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05-26
越来越多小伙伴准备报考注册会计师，那么注册会计师考试的题型有哪些呢？在考试之前，出国留学网小编为您精心准备了“2020年注会公司战略与风险管理真题及答案”，希望能够帮助考生们更好的备考。
单项选择题：
1.（单选题）新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）
A.实现投资的目标回报率
B.实现目标市场份额.
C.利润最大化
D.增加竞争力
参考答案：A
参考解析：实现投资的目标回报率（如ROI或POCE指标）的，这一目标会导致采用成本导向定价法。
2.（单选题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。
A.折中
B.对抗
C.协作
D.规避
参考答案：D
参考解析：当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避，答案应该选择D。
3.（单选题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ） 。
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
参考答案：D
参考解析：灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。
4.（单选题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理.上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
参考答案：D
多项选择题：
1.（多选题）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率加入
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| 2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案汇总 | |
| 1 | 2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(1) |
| 2 | 2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(2) |
| 3 | 2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(3) |
注册会计师考试栏目小编为考生们整理了“2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(10)”，希望能帮到大家，想了解更多注册会计师考试资讯，请关注本网站的及时更新哦。
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(10)
1.企业战略可以划分的层次包括【ABCD】。
A.公司战略
B.企业整体战略
C.业务单位战略
D.职能战略
【答案解析】：企业战略分为三个层次：公司战略(即企业整体战略);业务单位战略;职能战略。
【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】
2.企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括【ABCD】。
A.树立企业形象
B.向利益相关者传递企业的经营哲学
C.反映企业的核心价值观
D.提供一个企业监控的基础
【答案解析】：使命陈述的作用包括三个方面：(1)提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力及企业经营方式;(2)向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;(3)反映企业的核心价值观。
【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】
3.下列属于战略关键要素的有【ABD】。
A.具有可持续性
B.有效传递战略的流程
C.具有一致性
D.能利用企业与环境之间的联系
【答案解析】：战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
【该题针对“战略的关键要素和战略测试”知识点进行考核】
4.【BCD】属于战略管理循环的三个核心领域。
A.战略决策
B.战略分析
C.战略制定
D.战略实施
【答案解析】：一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。
【该题针对“战略管理概述”知识点进行考核】
5.运营管理的主要特点不包括【BC】。
A.在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态
B.具有很大的不确定性和模糊性
C.主要管理企业外部的关系，相对比较单纯
D.主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题
【答案解析】：运营管理的主要特点：(1)主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题;(2)主要管理企业内部的关系，相对比较单纯;(3)主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化;(4)主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态。因此选项BC不属于运营管理的特点。注册会计师
【该题针对“战略管理概述”知识点进行考核】
6.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可以用来衡量价值增值的有【ABC】。
A.市场占有率
B.创新能力
C.员工满意度
D.企业所需的人员
...
小编精心整理了“2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(9)”，希望您能有所收获，祝考生们考试取得好成绩。更多关于注册会计师考试的相关资讯，敬请关注本网及时的内容更新!
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(9)
1.单选题
下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是( )。
A、产业生命周期阶段
B、产业波动性
C、产业进入壁垒
D、产业集中程度
【正确答案】C
【答案解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。
2.单选题
A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。
A、技术设计风险
B、技术研发风险
C、技术应用风险
D、技术转化风险
【正确答案】C
【答案解析】从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。例如，外部环境没有良好的社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等;或市场对新技术的接受程度不高;或他人的技术模仿行为;或由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈;或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。
3.单选题
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A、市场风险
B、运营风险
C、操作风险
D、产业风险
【正确答案】A
【答案解析】本题考核“企业面对的风险种类”的知识点。能源、原材料、配件等物资供成的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。
4.多选题
下列关于战略风险的说法中，正确的有( )。
A、从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
B、从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性
C、企业的发展战略如果过于激进，可能导致过度扩张
D、战略风险是企业面临的外部风险
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。战略风险属于企业面临的内部风险。
5.多选题...
注册会计师考试栏目小编整理了“2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(8)”，希望对您有帮助，祝考生们考试取得好成绩。若想了解更多资讯的话，可以看看本网的更新哦!
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(8)
【单选题】：
下列风险中，不属于市场风险的是( )。
A. 商品价格风险
B. 替代品竞争风险
C. 社会文化风险
D. 汇率风险
【答案】C
【解析】外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险。其中市场风险包括：(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)
税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
【单选题】：
甲公司是一家上市公司，在应监管部门要求进行自查的过程中，发现公司财务部经理王某自 2011 年 6 月起，未经董事会批准，私自将 1.82 亿元以存单质押的方式为乙公司及其关联公司提供全额银行承兑保证。该项业务将于 2013 年 6 月到期，乙及其关联公司表示不能如期归还，公司存款 1.82 亿元将被银行扣除。根据以上信息可以判断，甲公司面临的风险属于( )。
A.财务风险 B.政治风险
C.战略风险 D.运营风险
【答案】D
【解析】因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险属于运营风险(操作风险)。
【单选题】：
甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，属于操作风险的是( )。
A. 采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B. 该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购
买
C. 财务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D. 该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
【答案】C
【解析】选项 A 属于运营风险;选项 B 属于政治风险;选项 C 是由于财务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险;选项 D 属于市场风险。
【单选题】：
甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
A. 邀请乙国政府成为投资企业的共有人
B. 邀请当地矿业开采者的参与和投资
C. 全球融资满足当地对资金的需求
D. 为资产...
注册会计师考试栏目小编为您准备了“2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(7)”，希望您能有所收获。更多有关注册会计师考试资讯敬请继续关注本网站更新!
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(7)
【单选 1】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。
A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵制组织结构
【答案】A【考点】创业型组织结构
【解析】创业型组织结构比较简单，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。可以看出，题干中描述的案例符合相关特征，故 A 选项是正确答案。
【单选 2】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。
A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构
【答案】C【考点】矩阵组织结构
【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，但凡题目中涉及了 2 个维度的沟通和管理，通常就是矩阵制组织结构。本题中一维是按照职能专业化原则设立区域组织，另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，故为矩阵制组织结构。
【单选 3】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
A.M 型企业组织结构
B.H 型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
【答案】B【考点】H 型结构
【解析】当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业;其下属子企业具有独立的法人资格，此时组织结构称之为控股企业/控股集团组织结构。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。本题题干表述某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，关键词：独立经营+控股公司/子公司，故本题 B 选项为正确选项。
【多选 4】威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配罝。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B. 集权化的决策机制放慢了反应速度
C. 职权分派到事业部，并在事业部...
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2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(6)
【单选 1】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
【答案】A【考点】决定企业竞争优势的企业资源判断标准
【解析】国家级保密配方在资源的不可模仿性上属于物理上独特的资源，它并不属于其他三类，故本题 A 选项是正确答案。
【多选 2】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。
A. 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实
B. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C. 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D. 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
【答案】BC【考点】波士顿矩阵贡献与局限
【解析】波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。所以，BC 选项正确。企业的市场份额与投资回报是成正比的，是波士顿矩阵暗含了一个假设，属于 BCG 矩阵局限，故 A 选项错误。用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况属于通用矩阵的特点，故 D 选项错误。
【命题思路】BC 选项考核 BCG 矩阵的贡献，基本参照教材原文考核;A 选项是 BCG 矩阵局限， 命题老师张冠李戴将贡献和局限混淆在一起要求考生辨析;D 选项更是把GE 矩阵的特点与BCG矩阵特点张冠李戴。
【躲坑诀窍】就相关概念进行对比记忆。如 BCG 矩阵的贡献与局限，BCG 矩阵与 GE 矩阵各自特点等。
【多选 3】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。
2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的
SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。
A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将...
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2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(5)
【单选 1】甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
【答案】C【考点】公司的使命与目标
【解析】经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，本题题干表述的“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情“符合其定义，故本题选 C。公司宗旨主要说明公司目前和未来的经营业务范围，公司宗旨反映出企业的定位。而公司目的则是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
【单选 2】下列各项表述可以作为企业使命的是( )。
A.加强开发项目的质量管理
B.5 年内在市区建设 2 个地标性建筑
C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
【答案】C【考点】公司的使命与目标
【解析】本题考核的是公司使命，公司使命阐明公司的根本性质与存在理由，是一个高度概括的阐述，而选项 A 属于项目管理范畴，选项 B 属于具体的中长期计划，选项 C 属于企业使命，选项 D 属于执行层面的计划与设计。
【单选 3】下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
A. 选择企业可以竞争的经营领域
B. 协调每个职能中各种活动之间的关系
C. 协调不同职能与业务流程之间的关系
D. 明确企业的竞争战略
【答案】D【考点】公司战略的层次
【解析】公司的二级战略常被称为业务单位战略或竞争战略。业务单位战略将企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。A 选项属于总体战略的核心要素，B、C 选项属于职能战略的核心要素，D 选项属于业务单位战略核心要素，故本题正确答案为D 选项。
【单选 4】公司总体战略的构成要素是( )。
A. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
B. 选择经营范围，发挥协同作用
C. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
D. 配置企业内部资源，发挥协同作用
【答案】C【考点】总体战略
【解析】公司总体战略构成要素是选择经营领域，合理配置资源;业务单位战略的构成要素则是为了保证企业的竞争优势，在本业务单位的经营领域内，如何有效地控制资源的分配和使用。职能战略则是在每个职能方面，如何更好的配置企业内部资源：不仅仅在本职能内部，职能之间也可以发挥协同作用。
A 选项属于业务单位战略，B 选项前半句选择经营...
“2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(4)”由本网站小编整理而出!希望给您带来帮助，更多相关注册会计师考试资讯敬请关注本网站更新!祝您前程似锦!
2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(4)
1、A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。下列关于企业风险的有关说法中，正确的有( )。
A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同
B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择
C、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制
D、风险总是与机遇并存
2、下列属于客观实体派的风险理论观点的有( )。
A、风险不是测度的问题，它是构建过程的问题
B、风险是客观的不确定性，是客观存在的实体
C、风险是不可以预测的
D、风险真实性的认定，则以数值的高低作为认定基础
3、近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业欲对企业进行全面风险管理，派A、B、C、D参加全面风险管理培训班，以便随后开展全面风险管理工作。四人培训完毕，向总经理汇报时，各自谈了以下几点，您认为不正确的有( )。
A、A认为，全面风险管理要由企业治理层、管理层参与
B、B认为，全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化管理
C、C认为，风险管理要运用于企业的日常管理当中
D、D认为，全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
4、近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业董事会提出，为了企业的健康发展，要对本企业实行风险管理。总经理赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标，关于刘某制订的下列目标中，不正确的有( )。
A、确保遵守有关法律法规
B、确保企业建立针对各项风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受损失
C、确保将风险控制在与公司总体目标相适应的范围内
D、确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
5、下列各项中，属于企业风险管理内涵的有( )。
A、能够对企业的管理层和董事会提供保证
B、受到企业各个层次人员的影响
C、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项
D、一个正在进行并贯穿整个企业的过程
6、下列有关风险管理成本与效益的说法中，正确的有( )。
A、风险管理的本质是控制风险，以适当的风险谋求最大的收益
B、风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同时也要考虑风险防范机制，使两者相互制约平衡
C、以风险管理为基点，风险管理成本包括预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本
D、风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点
7、下列有关风险管理过程中发生的成本的有关说法中，不正确的有( )。
A、纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施追究、处置所花费的...
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2019年注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(3)
1、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是( )。
A、企业风险与企业战略相关
B、风险是最有可能的结果
C、风险既具有客观性，又具有主观性
D、风险总是与机遇并存
2、2001年9月11日，美国4架民航飞机遭恐怖分子劫持，其中两架撞击了纽约世界贸易中心，两座塔楼相继坍塌，一架飞机撞击了华盛顿附近的五角大楼，另一架坠毁在宾夕法尼亚州的匹兹堡附近，共造成3000多人死亡或失踪。由此对美国企业造成的风险为( )。
A、宏观政治风险
B、微观政治风险
C、市场风险
D、自然环境风险
3、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列属于内部风险的是( )。
A、法律风险与合规风险
B、技术风险
C、信用风险
D、操作风险
4、企业全面风险管理的商业使命不包括( )。
A、损失最小化管理
B、不确定性管理
C、绩效最优化管理
D、企业价值最大化管理
5、下列不属于全面风险管理特征的是( )。
A、战略性
B、全员化
C、一贯性
D、专业性
6、下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是( )。
A、风险偏好是企业希望承受的风险范围
B、风险承受度是指企业风险偏好的边界
C、风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化
D、分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险
7、下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，不正确的是( )。
A、传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理
B、全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任
C、传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施
D、全面风险管理不必包罗万象，但要求能应对商业计划的所有方面
8、下列不属于企业风险管理主要要素的是( )。
A、降低经营性意外和损失
B、识别和管理多重和跨企业的风险
C、抓住关键
D、调整风险偏好和战略
9、下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是( )。
A、风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程
B、企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围
C、企业应大力加强员工法律...
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