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2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则

出国留学网人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。 一般来说,员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的,人员录用必须遵循以下原则: (一)因事择人原则 因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行,应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工,人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志,也不能借工作需要来达到个人的某种目的。只有这样,才能实现事得其人、人适其事,使人与事科学地结合起来。 (二)任人唯贤原则 任人唯贤,强调用人要出于“公心”,以事业为重,而不是以自己的“小圈子”为重,以“宗派”为重,只有这样,才能做到大贤大用,小贤小用,不贤不用。能否做到任人唯贤。是衡量管理人员是否称职的标准之一。在人员的安排使用过程中,要克服错误心态,避免用人上的失误。当然,任人唯贤原则,还需要有其他条件来配套,如要求部门领导对每一个工作岗位的责任、义务和要求非常明确,要学会对人才鉴别,掌握基本的人才测试... [ 查看全文 ]

2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则的相关文章

高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构

“高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构 企业集团职能机构的含义:企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级,成员企业内部机构如何设置、生产与管理如何进行,则应由各成员...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次

出国留学网人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次”希望可以帮到广大考生,了解更多详情,请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务! 2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次 (1)含义:通过层层控股型联结方式构成的企业集团,是指集团内的母公司(核心企业)经过层层控股,形成多个层级下属公司,从而组成金字塔形的企业集团整体。 (2)出现:...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次

2017年人力资源管理师备考已拉开序幕,出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次”希望可以帮助到您,欢迎广大考生前来阅读! 高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次 (1)比较:层层控股型和环状持股型作为两种以资本形态出现的联结方式,在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。 (2)含义:资金借...[ 查看全文 ]

高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理

“高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理 数据处理按以下步骤进行: (一)定性数据的处理 定性数据的处理国际通用的方法是采用问卷调研法。 (二)定量指标的处理 (三)确定评价指标的权重: 100%最高 (四)数据综合处理: 逆...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师考点:SMART原则

备考人力资源管理师的考生注意啦!出国留学网人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源师考点:SMART原则”希望可以帮到广大考生,了解更多详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师考点:SMART原则 在设计关键绩效指标时,必须符合SMART原则,即: 1、明确性原则: Specific:KPI必须是明确的,具体的,以保证其明确的导向性 2、可测性原则:Measur...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订”,希望对各位考生有帮助。 年度培训计划制订 (一)年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 (二)年度培训计划制订的基本步骤: 1、前期准备 2...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017要点

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“高级人力资源管理师2017要点”,欢迎广大考生前来学习。 企业设计平衡记分卡的步骤 (一) 企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步: 1.建立企业愿景与战略;2.建立平衡记分卡;3.数据处理;4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的 因果关系;5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师复习指南

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师复习指南”,欢迎广大考生前来学习。 (1)与人力资源管理不同的是,人力资本管理更强调人的价值大小的差异。 a. 因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题,也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。 b. 但是,作为完整的人力资本管理问题研究...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师考点”,欢迎广大考生前来学习。 人力资本的范畴 1、广义:广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。 2、狭义:狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 3、董事:就人力资本对企...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017知识点

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“高级人力资源管理师2017知识点”,欢迎广大考生前来学习。 (1)人力资本是一种无形的资本 人力资本以潜在的形式存在于人体之中,必须通过生产劳动才能体现出来。劳动者在进行实际生产之前,其体内的人力资本是无法发挥作用的。举例来 说,一个人从读小学一直到接受高等教育,其人力资本含量应该说达到了较高的水平。在此期间,若其未产生任何与生产...[ 查看全文 ]
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