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2017年人力资源管理师各题型复习技巧
出国留学网为大家提供“2017年人力资源管理师各题型复习技巧”供广大考生参考，更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理师各题型复习技巧1、第一部分是职业道德部分，一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。2、第二部分是理论部分，这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。这个部分的题目，就看 你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一部分会抠得比较 细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理 出，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型，也是100分。简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要整理出...
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2017年人力资源管理师各题型复习技巧的相关文章
2017年人力资源管理师考试的答题技巧
出国留学网为大家提供“2017年人力资源管理师考试的答题技巧”供广大考生参考，更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理师考试的答题技巧一是按照题目的不同要求回答问题。选择题和判断题的得分在于回答问题的准确性，而简答题的回答，就更要求把握要点的正与全面，否则就不得分或得不到很多分，二是在做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。三是...[ 查看全文 ]
2017年二级人力资源管理师考试重点：面试
出国留学网为大家提供“2017年二级人力资源管理师考试重点：面试”供广大考生参考，更多资讯请关注我们网站的更新!2017年二级人力资源管理师考试重点：面试面试是指再特定的时间和地点，由面试考官与应聘者照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程那个。面试的特点：1、以谈话和观察为主要工具;2、面试是一个双向沟通的过程;3、面试具有明确的目的性;4、面试是按照预先设计的程序进行的;5...[ 查看全文 ]
人力资源管理师笔记：绩效管理
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。这些管理人员所从事的工作中就包含着人力资源管理师考试中的部分考试重点，下面小编简要为大家介绍一下重点之一的绩效管理，希望对大家能有一些帮助。
所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效...[ 查看全文 ]
人力资源三级重点：培训课程的设计策略
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培训课程的设计策略：P176-178(多选、简答、综合)
(一)基于学习风格的课程培训：主动型学习、反思型学习、理论型学习、应用型学习
(二)基于资源整合的课程培训
1.培训者的选择;
2.对时间和空间的设计
3.在教材的选择上，要考虑为学员提供实际的、先进的、实用教材;
4...[ 查看全文 ]
三级重点：绩效管理中的矛盾与解决方法
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绩效管理中的矛盾冲突与解决方法：P266(简答)
由于考评双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：
1.员工自我矛盾——个人需求目标的双重性。
2.主管自我矛盾——主管考评严格与宽松的矛盾。
3.组织目标矛盾——组织的绩效目标与个人既得利益目标的矛盾。
化解矛盾冲突的措施...[ 查看全文 ]
人力资源三级：薪酬管理的基本原则
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企业薪酬管理的基本原则：P285(多选、简答)
参考：
1.对外具有竞争力原则——薪酬太低会使企业对人才失去吸引力。
2.对内具有公正性原则——岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。
3.对员工具有激励性原则——根据员工的实际贡献付薪，并且适当...[ 查看全文 ]
人力资源三级重点：影响企业支付能力的因素
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影响企业支付能力的因素：P339(多选、简答)
1.实物劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的产品数量。
2.销货劳动生产率，是指某一时期内平均每一员工的销货价值。
3.人工成本比率，指企业人工成本占企业销货额的比重。
4.劳动分配率，是指企业人工成本占企业净产值(也称企业增加...[ 查看全文 ]
人力资源三级必背：薪酬体系设计的基本要求
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薪酬体系设计的基本要求：P288-290(多选、简答)
(一)体现薪酬的基本职能
1.补偿职能
包括劳动过程中体力和脑力的消耗，以及为了提高劳动力素质，进行教育投资费用，都要得到补偿。
2.激励职能
典型的表现就是奖金的运用，是对工作表现好的员工的奖励，也是对有效超额劳动的报偿...[ 查看全文 ]
人力资源知识点回顾：企业薪酬的日常管理
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企业薪酬日常管理的内容：P285-286(多选、简答、综合)
(一)薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理
1.工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。
2.国家统计局界定：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工...[ 查看全文 ]
人力资源三级重点：工作岗位评价的基本功能
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工作岗位评价的基本功能：P310(多选、简答)
1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
2.在定性的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
3.使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用...[ 查看全文 ]
