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03-27
想报考2017年注册会计师考试的朋友们，出国留学网注册会计师考试栏目为大家整理“2017年注册会计师公司战略考试大纲解析”，希望对大家能有帮助!
《公司战略与风险管理》科目大纲的变动主要是根据科目的知识体系和理论框架，对考查范围和考查内容进行了梳理和整合。以下分为4种类型进行介绍：
一、框架变化
(1) 大纲从七部分变为六部分，删除了原“七、管理信息系统的应用”，但部分内容转移 到“四、战略实施”中。
(2) 原“六、风险管理框架下的内部控制”更改为“六、内部控制”。
大纲从七部分变为六部分主要涉及的是“信息”这部分。原大纲中，此部分介绍的内容比较 多，除了与公司战略相关的信息技术外，还涉及一些计算机等方面的专业性内容，对于本门课程 来说确实是一个难点。今年大纲删除了计算机方面专业性的内容，只保留了 “信息技术与组织变 革、信息技术与竟争战略、信息技术与企业价值链网”这些与公司战略紧密相关的内容，而且调 整到了本书公司战略部分意节中，这个调整还是比较合理的，体现了信息技术与公司战略的关系。
原“六、风险管理框架下的内部控制”更改为“六、内部控制”。名称的变化主要是体现在 内容的变化上，本部分删除了 “公司泠理”和“风险管理、内部控制与公司洎理”的内容，所以 就不能说是“风险管理框架下”的内部控制了。
二、内容调整
原“三、战略选择”中的“钻石模型分析”移至“二、战略分析”，更名为“国家竟争优势 (钻石模型)分析”。
送个变化有点出乎意料，但仔细分析不难发现，国家竟争优势分析(即钻石模型分析)确实 属于广义的战略分析的一部分，所以将其调整到“二、战略分析”中还是比较合理的，将其作为 一种国家层面的战略分析。
三、 删除
(1) “三、战略选择”部分，删除“企业国际化进程及其战略途径”的内容。
(2) “五、风险与风险管理”部分，删除“风险管理的其他相关问题”的内容。
(3) “六、内部控制”部分，删除“风险管理、内部控制与公司泊理”的内容。
第(1)个和第(2)个删除的内容是前两年新加进来的，今年又进行了删除，可以看出大纲 制定人员在这两个地方有不同的观点，我们尚且不用深究，欣然接受这个变化就可以了。第
(3)个删除的内容主要还是和原“六、风险管理框架下的内部控制”更改为“六、内部控制” 相关，两个地方的变动是相互呼应的。
四、 变动+调整
(1)原第六部分的“公司泊理”内容发生了很大的变动，并且调整到了“四、战略实施” 中。
(2)原第七部分的内容进行了删减，并且调整到了“四、战略实施”中，即“信息技术在 战略管理中的作用”。
公司泠理部分在近几年频繁发生变动，一方面是因为公司泊理的相关研究本身就没有定论， 而且新的理论、观点不断涌现。今年的大纲再次对这部分进行了调整，可见对公司泠理的研究在 不断深入，我们注册会计师的大纲也是与时俱进地随其变化。而且这部分调整到了“四、战略实 施”中，可以理解为，公司泠理贯穿于企业的战略实施过程，两者也是有关联的，相互依托的关系。
03-25
想报考2017年注册会计师考试的朋友们，出国留学网注册会计师考试栏目为大家整理“2017年注册会计师公司战略考试大纲变化内容对比”，希望对大家能有帮助!
《公司战略与风险管理》大纲变化如下：
1.大纲从七部分变为六部分，删除了原“七、管理信息系统的应用”，但有些内容转移到“四、战略实施”中。
2.“一、战略与战略管理”无变化。
3.“二、战略分析”部分，原“战略选择”中的“钻石模型分析”移至此处，更名为“国家竞争优势(钻石模型)分析”。
4.“三、战略选择”部分，删除“企业国际化进程及其战略途径”的内容。
5.“四、战略实施”部分，增加“信息技术在战略管理中的作用”及“公司治理”的内容。
6.“五、风险与风险管理”部分，删除“风险管理的其他相关问题”的内容。
7.“六、内部控制”部分，“风险管理框架下的内部控制”更改为“内部控制”;删除“风险管理、内部控制与公司治理”的内容。
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03-22
“注册会计师公司战略考试笔记：传统战略和现代战略”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读!
战略的现代概念强调的属性：应变性、竞争性和风险性。
区别的理解：
因为战略的传统概念包括终点和途经，定下了目标之后，然后奔着这个目标去，因此我们做战略的时候是有计划的(计划性)，在做目标的时候考虑全局(全局性)，目标实现需要时间，因此具有长期性。
而战略的现代概念只包括途径，而不包括终点，因为战略的制定之后，环境是变化的，所以需要考虑战略随着环境的变化及时进行调整，因此具有应变性;同时变化是不确定的，因此具有风险性;在竞争的环境中要及时的调整战略，因此战略具有竞争性。
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“2017注册会计师公司战略考试笔记：上下结合”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读!
如何理解上下结合?
上下结合的方法是上下级一起来商讨战略制定，比如通过上下级共同参与的会议来探讨战略方案的大体框架;三者结合起来看有助于加深理解，自上而下是上级 制定、下级执行，顺序是自上而下，自下而上是下级制定、上级确认，顺序是自下而上，而上下结合是一种共同参与，上下级无所谓先后，就是上下级共同制定的。
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“2017年注册会计师公司战略考试笔记：质量管理”一文由出国留学网注册会计师考试栏目整理，希望可以帮到广大考生，欢迎广大考生前来阅读!
质量管理
一、质量管理的概念
是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。
质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需的全部有计划有组织的活动。
质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。
二、质量成本
质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。
质量成本是由两部分构成，即运行质量成本(或工作质量成本，或内部质量成本)和外部质量保证成本。
(1)运行质量成本
是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。它又分为四类，即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本等。
①企业内部损失成本
又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。
②鉴定成本
它是为了评估产品质量是否满足要求进行测试活动而产生的成本。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。
③预防成本
是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。
④外部损失成本
是指产品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。
(2)外部质量保证成本
是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括：①为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品的验证试验和评定的费用。③满足用户要求，进行质量体系认证所发生的费用。
三、全面质量管理
全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。其所含要素主要有以下...
07-27
2016注册会计师公司战略考试试题
出国留学网注册会计师考试频道为大家整理分享2016注册会计师公司战略考试试题，欢迎大家前来参考阅读，希望对大家能有所帮助。
单选1.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者
的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于()。
A.管理信息系统
B.事务处理系统
C.专家系统
D.经理信息系统
单选2.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。
A.采用适当的密集型战略
B.增加在价值链中的增值活动
C.利用国际贸易生命周期创造商机
D.采用收缩型战略
单选3.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
单选4.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
单选5. 甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是()。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化
答案及解析：
1.C
2.C
3.C
【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误。JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，选项B错误。JIT对采购有影响，选项D错误
4.D
【解析】一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
5.C
单选1.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债...
07-25
注册会计师考试公司战略发展战略解读
出国留学网会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略发展战略解读，希望对广大考生能有所帮助。
发展战略
本考点能力等级：
能力等级 3—— 综合运用能力
考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。
综合题易考点：发展战略
企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
(1)纵向一体化战略
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。
纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
前向一体化战略的主要适用条件包括：
1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;
2)企业所在产业的增长潜力较大;
3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
4)销售环节的利润率较高。
②后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。
后向一体化战略的主要适用条件包括：
1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;
2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;
3)企业所在产业的增长潜力较大;
4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;
5)供应环节的利润率较高;
6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：
1)不熟悉新业务领域所带来的风险;
2)纵向一体...
07-25
注册会计师考试公司战略风险管理解决方案
出国留学网会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略风险管理解决方案解读，希望对广大考生能有所帮助。
提出和实施风险管理解决方案
按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制订实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订风险管理解决方案。
(一)风险管理解决方案的两种类型
风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。
1.外部解决方案
外部解决方案一般指外包。如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。
2.内部解决方案
内部解决方案是风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。
(二)关键风险指标管理
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。
1.关键风险指标管理的步骤
2.关键风险指标分解
(三)落实风险管理解决方案
1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。
2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。
3.落实到组织，明确分工和责任，全员进行风险管理。
4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。
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07-25
注册会计师考试公司战略风险评估解读
出国留学网会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略风险评估解读，希望对广大考生能有所帮助。
进行风险评估
完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
(一)风险评估的步骤
1.风险辨识。
是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。
2.风险分析。
是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
3.风险评价。
是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
(二)风险评估的方法
进行风险辨识、分析和评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。
企业在评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。
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07-25
注册会计师考试公司战略基本竞争战略综合分析
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SWOT 分析
本考点能力等级：
能力等级 3—— 综合运用能力
考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。
综合题易考点：SWOT 分析
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
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