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2020中级经济师人力资源专业备考知识点:战略性薪酬管理

 

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  2020中级经济师人力资源专业备考知识点:战略性薪酬管理

  (一)不同发展战略下的薪酬管理

  1.成长战略

  (1)特点:关注市场开发、产品开发、创新。分为:内部成长战略和外部成长战略。

  (2)指导思想:企业与员工共担风险、共享收益。

  (3)薪酬方案:短期,基本薪酬低;长期,奖金或股票选择权等计划。

  2.稳定战略或集中战略

  (1)特点:强调市场份额或运营成本。

  (2)关注点:稳定掌握工作技能的员工。

  (3)薪酬管理:薪酬确定以岗位本身为准;基本薪酬和福利比重较大;薪酬跟随或略高于市场水平,长期内不会有太大增长。

  3.收缩战略或精简战略

  (1)适用于面临困境的企业。

  (2)薪酬管理:业绩与收入挂钩。

  (3)薪酬:基本薪酬低,股份所有权,共担风险。

  (二)不同竞争战略下的薪酬管理

  1.创新战略

  (1)以产品创新及缩短产品生命周期为导向。强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。(2)薪酬体系:对创新给予足够报酬和奖励,基本薪酬与市场持平或略高。

  2.成本领先战略

  (1)以低于竞争对手的价格向客户提供产品。追求效率最大化、成本最小化。

  (2)薪酬体系:比竞争对手薪酬低;奖金比例较大。

  3.客户中心战略

  (1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。强调客户满意度。

  (2)薪酬体系:根据提供服务的数量与质量来支付薪酬;根据客户服务评价来支付奖金。

  (三)全面薪酬战略

  1.含义。摒弃原有科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续的绩效改进;对娴熟的专业技能提供奖励,员工和企业之间营造双赢的工作环境。

  2.薪酬:强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

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