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高级人力资源管理师年度培训计划的制订
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年度培训计划的制订
(一)年度培训计划的内容:
1、培训组织机构的建设。
2、培训项目的运作计划。
3、资源管理计划。
4年度培训预算。
5、培训开发机制建设。
(二)年度培训计划制订的基本步骤:
1、前期准备
2、培训调查与分析
3、年度培训计划主体内容的确定
主体内容包括:培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。
4、年度培训计划的审批以及开展。
(三)年度培训计划制订的基本要求:
1、各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划,体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。
2、培训部门应分析组织层面的培训需求,作为培训计划的方向。
3、培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调,最后得出公司年度培训计划
4、各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划,对本部门或机构的培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案。...
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第一个书签是“开路先锋”,它的主要任务是认真地阅读,深入地思考,广泛地联想,并随时查阅有关的资料。
认真学习完毕后,要将当页的所有学习内容,总结出一个又一个的问题(不能遗漏),将之写在书上每页最上面的空白处,然后根据这些问题,一一...[ 查看全文 ]
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