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中级经济师《人力资源》考点：激励理论在实践中的应用

2016年的经济师考试马上要开始了，出国留学网经济师栏目为大家整理“中级经济师《人力资源》考点：激励理论在实践中的应用”，希望对大家有所帮助! 一、目标管理 1、目标管理的含义和目标设定的过程目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。过程:自上而下-----自下而上 2、目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈二、参与管理 1、参与管理。就是让下属人员实际分享上级的决策权。 2、质量监督小组。通常由8到10位员工及1名督导员组成,小组成员定期集会讨论质量方面的难题,分析问题出现的原因,并提出解决方案,然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。三、绩效薪金制重点 1、绩效薪金制的概念将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制优点:在于他可以减少管理者的工作量。计件工资通过确定每件产品的计件工资率(即每件产品的报酬),将员工的收入和产量直接挂钩。按利分红是把薪酬和企业效益(利润)联系在一... [ 查看全文 ]

2016-10-29

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2016-10-27

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2016中级经济师考试公路专业知识：运输结构优化的原则

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2016-10-27

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中级经济师考试考点：货运结构的主要影响因素

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2016-10-27

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中级经济师金融考点：我国商业银行的风险管理

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2016-10-26

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中级经济师工商专业知识：消费者市场细分变量表

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2016-10-26

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2016中级经济师房地产专业知识：物业管理招标的程序

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2016-10-26

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中级经济师社会信息化及其特征考点解析

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2016-10-25

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2016中级经济师常考考点：国际人力资源管理的内容

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2016-10-25

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中级经济师交通运输外部性的治理复习讲义

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2016-10-25

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2016-10-19

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