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2017年人力资源管理师考试基础知识三

出国留学网诚意整理“2017年人力资源管理师考试基础知识三”,希望在人力资源管理师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定出国留学网. 培训与开发 1、培训需求分析的作用:有利于找出差距确立培训目标、有利于找出解决问题的方法、有利于进行前瞻性预测分析、有利于进行培训成本的预算、有利于促进企业各方达成共识。 2、培训需求分析的内容:培训需求的层次分析、培训需求的对象分析、培训需求的阶段分析。 3、培训需求分析的实施程序:做好培训前期的准备工作、制定培训需求调查计划、实施培训需求调查工作。 4、培训需求的信息的收集方法:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、调查问卷。 5、调查问卷应注意以下问题:①问题清除明了,不会产生歧义②语言简洁③问卷尽量采用匿名方式④多采用客观问题方式,易于填写⑤主观问题要有足够空间填写意见。 6、实施培训需求信息调查工作应注意的问题:①了解受训员工的现状②寻找受训员工存在的问题③在调查中,应确定受训员工期望能够达到的效果④调查资料收集到以后,我们要仔细分析这些调查资料,从中找出培训需求。 7、培训内容的开发要坚持“满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质”的基本原则。 制定培训规划的步骤和方... [ 查看全文 ]

2017年人力资源管理师考试基础知识三的相关文章

人力资源管理师考试2017重点记忆二

出国留学网为您提供“人力资源管理师考试2017重点记忆二”,如果想要报考人力资源管理师,请关注出国留学网发布的相关资料。 人力资源规划 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政...[ 查看全文 ]

2017年人力资源管理师重点知识记忆一

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“2017年人力资源管理师重点知识记忆一”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 招聘与配置 1、内部招募:通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 内部招募: 优点:准确性高、适应性快、激励性强、...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017知识点:组织战略

出国留学网诚意整理“高级人力资源管理师2017知识点:组织战略”,希望在高级人力资源管理师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定出国留学网. 目标和战略:决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征。使命是组织的陈述,即存在的理由;目标常作为对公司长远计划的说明而记载下来;战略指为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划。 使命 目标 ...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点:组织设计

高级人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师考点:组织设计”,希望对各位考生有帮助。 组织设计 1、企业战略与组织结构的关系 企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。 体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。 企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构本文来源:考试大网 ...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师重点:选择心理测试方法的因素

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源管理师重点:选择心理测试方法的因素”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 选择心理测试方法的因素 (一)时间 1问题:测试的时间过长,容易引起被试的疲劳和反感,影响测试结果的稳定性和有效性。而且,测试时间过长容易给测试的具体实施带来困难,例如被试的时间安排问题、场地安排问题等...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师重点:心理测试的标准化复习

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源管理师重点:心理测试的标准化复习”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 心理测试的标准化复习 (一)标准化 标准化是指测试的编制、施测、评分和测试分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序,以保证对所有被试来说都是公平的。要达到测试的标准化,应做到: 1.题目的标准化。标准化的...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017知识点:晋升策略

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“高级人力资源管理师2017知识点:晋升策略”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 晋升策略 一、以员工竞争能力为依据的晋升策略 (1)为了保证员工晋升的公平性和公正性, (2)企业还必须采用一些先进的心理测试方法,如深度面谈和心理测验等,还可以借用国外评价中心的方法。 (3)适用:更适用于高...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师辅导:晋升的作用

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源管理师辅导:晋升的作用”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 晋升的作用 晋升是一种a.承认和开发员工能力的重要方法。 晋升本身还体现了b.企业对员工的忠诚度、c.工作态度、d.工作表现和e.工作绩效的认可。 采用内部晋升制,主要有以下几方面重要作用: 1.由企业现有的老...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017辅导:组织结构变化的影响因素

出国留学网小编们精心为广大考生准备了“高级人力资源管理师2017辅导:组织结构变化的影响因素”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注出国留学网。 企业集团组织结构变化的内在因素主要包括:共同投资、经营范围和股权拥有. 1.共同投资 (1)形式:共同投资公司形式上是股份公司,它的持股方式不同于日本的典型方式--法人相互持股,而是由一部分法人单方面占...[ 查看全文 ]

2017人力资源管理师复习讲义:依托型企业集团职能机构

高级人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“2017人力资源管理师复习讲义:依托型企业集团职能机构”,希望对各位考生有帮助。 (1)含义:也称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制. (2)模式:这里所谓"两块牌子"是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;"一套...[ 查看全文 ]
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