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出国留学网为您提供“2017年高级人力资源管理师考试试题与答案汇总”，如果想要报考高级人力资源管理师，请关注出国留学网发布的相关资料。
| 2017高级人力资源管理师考试试题与答案汇总 | ||
| 序号 | 模拟试题 | 查看详情 |
| 1 | 2017高级人力资源管理师考试试题与答案一 | 查看详情 |
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一、单选题
1.劳动者单方解除劳动合同，不用赔偿的损失是( )。
A.用人单位支付的培训费
B.劳动合同约定的其他赔偿费用
C.用人单位在招聘中所支付的费用
D.对生产经营造成的间接经济损失
参考答案：C
2.劳动法的主要宗旨是( )
A.调整劳动关系
B.处理劳动争议
C.保护劳动者
D.以上都不对
参考答案：C
3.在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )
A.加强福利待遇
B.改善劳动条件
C.提高员工自我保护意识
D.保障劳动者权益
参考答案：B
4.符合绩效考核指标设置要求的陈述是( )。
A.让顾客完全满意
B.熟悉设备的使用和维护
C.尽量节约时间
D.每月废品率不超过1%
参考答案：D
5.王齐在单位工作了16年，该单位提出双方协议解除劳动合同，按规定经济补偿金应发放( )的工资。
A.8个月
B.12个月
C.16个月
D.24个月
参考答案：C
6.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )
A.关键人员
B.一般人员
C.临时工
D.一线工人
参考答案：A
7.影响和制约组织结构的因素有( )。
A.信息沟通，技术特点，经营战略
B.管理体制，企业规模，投资成本
C.经营战略，投资成本，环境变化
D.企业规模，人才结构，管理体制
参考答案：A
8.我国《失业保险条例》规定，失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的，领取失业保险期限最长为( )
A.12个月
B.24个月
C.18个月
D.30个月
参考答案：B
9.培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和( )等四个方面。
A.培训成绩的衡量标准
B.以能力和业绩为导向的分配原则
C.明确的培训评估标准
D.合适的培训条件
参考答案：B
10.某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用劳动定额法预测企业的人力资源...
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1.建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是(ABCDE)。
(A)基础工作的健全程度
(B)组织系统的完善程度
(C)领导观念的更新程度
(D)综合管理的创新程度
(E)管理活动的精确程度
2.人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的(ABDE)的过程。
(A)指挥
(B)监督
(C)协助
(D)协调
(E)控制
3.企业战略计划是由(ABCDE)及信息反馈等环节构成的。
(A)信息采集与分析
(B)计划实施与检查
(C)计划目标的定位
(D)计划决策
(E)计划资源的供需平衡
4.企业战略所具有一般特点是(ABCDE)。
(A)目标性
(B)全局性
(C)计划性
(D)长远性
(E)纲领性及应变性
5.泰勒在科学管理时期提出的(ABCDE)也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。
(A)构建激励性工资报酬制度
(B)实行职能制或直线职能制
(C)坚持例外原则
(D)进行有效的监督控制
(E)劳资双方建立融洽的协作关系
6.从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、(ABCDE)等战略构成的。
(A)市场营销
(B)技术开发
(C)生产制造
(D)供应管理
(E)财务管理
7.战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括(ABCD)。
(A)组织性质的转变
(B)管理角色的转变
(C)管理职能的转变
(D)管理模式的转变
(E)管理职能的扩展
8.欧美企业人事管理实践活动的特点是(ABDE)。
(A)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
(B)管理工作的范围不断扩大和深入
(C)心理测量与面谈科学方法的运用
(D)企业雇主的认知发生了重大变化
(E)出现专职的人事管理主管和人事管理部门
9.企业使命包括(BCDE)等具体内容。
(A)企业生存发展条伺
(B)企业生存发展的目的
(C)企业宗旨
(D)管理哲学
(E)经营理念
10.企业人力资源战略规划的实施包括(ABCDE)。
(A)认真做到组织落实
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1[简答题] 简答制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略的重要作用。
参考解析：
(1)人力资本战确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战目标。与其他战一样，人力资本战是为提高企业管理水平而制定的一种方向性行动计划，它提供了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团的行动思路，即在变化的环境中将人力资本管理作为企业整体战的重心。
(2)通过人力资本战，有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战规划的愿景。
(3)通过人力资本战的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战联系在一起。人力资本战所面对和重点解决的问题越清楚，两种战的联系就越紧密，工作的目标就越明确，人力资本战对企业总体发展的贡献率就越大。
(4)人力资本战有助于指导所有的人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题展开。
2[简答题] 简述战略性绩效管理系统模型的组成。
参考解析：
(1)组织架构。
(2)组织文化。
(3)战目标子系统。
(4)绩效管理子系统。
(5)战性绩效管理工具。
3[简答题] 如何对平衡计分卡的有关数据进行处理?
参考解析：
(1)确定平衡计分卡的评价指标的权重。指标的权重是指该指标在本层指标中所占的相对其他指标的重要性程度，一般以100%为最高值，对本层指标内的各项指标的重要性程度进行分配。确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理，要有本企业的中高层管理人员、技术人员，也要有基层的技术和管理人员，还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家。
(2)数据综合处理。在确定了各项指标的权重值后，就要对数据进行综合处理。数据处理的顺序是逆序法，即先计算低层次指标值，然后计算高层次指标值，最后是第一层指标值。每层次指标值是根据求得的每层定性和定量指标值与对应的指标权重相乘而得到的，从而得到整个平衡计分卡的总体得分。
(3)数据的比较分析。求得最终值的绝对值并没有多大意义，需要对这些数据进行比较。比较可分横向与纵向、内部与外部、客观与主观、短期与长期等几个层面进行，如企业与企业的平衡计分卡比较、企业内部的部门与部门的平衡计分卡比较以及员工个人间的平衡计分卡比较。
4[简答题] 销售人员的工作价值如何衡量?对该类人才有何特殊要求?企业应采取何种薪酬政策和措施?
参考解析：
(1)销售人员工作价值的衡量。
1)销售人员的工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策技能。
2)销售人员的工作价值取决于企业整体的绩效。
(2)人员素质的特殊要求。
1)销售人员通常是年富力强、知...
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