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助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法

“助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法 构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法 企业的KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计,一是按组织结构的层级进行纵向分解,采用目标―手段相结合的分析方法;另一种是按企业主要业务流程进行横向分解,采用目标---责任相结合的分析方法。 在明确两条主线后,可以采用以下三种方法进行具体设计: 1.依据平衡计分卡的设计思想构建KPI体系。 2.根据不同部门所承担的责任构建KPI体系。 3.根据企业工作岗位分类建立KPI体系。... [ 查看全文 ]

助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法的相关文章

2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵

为方便广大考生学习,出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵”希望可以帮助到您,更多相关详情,请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务 2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵 360度考评方法又称全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师2017重点:360度考评的优缺点

出国留学网人力资源管理师考试栏目分享“助理人力资源管理师2017重点:360度考评的优缺点”希望可以帮助到广大考生,欢迎广大考生前来阅读! 助理人力资源管理师2017重点:360度考评的优缺点 一、优点: 1.具有全方位、多角度的特点。 2.考虑的不仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征。 3.有助于强化企业的核心价值观,增强企业竞争优势,建立更为和谐的工作关系。 4.采用匿名方式,消除...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师2017重点:提取关键绩效指标的方法

“助理人力资源管理师2017重点:提取关键绩效指标的方法”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 助理人力资源管理师2017重点:提取关键绩效指标的方法 1.目标分解法 1.1 确定战略的总目标和分目标 1.2 进行业务价值树的决策分析 1.3 各项业务关键驱动因素分析 2.关键分析法 3.标杆基准法...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师考点:薪酬调查的种类

出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年助理人力资源管理师考点:薪酬调查的种类”希望可以帮助到您,更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年助理人力资源管理师考点:薪酬调查的种类 1、从调查方式上看,可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。 2、从主持薪酬调查的主体看,可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织。 3、从调查的组织者看,分为商...[ 查看全文 ]

2017三级助理人力资源管理师2017考点:面试中常见问题

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017三级助理人力资源管理师2017知识点:面试中常见问题”,希望对各位考生有帮助。 面试中常见的问题 (1)面试目的不明确 (2)面试标准不具体 (3)面试缺乏系统性 (4)面试问题设计不合理 (5)面试考官的偏见 第一印象、对比效应、晕轮效应、录用压力 人力资源管理师栏目为你推荐: 2...[ 查看全文 ]

2017三级助理人力资源管理师重点:面试的发展趋势

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017三级助理人力资源管理师重点:面试的发展趋势”,希望对各位考生有帮助。 面试的发展趋势: (1)面试形式丰富多样 从单独到集体面试、从一次性到分阶段面试、从非结构化到结构化面试。 (2)结构化面试成为面试的主流 (3)提问的弹性化 (4)面试测评的内容不断扩展 (5)面试考官的专业化 (...[ 查看全文 ]

三级助理人力资源管理师2017考点:无领导小组讨论概述

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“三级助理人力资源管理师2017考点:无领导小组讨论概述”,希望对各位考生有帮助。 无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点 1.无领导小组讨论的概念: 是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中无领导。最后测评由观察者给每一个应试者评分。 2.无领导...[ 查看全文 ]

2017三级助理人力资源管理师要点:行为描述面试简介

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017三级助理人力资源管理师要点:行为描述面试简介”,希望对各位考生有帮助。 行为描述面试简介 1.行为描述面试的实质:考官通过行为描述面试要了解2方面信息。一是应聘者过去的工作经历。二是了解他对特定行为所采取的行为模式。其实质如下: 1)用过去的行为预测未来的行为 2)识别关键性的工作要求 3...[ 查看全文 ]

2017三级助理人力资源管理师讲义:结构化面试实施程序

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017三级助理人力资源管理师讲义:结构化面试的实施程序”,希望对各位考生有帮助。 结构化面试的实施程序 1.构建素质模型 ⑴组建测评小组 ⑵从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。 ⑶对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征 ⑷将测评结果进行综合,列出招聘岗位素质表 ...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师要点:薪酬设计的步

“助理人力资源管理师要点:薪酬设计的步骤”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 助理人力资源管理师要点:薪酬设计的步骤 1、职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 2、职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进...[ 查看全文 ]
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