13 下列哪些因素，不能让-个企业同时获得较高顾客认可价值和较低价格两种优势( )。
A.提供高质量产品的同时增加市场份额
B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快
C.提高价格的同时降低产品质量
D.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
参考答案: C
答案解析:
本题考核基本战略综合分析的内容。从理论角度看，以下-些因素会导致-个企业同时获得更高的认可价值和成本优势：(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。其原因与下面的事实有关，即生产工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。
14 下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是( )。
A.在第-象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B.在第-象限中，企业实施-个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化
C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
参考答案: C
答案解析:
本题考核战略稳定性与文化适应性。在第-象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。所以选项C是错误的。
15 某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于( )。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.-般基准
D.内部基准
参考答案: D
答案解析:
本题考核基准类型。该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这是企业内部之间互为基准进行学习与比较，因此是内部基准。
16 甲企业是专门生产空调的家电企业。近期准备新建多条产品线，并且会通过-系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为( )。
A.职能制组织结构
B.M型企业组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
参考答案: B
答案解析:
本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这-阶段.具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每-个事业部负责-个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单-。随着规模的逐渐扩大，产品线不断增加，此时应采用M型结构，所以，选项B是答案。
17 甲公司是美国本土-家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和w公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是( )。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.-体化战略
D.密集型战略
参考答案: A
答案解析:
本题考核业务单位战略的选择：集中化战略针对的是某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场。甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。
18 如果三个月的欧元定期存款的利率是7%，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是( )。
A.100欧元
B.107欧元
C.70欧元
D.93欧元
参考答案: D
答案解析:
本题考核套期保值中利率期货的定价。100-7=93(欧元)。
19 甲公司2010年实现利润2500万元，年终时有-笔l000万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司无法偿付到期的应付账款，这说明该公司出现的风险是( )。
A.战略风险
B.信用风险
C.财务风险
D.操作风险
参考答案: C
答案解析:
本题考核财务风险的定义。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险，甲公司虽然有利润，但是缺乏可用资金导致无法偿付到期应付账款，产生了财务风险。
20 根据《企业内部控制应用指引第13号》.下列关于业务外包的相关说法中，不正确的是( )。
A.重大业务外包应当提交股东大会审批
B.企业应当做好与承包方的对接工作
C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理
D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方
参考答案: A
答案解析:
本题考核企业内控应用指引中的业务外包。重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批。选项A说法错误。
21 制作风险评估系图的主要目的是( )。
A.进行风险评估
B.收集风险管理初始信息
C.制定风险管理策略
D.风险管理监督与改进
参考答案: A
答案解析:
本题考核风险评估系图。用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。
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