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考友们都准备好2018年注册会计师考试了吗?本文“2018注册会计师公司战略与风险管理考点：政治风险概述”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2018注册会计师公司战略与风险管理考点：政治风险概述
一、政治风险概述
(一)政治风险的定义
政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。虽然政治风险更多地与海外市场(尤其是发展中同家)风险有关，但这一定义适用于_内外所有市场。政府的不作为或直接干预也可能对企业产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母网。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。企业目标与东道国的国民愿望之间如存在冲突，则会产生政治风险。显然，政治风险是全球性企业面临的一个特殊问题，因为它们在全球各地都有经营业务，所以要同时面对来_不同国家的政治风险。政府既对发展和增长持鼓励态度，同时又不想本_受跨国企业的剥削。极端的情况是，发生战争或企业被没收时，企业可能会损失它们的资产。最可能出现的问题是，从东道闰将现金汇冋本闰的相关规定出现变化。
(二)政治风险的源头
政治风险常常分为两大类：宏观政治风险、微观政治风险。
1.宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。恐怖活动、内战或军事政变等剧烈变化的事件都可能对企业产生威胁。例如，某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。政府强占企业资产而不予赔偿也会产生宏观政治风险。但是，就某一国来说，更为常见的宏观政治风险是不利的经济环境产生的潜在威胁，它使企业无法确定其未来投资计划或已启动的项n是否安全，令企业担心经营业绩。不利的经济威胁包括：经济出现衰退、对多类产品的总需求下降。类似地，通货膨胀率或税率的提高，除了会导致犯罪、劳资冲突或突如其来的国家衰退外，还可能对所有企业产生不利影响。
2.微观政治风险仅对特定企业、行业或投资类型产生影响。此类风险可能包括设立新的监管机构或对本_内的特殊企业征税。另外，当地业务合作伙伴如果被政府发现有不当行为，也会对本企业产生不利的影响
政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额和关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外同企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。
(1)外汇管制的规定。
通常欠发达同家制定的外汇管制规定更为严格。例如，外币供应实行定量配给，从而限制东道国的企业从外间购买商品和禁止其向外国股东支付股利，这些企业继而可能会陷入资金被冻结的局面。
(2)进口配额和关税。
规定进口配额可以限制在东道丨_同内的子公司从其控股公司购买以投放到国内市场上销售的商品数量。子公司可以从控股公司进口商品，但是价格比国内生产的产品要高得多。有些时候东道国会要求征收额外税收，即对外国企业按高于本地企业的税率征税，目的是为本地企业提供优势条件。...
11-24
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2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：波士顿矩阵的贡献
【所属章节】
《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业内部环境分析-业务组合分析-波士顿矩阵
【知识点】波士顿矩阵的贡献
波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
(3)波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
【例题•多选题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。
A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
【解析】选项A属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以，选项B、C正确。选项D属于通用矩阵的贡献。
【答案】BC
【名师点题】解答本题的关键是准确理解选项A“波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与
投资回报成正比的事实”，其属于波士顿矩阵的内在假设前提，而不是揭示的事实。
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11-21
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2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：权益净利率的驱动因素分解
分析方法：因素分析法
教材例题：ABC公司权益净利率的驱动因素分解：
权益净利率=营业净利率×总资产周转次数×权益乘数
即，本年权益净利率14.17%=4.533%×1.5×2.0833
上年权益净利率18.18%=5.614%×1.6964×1.9091
权益净利率变动=-4.01%
(1)基数：上年权益净利率：
=5.614%×1.6964×1.9091=18.18%
(2)替代营业净利率
=4.533%×1.6964×1.9091=14.68%
(3)替代总资产周转次数
=4.533%×1.5×1.9091=12.98%
(4)替代权益乘数：
本年权益净利率=4.533%×1.5×2.0833=14.17%
营业净利率变动的影响(2)-(1)
=14.68%-18.18%=-3.5%
总资产周转次数变动的影响(3)-(2)
=12.98%-14.68%=-1.7%
权益乘数变动的影响(4)-(3)
=14.17%-12.98%=1.19%
考题·计算题】甲公司是一家汽车销售企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现与主要竞争对手乙公司的差异，相关资料如下：
(1)甲公司2015年的主要财务报表数据(单位：万元)
假设资产负债表项目年末余额可代表全年平均水平。
(2)乙公司相关财务比率
要求：
(1)使用因素分析法，按照营业净利率、总资产周转次数、权益乘数的顺序，对2015年甲公司相对乙公司权益净利率的差异进行定量分析。
(2)说明营业净利率、总资产周转次数、权益乘数3个指标各自的经济含义及各评价企业哪方面能力，并指出甲公司与乙公司在经营战略和财...
11-21
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2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：企业资源能力的价值链分析
【知识点】企业资源能力的价值链分析
价值链分析的关键是，要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
2.明确价值链内各种活动之间的联系。
价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
3.明确价值系统内各项活动之间的联系。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
例如，一个企业的采购和内部后勤活动与供应商的订单处理系统相互作用;同时，供应商的工程人员与企业的技术开发和生产人员之间也是可以协同工作的。
【例题•多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。
A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力
B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。所以，选项A正确。支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。所以，选项B正确。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。所以，选项C正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。所以，选项D错误。
【答案】ABC
【名师点题】解答本题的关键是掌握企业资源能力的价值链分析的要点以及价值链分析的适用范围。
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与注册会计师公司战略与风险管理考点相关的公司战略与风险管理考试
11-03
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2018注会《公司战略与风险管理》复习考点：企业竞争优势分析理论
【所属章节】
《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业外部环境分析-产业环境分析-产业五种竞争力
【知识点】企业竞争优势分析理论
1.竞争优势的外生论(产业组织理论)
外生论认为，企业是同质的，企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。
典型代表：以波特为代表的产业组织理论。
包括：潜在进入者威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力;替代产品或者替代服务的威胁;本产业现存企业之间的竞争等5种力量。波特认为现有产业组织结构特征或产业吸引力是企业形成竞争优势的唯一来源。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差异化战略。
2.竞争优势的内生论(资源基础理论)
内生论则认为企业是异质的，企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异，内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的，只是全部影响的一部分。即使在缺乏吸引力的产业中，只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力，同样可以取得竞争优势。
企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。
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10-31
2018年注册会计师备考已经开始了，知识点在学习过程中尤为重要，为了帮助考生找准学习方向，提高学习效率，出国留学网在这里为大家带来“注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑”，希望对你有所帮助，更多注册会计师考试资讯网站将持续更新，敬请关注!
注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(三)
提问 1： 国际化经营战略
国际化经营战略有四种类型，能分别举一下有关这四个类型的企业吗，具体企业内容怎么体现这四种类型也阐述一下，企业要具体存在的企业，例如宝洁这种具体的公司。
回答：
国际战略，惠普公司，特点是把研发等重要部门留在母国，把制造和销售部门放到东道国。
全球化战略，苹果公司，特点是在较有利的国家进行集中成产经营活动，生产的标准化产品。例如把生产的环节放到中国，就是因为中国的人工成本较低。
多国本土化战略，肯德基，特点是根据不同国家不同的市场需求，来提供满足当地消费者的产品。例如肯德基在中国市场的早餐中有粥和豆浆。
跨国战略，由于有效执行的困难，往往被看成理想化而非现实的形似。特点是兼顾全球化战略与多国本土化战略的优点。
提问 2：风险管理技术与方法的简单记忆
回答：
这个最简单的就是将这几个分析方法总结在一起，然后自己去记忆，您也可以看下面的总结：
情景分析法、事件树分析法和失效模式影响和危害度分析法是定性也是定量分析。口诀：在一定情景下某些事件的失效会带来危害是定性和定量。
统计推论、马尔科夫、敏感性分析法、决策树法是定量分析。剩下的都是定性分析。口诀：马尔统计决策的时候比较敏感是定量。剩下的是定性。
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10-31
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注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(二)
提问 1：风险管理的内涵
回答：
风险管理的内涵说的就是风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响，也可以给企业创造价值，但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇，例如风险对冲，企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失，降低风险的发生。
提问 2：事业部不等于法人
回答：
一般情况下，事业部不是独立法人。但是事业部可以管辖具备法人资格的子公司。比如华为的消费者BG本身不是独立法人，但是它管辖华为终端有限公司。也可以管辖不具备独立法人资格的分支结构。
事业部是为了便于管理，对企业业务按照产品、服务、市场或地区进行的划分。是在企业内部按照业务属性或特点的不同设计的组织结构。是企业管理学的概念，不是法律意义上的概念。
法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。是法律概念。
当事业部只对应一个独立法人子公司的时候，事业部和子公司两个实体发生重合。但是事业部仍然不等于法人子公司。因为从企业经营者的角度看到的仍然只是业务，而不是法律关系主体。
提问 3：竞争者消费者引起的变化属于外部环境变化还是产品服务方面的变化?
回答：
消费者目标方式的变化：例如，消费者过去喜欢使用电脑上网购物，而现在是移动终端上的OTO服务，这当然是由于外部环境造成的企业必须开发相应的APP来变革满足新需求;
消费者需求的变化：例如：消费者过去喜欢喝含糖量很高的饮料，现在喜欢喝无糖饮料，消费者消费饮料的方式和目标没有变，而是喜欢的产品发生了变化。
竞争者业务发生的变化：例如：过去竞争者是生产销售录音机的，现在随着市场减小，改为生产手机;这个是由于企业所处市场的外部环境造成的;
竞争者行为发生的变化：例如：过去竞争者是靠低价战略抢占市场，现在是靠质量抢占市场;两种方式并不是靠外部环境决定的，而是靠企业不同档次的产品和服务决定的。
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10-31
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注册会计师《公司战略与风险管理》考点答疑(一)
提问 1： 分权型结构
创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?
回答：
一般情况下：创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。
值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。
创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。
提问 2： 风险转移和风险转换
如何区别两者，尤其是对涉及金融产品而言。
回答：
风险转移是不承担风险，将风险转移至第三方。不降低风险严重程度，只是从一方转移到另一方。
风险转换是承担风险，只是将承担的风险转换为另一种风险。(可以在低成本或无成本的情况下达到目的)
对于金融产品来说，我个人认为您只要记住套期保值是风险对冲，保险和风险证券化是风险转移就足够了。
提问 3：传统风险管理与全面风险管理的区分
回答：
1.涉及面：传统风险管理其涉及的只是相关的一些人员，且是针对单个风险实施的，而全面风险管理是每个人都参与进来，针对的是所有风险。
2.连续性：传统风险管理中只有管理层认为有必要进行管理的时候才进行，而全面风险管理是一直都在进行。
3.态度：传统风险管理的态度是认为风险的存在只能带来成本的上升，是被动地将其作为成本中心，而全面风险管理的态度是认为风险既可以带来机遇也可以带来挑战，认为其可以创造价值。
4.目标：传统风险管理其实施的主要目标是规避或者转移风险，而全面风险管理其实施的主要目标是寻求风险管理优化。
5.方法：这里传统风险管理中的事后反应可以理解为，根据以往经验，在可能发生风险的地方采取预防和检查措施，并且一旦出现问题，又根据以前的经验教训去弥补纠正。不是主动地识别、评估和应对。只有在发生风险后才总结经验教训。而全面风险管理涉及到事前的风险防范、事中的风险处理以及事后等风险管理问题。
6.注意焦点：传统风险管理主要关注的是一些纯粹和灾害性风险，而全面风险管理主要关注的是各利益相关者最大化上存在的风险。
出...
与注册会计师公司战略与风险管理考点相关的公司战略与风险管理考试
01-17
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017注册会计师公司战略与风险管理考点:企业资源”，希望广大考生认真备考2017注册会计师考试。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
2017注册会计师公司战略与风险管理考点:企业资源
是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。
按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。
企业资源类型
| 有形资源 | ●是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源 ●物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源 ●财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等 |
●资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值 ●具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势 |
| 无形资源 | ●是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源 ●通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等 ●资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源 ●无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源 |
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| 人力资源 | ●组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。 | |
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12-27
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理考点:合同管理”，欢迎阅读。
注册会计师公司战略与风险管理考点:合同管理
企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。
一、合同管理需关注的风险
1.未订立合同，未经授权对外订立合同，合同对方主体资格为达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
2.合同为全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
3.合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。
二、内部控制要求与措施
(一)合同的订立
1.企业对外发生的经济行为，除技师结清飞方式外，还应当订立书面合同。
2.企业应当根据协商、谈判等结果，拟定合同文本，按照自愿、公平原则，明确双方的权力义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。
3.企业应当对合同文本进行严格审核，重点关注合同的主体，内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，对双方当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门审核。
4.企业应当按照规定的权限和程序与双方当事人签署合同。
5.惬意应当加强合同专用章的保管制度。
6.企业应当加强合同信息安全保密工作，未经批准，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的商业秘密或国家机密。
(二)合同的履行
1.企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实行有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。
2.合同履行过程中发现有显示公平、条款有误或对方有欺诈行为等情况，或因政策调整、市场变化等客观因素，已经可能导致企业利益受损，应当按规定程序及时报告，并经双方协商一致，按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜。
3.企业应当加强合同纠纷管理，在履行合同过程中发生纠纷的，应当按照国家的相关法律法规，在规定时效内与双方当事人协商并按规定权限和程序技术报告。合同纠纷经协商一致的，双方应当签订书面协议。合同纠纷经协商无法解决的，应当根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
4.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务。
5.合同管理部门应当加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类和归档。详细登记合同的订立、履行和变更等情况，实行合同的全过程封闭管理。
6.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少与每年年末对合同履行情况和重大合同履行的情况进行分析报告评估，、对分析评估中发现合同履行中存在不足，应当及时加以改进。企业应当健全合同管理考核与责任追究制度。
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