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2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订”,希望对各位考生有帮助。 年度培训计划制订 (一)年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 (二)年度培训计划制订的基本步骤: 1、前期准备 2、培训调查与分析 3、年度培训计划主体内容的确定 主体内容包括:培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。 4、年度培训计划的审批以及开展。 (三)年度培训计划制订的基本要求: 1、各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划,体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。 2、培训部门应分析组织层面的培训需求,作为培训计划的方向。 3、培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调,最后得出公司年度培训计划 4、各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划,对本部门或机构的培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案。... [ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订的相关文章

高级人力资源管理师2017要点

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“高级人力资源管理师2017要点”,欢迎广大考生前来学习。 企业设计平衡记分卡的步骤 (一) 企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步: 1.建立企业愿景与战略;2.建立平衡记分卡;3.数据处理;4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的 因果关系;5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师复习指南

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师复习指南”,欢迎广大考生前来学习。 (1)与人力资源管理不同的是,人力资本管理更强调人的价值大小的差异。 a. 因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题,也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。 b. 但是,作为完整的人力资本管理问题研究...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师考点”,欢迎广大考生前来学习。 人力资本的范畴 1、广义:广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。 2、狭义:狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 3、董事:就人力资本对企...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017知识点

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“高级人力资源管理师2017知识点”,欢迎广大考生前来学习。 (1)人力资本是一种无形的资本 人力资本以潜在的形式存在于人体之中,必须通过生产劳动才能体现出来。劳动者在进行实际生产之前,其体内的人力资本是无法发挥作用的。举例来 说,一个人从读小学一直到接受高等教育,其人力资本含量应该说达到了较高的水平。在此期间,若其未产生任何与生产...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师辅导讲义

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师辅导讲义”,欢迎广大考生前来学习。 1.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本 不能为企业创造现在或未来收益的知识、技能和体能不能算作企业的人力资本。 2.企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和 这种存量的积累是通过有效的招聘、员工培训和“干中学”等得到...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师复习资料

大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师复习资料”,欢迎广大考生前来学习。 (1)定义:所谓的知识员工,是指那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给产品带来附加值。 (2)观点:还有一些专家认为,人力资源是一个大概念,是企业中的所有人,他们都可以被称为人力资源,但是人力资本专指两种人,一种人是职业经理人或...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师备考点:考评反馈

出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017高级人力资源管理师备考点:考评反馈”希望可以帮到广大考生,如果您还想了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017高级人力资源管理师备考点:考评反馈 一、考评反馈 包括准备、考评和评价、面谈三个环节。 000准备: 管理者的准备:查阅绩效评估的系列表格中设定的考评标准;应用360度反馈评价问卷或者其他调查方法搜集员工的表现情况...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源管理师考点:绩效评估的误差及改进

“2017年高级人力资源管理师考点:绩效评估的误差及改进”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,如果您还想了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新,我们将竭诚为广大考生服务! 2017年高级人力资源管理师考点:绩效评估的误差及改进 1、绩效评估的误差 1)分布误差:宽厚误差(或称宽松误差)、苛严误差(或称严格、偏紧误差)、集中趋势和中间倾向(亦称居中趋势);克服...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017年备考点:职位评价方法

出国留学网人力资源管理师考试栏目整理“高级人力资源管理师2017年备考点:职位评价方法”希望可以帮到广大考生,了解更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源管理师2017年备考点:职位评价方法 一、职位评价方法:解决内部公平 二、职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。 三、市场调查:解决外部公平 1、调查策划阶段:调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源管理师备考点:企业福利制度

出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年高级人力资源管理师备考点:企业福利制度”希望可以帮到广大考生,如果您还想了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源管理师备考点:企业福利制度 一、企业福利制度 1、福利的基本概念:福利指企业向所有员工提供的,用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。 2、特点:稳定性、潜在性、延迟性。 3、福利方案的设...[ 查看全文 ]
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