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人力资源管理师题型有哪些，题型作答方法是什么？不清楚的小伙伴看过来，下面由出国留学网小编为你精心准备了“人力资源管理师考试题目解答技巧”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯!
人力资源管理师考试题目解答技巧
1、单项选择题
单项选择题顾名思义就是从4个备选项中选出1个最符合题干描述的选项作为答案，考查考生对知识点的掌握熟练程度，相对来说较为基础，是考生想要通过人力资源考试的拿分题。
人力资源考试考点非常零散，考生要在平时注意全面复习，作答时要仔细审题，适当运用直接选择法、排除法、比较法作答。
2、多项选择题
多项选择题要求考生在4-5个选项中选出2-5个符合题意的选项，全部选对得满分，但是多选、少选、错选、不选都是不得分的，因此考生作答时要谨慎落笔。
多选题可以说是比较难的，想要得高分的同学，就要努力争取多选题全对。考生在平时的学习过程要注意在教材上标注一些明显会以多选题形式考查的知识点，熟悉概念，扎实记忆。在考试中要认真读题，一旦选好答案就不要轻易修改，犹豫不决，避免改错。
3、简答题
简答题主要是人力资源管理的具体程序方法、过程和步骤等。每道分值为10-20分。
在做简答题时，可以只答要点，但是在作答时要注意条理清晰。可以对教材中的内容灵活动用，重要的知识点答上也会得分。
4、计算题
计算题主要检验考生从事企业人力资源管理活动所应具有的基本计算能力，常作为大题出现在《专业技能》考试中，每道分值为10-20分。
相对来说，计算题难度相对简单些。难点主要是公式的记忆。对于教材中出现的公式应该进行分类汇总，这样方便记忆与区分相似的公式。
5、综合题
综合分析题主要是考核考生对于基本原理和方法的扎实掌握和综合应用能力。每道分值为10-30分。
在回答综合分析题时，要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料和已知条件，运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析，提出科学合理的对策、方法和计划。
拓展阅读：二级人力资源考试备考技巧
1、快速浏览+圈出重点
这个步骤的目的不在于要记住哪些知识点，而是通过浏览明晰整本书的框架结构，画圈和标注的地方一般是概念或定义、标有数字的标题、开头或结尾具有总结性的语句等。按照每章2个小时左右的时间进行学习浏览。
2、逐节祥读记忆+单个知识点练习
第一步完成后，就可以开始分章节、知识点一一记忆了，这个步骤的目的就是要记住各种概念、分项内容，并且对第一步没有标注到的重点进行补充标注，每一节大概有5个左右的知识点，每个知识点可以配合233网校的APP进行知识点练习，每个知识点的练习题数量不一样(由此也可判断考试的重点在哪里)。第一次练习后对错误知识点再次进行复习记忆，再进行第二次练习减少错误点。
3、模拟考试+错题整理
第二步所有章节知识点练习完成后，可以开始进行模拟试题考试，切记要排除周围的干扰，能够完整的完成一套试题，一般情况下我做完一套试题时间是70分钟左右。完成后先将所有试题答案和解析浏览一遍，再将错题整理成错题集、打印浏览、翻页书籍巩固，第三，再次做一遍刚才的模拟试题。刚...
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人力资源管理师考试题目怎么回答，回答要牢记哪些技巧？需要了解的考生看过来，下面由出国留学网小编为你精心准备了“人力资源管理师考试题目怎么答”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的内容!
人力资源管理师考试题目怎么答
一、在答题一切顺利的情况下按照题目顺序答题
在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序，题目本身顺序的安排也是有一定依据的，绝大多数是从易到难，从简单到复杂。在做题过程中，如果一切顺利，没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。
二、答题时见到出乎自己想象程度的题先跳过
如果在答题过程中，见到出乎自己想象程度的难题，不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。比如，自己在复习时对有关内容掌握得不好，考试时却恰恰遇到这样的题目，可以先答后面的题目。
三、不要为解一个难题花费太多时间
难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。
因为难题的分数不一定很高，并且耗时较多，如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面，得到的分数会更有保障。
四、客观题上不要浪费过长时间
历年考试中，有的考生在客观题上花费了太多的时间，以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做，白扔了不少分。
要学会放弃，不会做的题就放弃掉，省出时间研究会做的题，并尽量做到会做的题一定要准确，要得分，要做到有所不为，然后才能做到有所作为。
五、留出足够时间给计算分析题和综合题
先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。原因是这部分每个题目的分值都比较大，对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放，等做完其他题目回过来再做。
拓展阅读：人力资源考试注意事项
(1)考生进入考场时，不得携带任何与考试可能有关的物品。如：纸张、文具、软盘、移动电话、寻呼机等。
(2)考生在考前15分钟凭准考证进入考场，对号入座，并将自己的准考证、身份证或其他有效证件放在考试机前以备查对。
(3)考生认真阅读《考生须知》后输入准考证号，计算机显示该准考证号码所对应的考生姓名，考生核对姓名，经监考教师确认后，等待发卷。
(4)考生要自觉维护考场秩序，保持安静，不准吸烟、吃东西。遇到问题可举手向监考老师询问，但涉及试卷内容的除外。
(5)考场内必须保持安静。考生不准吸烟，不准喧哗，不准交头接耳、左顾右盼，不准打手势做暗号，不准夹带、偷看，不准传纸条，不准蓄意破坏考试机器，不得进行与考试无关的操作。
(6)考试中途不得离开考场，开考后30分钟方可交卷并提前出场，考生交卷后应立即离开考场，不得在考场附近逗留、喧哗。
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人力资源管理师考试题型一共有五类？还不知道的小伙伴看过来，下面由出国留学网小编为你精心准备了“人力资源管理师考试题目及解读技巧”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的内容!
选择题
选择题包括单项选择题、多项选择题，选择题是标准化考试中最基本的题型，数量最多，应重点复习。选择题主要考查考生的掌握和理解能力，考查考生对一些基本要领、基本观点的掌握程度。单选题的命题视角包括基本概念、基本观点和相近概念，而多选题的命题视角则包括两个方面：一是基本概念的延伸，这是主要的题目来源之一;二是包含一个命题中的并列从属项,"性质"、"方法"等等。
答题要求：单选只有一个正确答案，多选错选不得分;多选有两个或两个以上的答案，错选少选多选不得分。选择题的得分在于回答问题的准确性。
技巧：选择题备选项中许多相近相似的项目，其干扰、迷惑作用是很强的，但仍然可通过比较法、排除法选出正确的答案来。凡不符合教材中知识的，尽管看起来是对的，大家也不要动摇，一定要选择指定教材中所阐明的观点。一般情况下，模棱两可的有争议的概念是不会出现的。
简答题
简答题的命题视角比较好掌握，人力资源管理的具体程序、方法、过程、步骤等，都可以形成简答题。这类题目在教材上面，那些简单的概念性知识。
答题要求：简答题的回答，就更要求把握要点的正确全面，否则就不得分或得不到满分，这一点考生一定要注意。简答题要求知识要点性的结论，不需要重点的论述，只要答案要点全面就可以了。
技巧：考生要回答出试题要求的正确答案要点。考生回答这类题型不需要过多的论述，只要准确回答出要点就可以得分，有些考生洋洋洒洒一大篇，可是一个要点都没有回答出来，可能就不得分。
计算题
计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程序，以及对各种数据处理能力的高低。相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必须用到的一些简单的计算方法，计算题的命题视角也集中于此。
答题要求：首先考生的计算结果要正确，其次是要写出必要的步骤及答案所依据的理论基础。因此，计算题的答案只有计算结果没有计算过程，或者有了计算过程而计算结果错误，都要扣分。
技巧：在做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。
案例分析题
案例分析题的命题不是简单地考核问题本身，而是考核考生对基本原理和方法的扎实掌握和综合应用能力，既包括对考生知识的掌握程度，也体现着一定的能力测试。这类试题的命题视角一般出现在人力资源管理重要的基本原理的理解和基本程序、方法的操作和运用上。
答题要求：案例分析题主要考查考生的实际操作能力，要求考生根据人力资源管理的有关原理对案例中的问题进行分析，结合考生在工作中应用的程序方法，提出解决问题的建议或途径。
技巧：首先考生要要仔细阅读、认真思考试题所给的背景材料...
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人力资源考试的含义是什么，考试科目又要哪些，怎么复习呢？不了解的小伙伴们看过来，下面由出国留学网小编为你精心准备了“人力资源管理师考试科目及技巧”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯!
人力资源管理师考试
人力资源管理师考试是获得人力资源管理师职业资格的途径。人力资源管理师职业资格是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一。是由国家人力资源和社会保障部统一组织考试。
全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。
全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。
人力资源管理师考试科目有
劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大专业知识与技能系统。人力资源管理师考试分四个级别，分别为：一级、二级、三级、四级，各级别考试科目如下：人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。人力资源管理师二级和一级分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。 《理论知识》的题型是单项、多项选择题，而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等，《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。
第一部分是职业道德部分
一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，各位考生在考试的时候，尽量网良好道德公民方面去答题，这样对考试有所帮助。
第二部分是理论部分
这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。这个部分的题目，就看 你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一部分会抠得比较 细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理 出，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。所以想要真正了解人力资源管理师的知识，还是需要稳扎稳打学习更多的东西。
第三部分是技能部分的考试
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型，也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要...
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你的考试准备的怎么样了?考试栏目组小编为你提供了2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(3)，来试试你能考多少分吧，更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(3)
一、单项选择题
1、 由岗位评价小组进行岗位评价时，一般选择( B )个关键岗位。
A.10-20
B.15-25
C.20-30
D.25-35
2、 按薪酬要素和按工资率对关键岗位进行排序的结果，应当是( A )。
A、完全一致 B、基本一致
C、有差异 D、差异很大
3、 如果某企业内部各岗位差别很明显，那么最好采用( B )进行岗位评价。
A、岗位排列法 B、岗位分类法
C、要素比较法 D、要素计点法
4、 若在岗位评价时，对精确度要求很高时，可采用( D )。
A、岗位排列法 B、岗位分类法
C、要素比较法 D、要素计点法
5、 为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬水平，我们一般采用( C )进行岗位评价。
A、岗位排列法 B、岗位分类法
C、要素比较法 D、要素计点法
6、 要素计点法中，通常要给每个要素赋予不同的点值，那么必然要形成点值方案，它的形成是在( D )。
A、界定薪酬要素之后
B、确定要素等级之后
C、确定要素的相对价值之后
D、最后一步
7、 ( A )的主要特点是简单方便，无复杂的量化技术，容易理解和应用，因而成本低廉。
A、工作排序法 B、因素比较法
C、工作分类法 D、点数法
8、 因素比较法的基本实施步骤的第一步是( B )。
A、设定工作评价所需的补偿因素
B、确定标尺性工作
C、编制因素比较尺度表
D、将非标尺性工作同标尺的补偿因素逐个进行比较，确定报酬
9、 从控制总体的人工成本角度来看，采用( A )的方法较为合适。
A、从上而下法 B、从下而上法
C、从总到分法 D、从分到总法
10、 计件工资制属于以( A )为导向的薪酬结构。
A、绩效 B、工作
C、能力 D、组合
11、 各工作之间的责-权-利较为明确的企业可采用以( B )为导向的薪酬结构。
A、绩效 B、工作
C、能力 D、组合
12、 企业人工成本的核算方法为( D )。
A、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用
B、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用
C、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用+劳动保护费用
D、人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用+劳动保护费用+社会保险费用+其它人工成本
13、 薪酬调查的客体是( D )。...
02-12
组织结构 是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。考试栏目组小编为你提供了2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(2)，一起来试试吧，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(2)
一、单项选择题
1、两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统称为( A )。
A.正式组织
B.经济组织
C.非正式组织
D.营利性组织
2、企业在进行服务和后勤部门设计时不需要考虑的问题是( B )。
A.要有助于企业整体效率的提高
B.后勤服务部门的性质
C.要靠近被服务所在地
D.要注意服务部门的社会化趋势
3、( A )是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
A.组织结构
B.岗位设计
C.组织设置
D.部门结构
4、( B )是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。
A.直线职能制
B.直线制
C.矩阵制
D.事业部制
5、“结构简单;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是( A )。
A.直线型
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
6、( A )是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。
A.直线职能制
B.直线制
C.事业部制
D.矩阵制
7、影响和制约组织结构的因素是( A )。
A.信息沟通、技术特点、经营战略
B.管理体制、企业规模、投资成本
C.经营战略、投资成本、环境变化
D.企业规模、人才结构、管理体制
8、事业部制结构遵循的主要原则是( B )。
A.集中决策、分散投资
B.集中决策、分散经营
C.组织结构服从战略
D.以成果为中心
9、一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是( D )的职责。
A.垂直式领导
B.直接指挥
C.间接指挥
D.监督和指导
10、矩阵制的最大特点和最大缺点是( B )。
A.横纵向联系方便;组织关系复杂
B.具有双道命令系统;组织关系复杂
C.职能部门协作灵活;多头领导
D.组建方便灵活;多头领导
11、组织结构功能的大小，在很大程度上取决于( D )。
A.企业的经营战略
B.企业的规模的大小
C.技术先进程度和灵活性
D.企业获取信息和利用信息的程度
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考试越来越近了，你的备考准备的怎么样了，考试栏目组小编为你提供2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(1)，快来试试吧，希望能够帮助到你，想知道更多资讯，请关注网站更新。
2019年人力资源管理师二级备考复习题及答案(1)
一、单项选择题
1、各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险：( D )。
A.无法看到所需产品或市场营销的变化
B.削弱了公司保持足够价格差的能力
C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销
D.差异化优势被抵消
2、在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于：( C )。
A.是获利能力的保证
B.体现了获利能力的范围
C.说明获利能力范围的扩展方向
D.促进总体获利能力的潜力挖掘
3、人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。
A.Opportunity
B.obstacle
C.observation
D.objection
4、在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是：( D )。
A.将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来
B.人力资源战略的评价与反馈
C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益
D.内外部环境
5、人力资源战略评价的重点应放在：( A )。
A.结果评价
B.日常生活
C.运作效率
D.人员反馈结果
6、有效的人力资源管理间接地影响企业的竞争优势的渠道是( A )。
A.人力资源管理实践——以雇员为中心——以组织为中心——竞争优势
B.人力资源管理实践——以组织为中心——以雇员为中心——竞争优势
C.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以组织为中心——竞争优势
D.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以雇员为中心——竞争优势
7、( A )是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
8、( B )是建立组织机构首先要解决的问题。
A.合理分配工作
B.明确企业目标
C.收集内部信息
D.收集外部信息
9、企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用( A )。
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
10、企业规模的大小影响着部门结构的的选择，一般来说，规模特大的企业宜采用( C )。
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
11、企业部...
02-12
相信很多人一定很想知道自己的成绩怎么都上不去呢?来试试小编为你提供的19年人力资源管理师一级精讲习题：期股制度的设计，你就会知道是什么原因了，希望能够帮到你。
2019年人力资源管理师一级精讲习题：期股制度的设计
一、单项选择题
1、一般来说，对经理期股激励的主体是( A )。
(A)公司董事会
(B)公司股东会或出资人
(C)出资方
(D)国资授权经营公司
2、( D )是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。
(A)期权
(B)股票
(C)基金
(D)期股
3、下列有关期股和期权的说法错误的是( D )。
(A)期股是当期的购买行为，而期权则是未来的购买行为
(B)期权在行权时必须通过出资购买才能获得
(C)期股适用于所有企业，期权只适用于上市公司
(D)期权适用于所有企业，期股只适用于上市公司
4、S模式中，国有资产控股企业经营者期股的主要获取方式不包括( D )。
(A)在一定期限内，经营者用现金，或用分期付款、贴息、低息贷款，以约定价格购买的股份
(B)经营者岗位股份(干股)
(C)经营者获取特别奖励的股份
(D)经营者接受他人转让的股份
二、多项选择题
1、期股的特点有( ACE )。
(A)期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为，股票权益在未来兑现
(B)期股只能通过出资购买得到，不可通过其他途径获得
(C)期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与、奖励等方式获得
(D)经营者被授予期股后，在到期前是可以转让或兑现的
(E)经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的，因此，期股既有激励作用，又有约束作用
2、股票期权与期股的区别有( BCDE )。
(A)行使方式不同
(B)购买时间不同
(C)获取方式不同
(D)约束机制不同
(E)适用范围不同
3、期股计划的内容一般包括( ABCDE )。
(A)确定期股激励的适用范围、对象和主体
(B)期股股份的形成方式及获取方式
(C)期股的红利和期股的兑现
(D)终止服务的处理
(E)期股购买价格
4、经营者期股试点应该坚持( ABCDE )。
(A)经营者激励机制与约束机制相结合
(B)经营者责权利相结合
(C)经营者短期利益与长期利益相结合
(D)按劳分配与按生产要素分配相结合
(E)管人与管资产相结合;大胆探索与稳妥操作相结合
5、期股的形成主要来源于( ACDE )。
(A)在企业改制的基础上，调整...
02-12
你的考试准备的怎么样了?小编为你提供了2019年人力资源管理师一级精讲习题：股票期权的设计，来试试吧，看看你能考多少分，想知道，更多资讯，请关注网站更新。
一、单项选择题
1、一般来说，ESO的主要对象是公司的( A )。
(A)经理
(B)董事长
(C)高级管理人员
(D)全体职工
2、期权方案设计中，确定股票期权行权价低于现值又称为( B )。
(A)现值不利法
(B)现值有利法
(C)现值等利法
(D)现值无利法
3、期权的形式期限一般不超过( D )，强制持有期为3~5年不等。
(A)20年
(B)15年
(C)5年
(D)10年
4、下列说法错误的是( B )。
(A)一般来说，ESO是无偿授予的
(B)股票期权的授予数量通常没有上限，但有些公司有下限
(C)期权为获受人私有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，获受人不得以任何形式出售、交换、记账、抵押、偿还债务，或以利息支付给有关或无关的第三方
(D)期权行权所需股票的来源有两个途径：一是公司发行新股票;二是通过留存股票账户回购股票
5、下列说法错误的是( C )。
(A)经理人可以自行决定在任何时间出售行权所得股票
(B)期权是重在激励，而没有约束作用
(C)ESO的授予一般每年进行两次，年初一次，年终一次
(D)在美国ESO分为两种类型：激励型期权和非法定股票期权
6、下列有关ESO的说法错误的是( A )。
(A)一般来说，ESO的主要对象是公司的董事长
(B)获受人的具体范围由董事会选择
(C)在我国香港地区期权是否被获受人接受，以获受人在通知单上签字为证
(D)激励型期权的执行价格，不能低于股票期权授予日的公平市场价格
7、下列有关股票期权的说法正确的是( B )。
(A)公司将股票期权赠与获受人时授予他们行使的权利
(B)通常情况下，股票期权在授予后并不能立即行使，而要等待一定时间
(C)行使权的授予时间表必须是匀速的
(D)公司授予时间不因获受人的身份不同而不同
8、以下( D )不是经理人获赠股票期权的时机。
(A)受聘
(B)每年一次的业绩评定
(C)升职
(D)转正
9、下列有关股票期权的说法错误的是( B )。
(A)公司董事会有权缩短经理人持有的股票期权的授予时间
(B)Black—Scholes模型实施起来比较简单
(C)“期权定价模型”可以更精确地反映期权的价值
(D)留存股票的性质为已发行但不在外流通的股票
二、多项选择题
1、股票期权的特点有( ABCDE )。
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结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。小编为你带来了2019年高级人力资源管理师假期练习题二，一起来做做，看看你还有什么需要学习的吧。
2019年高级人力资源管理师假期练习题二
1[简答题] 员工个人方面的管理重点有哪些?
参考解析：
(1)获得充分的企业发展信息。
(2)辨别工作形态，增进适应新工作的能力。
(3)对自己的工作进行恰当的自我评价。
(4)参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。
(5)通过企业的协助，确认自我职业生涯发展路径。
(6)增进自我的工作能力和技术。
(7)促进自我成长，并争取向上升迁的机会。
(8)使自我的潜能更有效地被激发出来。
(9)结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。
2[简答题] 简述企业集团管控的三种基本模式。
参考解析：
(1)财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
(2)战管控型。战管控型也称战管理型或战控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
(3)运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战规划 制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
3[简答题] 简述企业集团管控和管控模式的含义。
参考解析：
(1)企业集团管控的含义。集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之 内，综合运用战、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战目标的活动过程。“集团管控”这一概念的提 出，更突出了传统的“管理”概念内涵，即计划、组织、指挥、协调、控制等诸要素中，“控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。
(2)管控模式的含义。管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
4[简答题] 简述受训者培训转化的四个层面。
参考解析：
第一个层面是依样画瓢。受训者的工作内容和环境条件与培训师的情况完全相同时才能将培训学习成果迁移。培训转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似性大小，比如情景模拟培训在这个层面的转移程度就大。
第二个层面是举一反三。受训者理解了培训成果转化的基本方法，掌握培训目标中要求的最重要的一些特征和一般原则，同时也明确这些原则的适用范围。这个层面的转化效果可通...
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