2017年高级人力资源管理师第四章知识点
大家做好准备迎接考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年高级人力资源管理师第四章知识点”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2017年高级人力资源管理师第四章知识点绩效管理一、广义绩效管理类问题(1)提干要点：各类绩效不良的现象;(2)答题要点：判断衡量中的指标归属，判断不同组织层次所涉及指标，判断绩效指标上位制约的绩效角度(如绩效棱镜)，绩效的战略问题;绩效与其他模块联系，重新设计新的绩效方案(含指标体系)。二、BSC问题(1)提干要点：设计BSC;(2)答题要点：指标体系的内容，设计程序，关联方法;关联整体绩效指标类别;各模块相关三、部门或特殊人员绩效问题(1)提干要点：技术、管理、销售等人员的绩效问题;(2)答题要点：各类人员的特性(含岗位能力特征)，相关的指标;联系到激励的基本问题，薪酬方面的引申;及其他模块联系。四、绩效合同问题(1)提干要点：以不便衡量或失效;(2)答题要点：绩效合同要点;与工作分析及岗位胜任特征模型关系，与培训关系;与企业整体战略关系。案例： D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核。请回答：D公司在... [ 查看全文 ]2017年高级人力资源管理师第四章知识点的相关文章
