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助理人资重点复习:态度型培训法的相关文章推荐

助理人资重点复习:态度型培训法

出国留学网人力资源管理师考试网为大家提供助理人资重点复习:态度型培训法,更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 态度型培训法 主要针对行为调整和心理训练。包括:角色扮演法,拓展训练法。 (一)角色扮演法 概念:让参加者身处一个模拟真实的工作情境中,按照实际工作中应有的权责来担当角色,模拟处理事务,从而提高处理各种问题的能力。 优点: ① 学员参与性强; ② 有利于增强培训效果; ③ 可以增加彼此之间的感情交流; ④ 相互学习,及时认识自身存在的不足并及时改正; ⑤ 提供学员业务能力,加强其反应能力和心理素质; ⑥ 具有高度灵活性。 缺点: ① 设计者要有精湛的设计能力; ② 模拟环境是静态的,不变的; ③ 问题分析限于个人,不具有普遍性; ④ 有时学员参与意识不强,角色表现漫不经心,影响培训效果。 ——行为模仿法(一种特殊的角色扮演法) 概念:向学员展示特定行为的范本,由学员模拟进行角色扮演,指导者对其行为提供反馈。 适用于:中层管理人员、基层管理人员、一般员工。 作用:提高学员的行为能力;使学员能更好地处理人际关系。 操作步骤:建立示范模型;角色扮演与体验;社会行为强化;培训成果的转化与应用。 (二)拓展训练 概念:通过模拟探... [ 查看全文 ]

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助理人资管理复习:实践型培训法

出国留学网人力资源管理师考试网为大家提供助理人资管理复习:实践型培训法,更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 实践型培训法 适用于:以掌握技能为目的的培训,或从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训。 优点: n 经济,边干边学,一般无需特别准备教师及培训设施; n 实用、有效,使培训的内容与受训者将要从事的工作紧密结合; n 受训者在实践过程中,能迅速得到关于工作...[ 查看全文 ]

助理人资管理知识点:参与型培训法

出国留学网人力资源管理师考试网为大家提供助理人资管理知识点:参与型培训法,更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 参与型培训法 概念:调动培训对象的积极性,让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。 特征:每个培训对象积极参与培训活动。 形式:自学、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。 (一)自学 优点: 费用低;不影响工作;学习者主动性强;可体现学习的...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法

“助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法 构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法 企业的KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计,一是按组织结构的层级进行纵向分解,采用目标―手段相结合的分析方法;另一种是按企业主要业...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵

为方便广大考生学习,出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵”希望可以帮助到您,更多相关详情,请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务 2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵 360度考评方法又称全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师2017重点:360度考评的优缺点

出国留学网人力资源管理师考试栏目分享“助理人力资源管理师2017重点:360度考评的优缺点”希望可以帮助到广大考生,欢迎广大考生前来阅读! 助理人力资源管理师2017重点:360度考评的优缺点 一、优点: 1.具有全方位、多角度的特点。 2.考虑的不仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征。 3.有助于强化企业的核心价值观,增强企业竞争优势,建立更为和谐的工作关系。 4.采用匿名方式,消除...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师2017重点:提取关键绩效指标的方法

“助理人力资源管理师2017重点:提取关键绩效指标的方法”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 助理人力资源管理师2017重点:提取关键绩效指标的方法 1.目标分解法 1.1 确定战略的总目标和分目标 1.2 进行业务价值树的决策分析 1.3 各项业务关键驱动因素分析 2.关键分析法 3.标杆基准法...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师考点:薪酬调查的种类

出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年助理人力资源管理师考点:薪酬调查的种类”希望可以帮助到您,更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年助理人力资源管理师考点:薪酬调查的种类 1、从调查方式上看,可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。 2、从主持薪酬调查的主体看,可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织。 3、从调查的组织者看,分为商...[ 查看全文 ]

2017三级助理人力资源管理师2017考点:面试中常见问题

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017三级助理人力资源管理师2017知识点:面试中常见问题”,希望对各位考生有帮助。 面试中常见的问题 (1)面试目的不明确 (2)面试标准不具体 (3)面试缺乏系统性 (4)面试问题设计不合理 (5)面试考官的偏见 第一印象、对比效应、晕轮效应、录用压力 人力资源管理师栏目为你推荐: 2...[ 查看全文 ]

2017三级助理人力资源管理师重点:面试的发展趋势

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017三级助理人力资源管理师重点:面试的发展趋势”,希望对各位考生有帮助。 面试的发展趋势: (1)面试形式丰富多样 从单独到集体面试、从一次性到分阶段面试、从非结构化到结构化面试。 (2)结构化面试成为面试的主流 (3)提问的弹性化 (4)面试测评的内容不断扩展 (5)面试考官的专业化 (...[ 查看全文 ]

三级助理人力资源管理师2017考点:无领导小组讨论概述

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网人力资源管理师栏目为各位同学准备了“三级助理人力资源管理师2017考点:无领导小组讨论概述”,希望对各位考生有帮助。 无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点 1.无领导小组讨论的概念: 是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中无领导。最后测评由观察者给每一个应试者评分。 2.无领导...[ 查看全文 ]
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