③同事评价。 [简答题] 在应用沙盘推演测评法之前,需要做好哪些有关组织性和技术性方面的准备工作? 参考解析: (1)在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。 (2)每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。 (3)面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据市场需求预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策。 (4)按照规定流程运营。 (5)编制年度会计报表,结算经营结果。 (6)讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。 8[简答题]简述集体谈判的范围论。 参考解析: (1)集体协议决定短期货币工资有多种分析模型。 (2)模型讨论了劳动关系双方关于工资集体谈判的范围... [ 查看全文 ]

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2017高级人力资源管理师试题与答案一

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2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订

“2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,了解更多相关讯息,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订 ● 年度培训计划的制订 一、年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 二、...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容

出国留学网人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容”希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容 ● 企业员工的培训开发规划内容 企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业与员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置 的状况,...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义

出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义”希望可以帮到广大考生,如果您还想了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义 ● 创新能力的含义 1、创新与创造 创新:是指主体为了一定的目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,从而使其得以更新与发展的活动,它包含目的性、规律性、...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:设问检查法

“2017年高级人力资源师重点:设问检查法”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:设问检查法 ● 设问检查法 一、含义:设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单,针对所需解决的问题,逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案。 二、特点:设问检查法是对拟改进创...[ 查看全文 ]

高级人力资源师考试2017难点:平衡计分卡的设计与应用

出国留学网诚意整理“《高级人力资源师考试2017知识点:平衡计分卡的设计与应用》”,希望在高级人力资源师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定出国留学网. 平衡计分卡的设计与应用 一、平衡计分卡的内容 平衡计分卡是一种绩效管理工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评,从而为企业战略目标的完成...[ 查看全文 ]

高级人力资源师2017考试重点:绩效管理系统的诊断与维护

出国留学网为您提供“高级人力资源师2017考试重点:绩效管理系统的诊断与维护”,如果想要报考高级人力资源师,请关注出国留学网发布的相关资料。 绩效管理系统的诊断与维护 诊断的具体内容包括: 1.对管理制度的诊断。 2.对绩效管理体系的诊断 3.对绩效考评指标体系的诊断 4.对考评全面全过程的诊断 5.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断 绩效管理调查问卷设计是诊断企业绩...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试基础知识点

高级人力资源师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“2017高级人力资源师考试基础知识点”,希望对各位考生有帮助。 绩效考评结果应用体系设计 一、绩效考评结果反馈体系设计 (一)绩效反馈面谈程序 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛。 2.说明面谈的目的、步骤和时间。 3.讨论每项工作目标考评结果。 4.分析成功和失败的原因。 5.与被考评者讨论考评的结果...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试知识点:绩效管理运作体系设计

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源师考试知识点:绩效管理运作体系设计”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 绩效管理运作体系设计 绩效管理运作体系设计主要包括考评的组织设计、考评流程设计以及考评的方式方法和考评工具设计等内容。 一、考评组织的建立 (一)考评组织部门的建立 1.绩效管理委员会为绩效管理的最...[ 查看全文 ]

高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计

出国留学网诚意整理“《高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计》”,希望在高级人力资源师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定出国留学网. 绩效考评指标体系设计 一、两种建立绩效指标的方法 (一)基于经济增加值EVA的绩效指标 Economic Value Added, EVA企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益。 以EVA为...[ 查看全文 ]
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