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2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案8
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2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案7
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案71.( )不属于案例研究法。A.案例分析法B.个案分析法C.工作指导法D.事件处理法【答案】C【解析】案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式，它将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。可...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案6
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案61.( )不属于培训激励制度的内容。A.培训后服务期限的约定B.公平竞争的晋升规定C.完善的岗位任职资格要求D.以能力和业绩为导向的分配原则【答案】A【解析】培训激励制度的内容包括：①完善的岗位任职资格要求;②公...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案5
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案5一、单项选择题1.企业定员是对劳动力使用的一种( )界限。A.数量质量B.劳动力消耗C.劳动内涵D.劳动规律【答案】A【解析】从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限,既包含了对劳动力...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案4
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案4一、单项选择题1.以下关于工作丰富化的说法错误的是( )。A.促进员工综合素质的提高B.有利于提高岗位的工作效率C.增强员工在生理、心理上的满足感D.使员工完成任务的内容和手段发生变更【答案】D【解析】工作扩大化...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案3
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案3一、单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。A.战略计划与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规划D.费用计划与人员计划【答案】A【解析】人力资源规划有广义和狭义之...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案2
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案2一、单项选择题1.20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥提出了( )假说。A.社会人B.经济人C.管理人D.复杂人【答案】A【解析】美国哈佛大学教授埃尔顿·梅奥是“社会人”假说的代表人物。20世纪二三十...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案1
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案1”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师考试测试题及答案1一、单项选择题(下列每题的选项中，只有 1 个是正确的，请将其代号填在模线空白处)1、 爱迪斯将企业生命周期分为( D )个?A、7 个B、8 个C、9 个D、10 个2、 科学管理之父是( C )A、法约尔B...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师试题及答汇总（八套）
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师试题及答案汇总(八套)”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师试题及答案汇总(八套) 2018年助理人力资源管理师试题及答案八2018年助理人力资源管理师试题及答案七2018年助理人力资源管理师试题及答案六2018年助理人力资源管理师试题及答案五2018年助理人力资源管理师...[ 查看全文 ]
2018年助理人力资源管理师试题及答案八
出国留学网为您带来“2018年助理人力资源管理师试题及答案”，预祝广大考生考试顺利，更多人力资源管理员考试相关信息请关注网站的持续更新!2018年助理人力资源管理师试题及答案八一、单项选择题1. 关键绩效指标法中，(A )是做好绩效管理的关键。A、建立明确的切实可行KPI指标体系B、分解企业的战略目标为可运作的目标C、对关键绩效指标要进行规范定义D、把个人目标与公司的整体目标联系起来2. 在制定绩...[ 查看全文 ]
