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高级人力资源管理师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网竭尽全力为各位同学准备了“高级人力资源管理师考试2017检测题与答案二”，希望对各位考生有帮助。
1、( D )是企业职能战略中的核心战略。
(A)市场营销战略
(B)供应管理战略
(C)技术开发战略
(D)人力资源管理战略
2、企业经营管理的真正权力中心是( A )。
(A)董事会
(B)股东
(C)总经理
(D)经理班子
3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( B )。
(A)减少管理层次
(B)工作量减少
(C)提高工作效率
(D)权威性较高
4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( C )。
(A)个人胜任特征
(B)基础性胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)政治性胜任特征
5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( B )。
①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;
④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( D )。
(A)因子分析
(B)相关分析
(C)频次选拔
(D)建立编码字典
7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( B )。
(A)客观性
(B)相对性
(C)独特性
(D)一致性
8、公文筐测试的适用对象是( D )。
(A)技术人员
(B)操作工
(C)研发人员
(D)中高层管理人员
9、企业的职业生涯路径中，( C )可以增加员工的职业生活多样性。
(A)传统职业路径
(B)网状职业路径
(C)横向职业路径
(D)双重职业路径
10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( B )。
(A)参与
(B)强化
(C)接受
(D)鼓励
11、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是( ).
A.成员企业相互持股
B.成员企业垂直持股
C.采用主银行制度
D.设立共同投资公司
参考答案：B
参考解析：(p70)关横向结...
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出国留学网为您提供“高级人力资源管理师2017巩固题与答案四”，如果想要报考高级人力资源管理师，请关注出国留学网发布的相关资料。
[简答题] 简述年薪制的特点。
参考解析：
(1)适用范围较为特定。年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人员等。这些人具有如下特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。年薪的制定不是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的能力和贡献潜力。
(2)支付周期较长。一般是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期，对于一些科研人员、项目开发人员，这个周期也可能是半年、一年半、两年或更长，虽然不一定正好是一整年，但是都具有周期较长这个特点，因此也被归类为年薪制。
(3)收入存在一定风险。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此具有较大的风险和不确定性。
[简答题] 简答企业在构建学习型组织时应当达到的具体要求。
参考解析：
(1)明确构建学习型组织各类重要的学习工具。
(2)激励员工取得并保持参与学习活动中的优势。
(3)将学习融入企业文化建设的各种活动之中，树立正确的学习价值观。
(4)采取有效措施消除员工学习中的各种障碍。
(5)对员工学习活动的全面管理。
8[简答题] 简述约翰-瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点。
参考解析：
(1)持续准备。企业始终处于持续准备阶段，即广泛关注企业与环境的协调，不断对经营行为提出质疑，为一般意义的变革做好准备，使企业能随时根据多变的环境应付各种挑战。
(2)不断计划。不同于过去组织所采用的将计划作为一种正式的书面文件，对变革的项目和程序进行详细规定，提倡设计开放灵活的计划。
(3)即兴推行。学习型组织在推行变革计划的过程中鼓励员工充分发挥潜力，采取即兴创作的原则，创造性地实施变革计划。
(4)行动学习。学习型组织通过提供大量的机会使组织随时检验行动效果、及时做出反应，从而调整组织的行动路线，提高变革效益，加快变革进度。
[简答题] 简述常见的思维障碍。
参考解析：
(1)习惯型思维障碍。
(2)直线型思维障碍。
(3)权威型思维障碍。
(4)从众型思维障碍。
(5)书本型思维障碍。
(6)自我中心型思维障碍。
(7)自卑型思维障碍。
(8)麻木型思维障碍。
[简答题] 简述组织职业生涯管理的四个阶段。
参考解析：
(1)职业选择与职业准备阶段。在本阶段，组织的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整合新员工。
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