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2018年二级建造师施工管理考点：建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过( A )，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目策划和项目控制
B.项目组成和项目实施
C.项目策划和项目实施
D.项目组成和项目控制
2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有( ABC )。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理
2.施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是( B )的项目管理。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.工程总承包方
4.关于施工总承包...
01-09
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2018年二级建造师《建筑工程管理实务》考点：建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理——总组织者，业主方的项目管理是管理的核心
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;(施工总承包(管理)方和分包方)
(4)供货方的项目管理：
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程(五个阶段)，分别进行如下工作：
(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;
(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;
(7)组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。
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2018年二级建造师《施工管理》考点：建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
看讲教材P3图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)供货方的项目管理;
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，
(1)安全管理; (2)投资控制;
(3)进度控制; (4)质量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)组织和协调。
表2Z101011...
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2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
看讲教材P3图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)供货方的项目管理;
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，
(1)安全管理; (2)投资控制;
(3)进度控制; (4)质量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)组织和协调。
表2Z10101...
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点击查看汇总>>二级建造师章节真题分解第一章:施工管理
2Z101011建设工程项目管理的类型
1．(2013－68)根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
A．编制项目可行性研究报告
B．编制初步设计
C．编制设计任务书
D．编制项目建议书
【答案】C。编制设计任务书是设计准备阶段工作。AD属于项目决策阶段；B属于设计阶段工作。
2．(2012-71)关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。
A．项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
【答案】CDE。项目开始至项目完成指的是项目的实施期，不包括决策期。因此A错误。虽然各工程参与主体都有目标和任务，但其主要还是维护本主体的利益，因此8错误。项目的决策阶段主要任务是对项目进行定义，而实施阶段则是通过项目管理实现原先确定的目标，因此C，D正确。项目策划是目标控制前一系列的筹划和准备工作。因此本题正确答案为CDE。
3．(2011-1)甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
【答案】C。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与协调。
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点击查看汇总>>二级建造师章节真题分解第一章:施工管理
2Z101011建设工程项目管理的类型
1．(2013－68)根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
A．编制项目可行性研究报告
B．编制初步设计
C．编制设计任务书
D．编制项目建议书
【答案】C。编制设计任务书是设计准备阶段工作。AD属于项目决策阶段；B属于设计阶段工作。
2．(2012-71)关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。
A．项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E．项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
【答案】CDE。项目开始至项目完成指的是项目的实施期，不包括决策期。因此A错误。虽然各工程参与主体都有目标和任务，但其主要还是维护本主体的利益，因此8错误。项目的决策阶段主要任务是对项目进行定义，而实施阶段则是通过项目管理实现原先确定的目标，因此C，D正确。项目策划是目标控制前一系列的筹划和准备工作。因此本题正确答案为CDE。
3．(2011-1)甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
【答案】C。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与协调。
... 一、单选题
1．项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标分析 B．目标规划
C．目标控制 D．目标比较 (www.examda.com考试大建造师)
2．在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．预算目标
C．投资目标 D．估算指标
3．“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A．施工组织设计工作 B．设计组织协调工作
C．采购组织实施工作 D．筹划和准备工作
4．在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是( )。
A．编制设计任务书 B．编制项目建议书
C．施工图设计 D．技术设计
5．对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理
C．业主方的项目管理 D．供货方的项目管理 (www.examda.com考试大建造师)
6．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于( )的项目管理。
A．建设项目设计方 B．建设项目总承包方
C．建设项目投资方 D．建设项目采购方
7．按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是( )。
A．编制项目建议书 B．编制项目总进度计划
C．编制项目总成本计划 D．编制设计任务书
8．对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是( )。
A．项目动用的时间目标 B．项目竣工的时间目标
C．项目移交的时间目标 D．项目结算的时间目标
9．在业主方的项目管理工作中，( )是项目管理中的最重要的任务。
A．安全管理 B．成本管理
C．技术管理 D．范围控制 (www.examda.com考试大建造师)
10．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A．业主方的利益 B．施工方的利益
C．项目的整体利益 D．项目的投资目标
1l．设计方的项目管理工作主要在( )进行。
A．设计前准备阶段 B．决策阶段
C．施工准备阶段 D．设计阶段
12．以下属于施工方项目管理目标的是( )。
A．施工的成本目标 B．施工的效益目标
C．项目的投资目标 D．项目的效益目标
13．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括( )的项目管理。
A．施工材料供货方 B．设计协调管理方
C．建设项目总承包方 n施工分包方
14．材料和设备供应方的项目管理工作在建设工程项目的( )进行。
A．决策阶段 B．实施阶段
C．设计阶段 D．施工阶段 (www.examda.com考试大建造师)
15．EPC...
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