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2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(5)
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是( )。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】D
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项A和C的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项B的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项D不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对上下沟通的形式进行了规范
C、减少了信息沟通的障碍
D、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用( )。
A、集权型结构
B、分权型结构
C、集权与分权相结合的结构
D、集中型结构
【正确答案】A
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、集权型结构
D、整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点( )。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本...
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