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09-12
工程项目管理会考一些什么呢？详情请看出国留学网一级建造师网为您整理“2015年一级建造师单选题模拟试题：工程项目管理”，还有许多试题请持续关注本站！
81.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、( )、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A.设计工作进度
B.施工进度
C.供货进度
D.计划周期的进度
E.计划深度的进度
82.关于双代号网络图绘图规则的表述中，正确的是( )。
A.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
B.双代号网络图中，不允许出现循环回路
C.双代号网络图中，在节点之间可以使用带双向箭头或无箭头的连线
D.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
83.认证机构派出审核组对申请方质量管理体系进行检查和评定包括( )。
A.内部审核
B.文件审查
C.现场审核
D.提出审核报告
E.提出审核意见
84.属于建设工程项目质量的基本特性中反映使用功能质量特性的是( )。
A.设备系统运行与使用安全
B.道路交通工程的路面等级、通行能力
C.工业建设工程项目的生产能力和工艺流程
D.如房屋建筑采光性能
E.项目用地范围内的规划布局
85.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备( )。
A.指令性
B.系统性
C.专一性
D.可检查性
E.先进性
86.对于获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容叙述正确的选项有( )。
A.认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报
B.认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查
C.注销是企业的自愿行为
D.认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请
E.在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，必须重新申领认证
87.对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为( )。
A.控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性
B.控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与实际需求指标的相符性
C.控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性
D.控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
E.禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备
88.施工质量控制的共同性依据包括( )。
A.工程建设项目质量检验...
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2015年一级建造师考试正在紧张的备考中，朋友们快来多做一些项目管理的练习题吧，出国留学网一级建造师网为您整理“一级建造师项目管理2015年单选题试题及答案”，希望大家都能通过一建考试！
单选题：
31.建设工程项目进度的控制措施不包括( )。
A.项目进度控制的组织措施
B.项目进度控制的纠正措施
C.项目进度控制的经济措施
D.项目进度控制的技术措施
32.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是( )的线路。
A.总的工作持续时间最长
B.所有的工作的时间间隔均相等
C.总的工作持续时间最短
D.自由时差最小
33.室外工程可根据( )划分单位(子单位)工程。
A.专业类别和工程规模
B.施工工艺和设备类别
C.施工段和专业系统
D.施工特点和施工程序
34.根据设计要求，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，采用( )。
A.静载试验
B.承载力检测
C.低应变法检测
D.高应变法检测
35.施工质量事故处理的基本方法中，( )主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。
A.返工处理
B.加固处理
C.修补处理
D.限制使用
36.可作为钢结构工程建筑工程质量控制点的是( )。
A.尺寸
B.数量
C.预制构件吊装或出厂(脱模)强度
D.翻样图
37.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数( )。
A.不应少于总数的1%，且不应少于3根
B.不应少于总数的2%，且不应少于2根
C.不应少于总数的3%，且不应少于3根
D.不应少于总数的4%，且不应少于4根
38.按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于( )组。
A.4
B.6
C.8
D.10
39.建设单位对不合格的建设工程按照合格工程验收的应当责令改正处以工程合同价款( )的罚款，造成损失的依法承担赔偿责任。
A.1%～3%
B.2%～4%
C.3%～6%
D.4%～8%
40.施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，属于引起质量事故的( )。
A.技术原因
B.管理原因
C.社会、经济原因<...
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相信只要你努力复习一级建造师考试，并把知识点都掌握透了，一级建造师考试没有问题的，出国留学网一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》2015年单选题专项练习”，希望同学们都能认真复习备考一建考试！
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( )和建设项目工程总承包方本身的利益。
A.设计方的利益
B.业主方的利益
C.项目的整体利益
D.供货方的利益
2.基本组织结构模式中，( )是一种传统的组织结构模式。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
3.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括( )。
A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B.分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利
C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
4.项目人力资源管理考核应以( )为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
A.人力资源培训计划
B.人力资源需求计划
C.有关管理目标或约定
D.公司规模、管理能力
5.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为( )。
A.2等风险
B.4等风险
C.3等风险
D.5等风险
6.当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，( )负责支付。
A.一般由施工总承包单位
B.只能通过施工总承包管理单位
C.只能通过施工总承包管理单位
D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接
7.对难以控制的风险，向保险公司投保是( )的一种措施。
A.风险转移
B.风险减轻
C.风险规避
D.风险自留
8.施工组织设计的编制原则不包括( )。
A.提高施工的工业化程度
B.合理部署施工现场，实现文明施工
C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件刮调查研究
9.《建设工程质量管理条例》规定，未经( )签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
A.建设单位技术负责人
B.监理员
C.专业监理工程师
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有志者事竟成，努力复习一级建造师考试吧。这里提前祝愿所有考生都能取得好成绩！下面是出国留学网一级建造师网为您整理“《项目管理》2015年一建考试多选题练习”。
二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
71.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括( )。
A.安全管理
B.进度控制
C.施工管理
D.信息管理
E.资金管理
72.在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的( )等管理任务进行详细分解。
A.组织与协调
B.合同管理和信息管理
C.费用(投资或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.进度控制和质量控制
73.建设工程项目实施阶段策划中，经济划的主要工作内容包括( )。
A.资金需求量计划
B.融资方案
C.项目效益分析
D.项目建设成本分析
E.融资方案的深化分析
74.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有( )。
A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.合同总价不是一次确定
E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
75.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括( )。
A.施工方案的选择
B.施工部署及其核心工程的施工方案
C.作业区施工平面布置图设计
D.分部(分项)工程的施工进度计划
E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
76.个人的沟通障碍由( )原因造成。
A.个性因素所引起的障碍
B.信息传递不及时或不适时和知识经验的局限
C.对信息的态度不同所造成的障碍
D.知识、经验水平的差距所导致的障碍
E.沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍
77.在按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中，措施项目费主要包括( )。
A.劳动保险费
B.夜间施工费
C.总承包服务费
D.工程定额测定费
E.已完工程及设备保护费
78.人工费的影响因素主要有( )。
A.社会平均工资水平
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2015年一级建造师项目管理，你有把握能通过吗？来做一做单选题测试吧，这里提前祝愿所有考生都能取得好成绩！下面是出国留学网一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》单选题：每日一练”。
单选题：
51.关于现场文明施工中现场围挡、标牌的表述，不正确的是( )。
A.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2m
B.施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌
C.施工现场必须设有"五牌一图"
D.围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观
52.由于建设工程项目的( )，使得每项工程所处的条件不同，所面I临的危险因素和防范措施也会有所改变。
A.单件性
B.分散性
C.独立性
D.流动性
53.世界银行贷款项目的工程和货物的采购方式中，属于公开招标的是( )。
A.国际竞争性招标和询价采购
B.有限竞争性招标和直接签订合同
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.询价采购和自营工程
54.关于招标人购买招标文件或资格预审文件的表述中，有误的是( )。
A.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件
B.招标人对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的
C.招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还
D.对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金;对于开标前投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金
55.关于投标截止日期的表述，不正确的是( )。
A.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限
B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的
C.超过该日期之后提交的投标效力待定
D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收
56.在建设工程施工承包合同谈判阶段双方谈判的结果一般以( )的形式，有时也可以以合同谈判纪要的形式，形成书面文件。
A.合同补遗
B.单价合同
C.成本加酬金
D.总价合同
57.施工承包合同中，发包人的主要义务是( )。
A.负责保修期内的工程维修
B.提供具备施工条件的施工现场和施工用地
C.安全施工，保证施工人员的安全和健康
D.负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
58.建设工程施工过程中，设备安装工程具备( )试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48h以书面形式通知工程师。
A.联动无负荷
B.双机无负荷
C.单机无负荷
D.投料
59.下列选项中，( )属于建筑材料采购合同中采购方的违约责任。
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未来的路还很长，考过一级建造师，朝着更远的方向勇往直前的前进吧，出国留学网一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》单选题模拟试题”，希望大家都能顺利通过一级建造师考试！
单选题：
21.在按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成中，危险作业意外伤害保险费属于( )。
A.分部分项工程费
B.规费
C.其他项目费
D.措施项目费
22.下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述，正确的是( )。
A.当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用
C.当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
D.当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
23.施工企业签发任务书、考核工效的依据是( )。
A.施工预算
B.施工图预算
C.预算定额
D.概算指标
24.在施工成本分析的依据中，( )是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。
A.效益核算
B.会计核算
C.业务核算
D.统计核算
25.在施工成本分析的基本方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是( )。
A.比较法
B.比率法
C.因素分析法
D.差额计算法
26.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程1o月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
27.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为( )周。
A.1
B.2
C.3
D.4
28.工作最迟时间参数受到( )的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。
A.紧前工作
B.紧后工作
C.持续时间
D.自由时差
29.下列不属于总进度纲要的主要内容的是( )。
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.总进度目标实现的条件和应采取的措施
D.总进度目标
30.单代号网络计划中，工作最早完成时间等于( )。
A.各个紧前工作的最早完成时间的最大值
B.该工作最早开始时间加上其持续时间
C.各紧后工作最早开...
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一级建造师考试对于努力复习到位的考生并不难，所以你也要努力复习，加油，出国留学网一级建造师网为您整理“2015年一级建造师项目管理-单选题测试题”，希望同学们都能认真复习备考一建考试！
一、单项选择题
1.建设工程项目管理的"费用目标"对业主而言是( )。
A.投资目标
B.成本目标
C.效益目标
D.经济目标
2.对于( )建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A.大型
B.大中型
C.中型
D.小型
3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
4.决策阶段管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
B.项目的目标控制
C.为工程的建设和使用增值
D.通过管理使项目的目标得以实现
5.实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是( )。
A.沟通主体
B.沟通对象
C.沟通环境
D.沟通渠道
6.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
7.设计方项目管理的任务不包括( )。
A.设计投资控制
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下定了决心要通过2015年一级建造师考试，那么就不要对复习松懈哦，出国留学网一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》2015年考点 十一”，希望同学们都能取得好成绩！
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
复习要点
1.监理的工作性质
(1) 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管 理范畴。
(2) 工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。
公平性：在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益。
2.监理的工作任务
(1) 监理依据
质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。
安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。
(2) 监理的形式：旁站、巡视、平行检查。
(3) 工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改;发现其他单位行为 不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。
3.监理的工作方法
(1) 工程建设监理规划
工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，监理单位技术 负责人审核批准。
(2) 工程建设监理实施细则
工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。需编制监理细则的范 围为中型及以上或专业性较强的工程项目。
(3)竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;
审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;
组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见; 编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
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应对一级建造师考试时，同学们一定要从容的面对，出国留学网一级建造师网为您整理“建设工程项目管理考点十：一级建造师考试”，同学们可以根据以下这些知识点有效备考！
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
复习要点
1.项目的风险类型
(1)风险和风险量的定义
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项 目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将 风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级;风险发生的概率 (可能性)分为很大、中等和极小三级。
事件风险量区域图(教材图1Z201101)。
(2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的 风险。
技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。
2.项目风险管理的工作流程
(1)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响 应和项目风险控制。
风险评估：对风险的量化。
(2)常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。
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出国留学网一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》复习考点九（2015年）”，朋友们一级建造师考试快考试了，你做好充足的准备了吗？希望大家都能从中学到好用的知识和经验！
12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
复习要点
1.施工企业项目经理的工作性质
(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
(2)建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。
(3)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包 人书面同意。
(4)项目经理受企业法定代表人委托;在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人;在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工 程项目上的代表人。
2.施工企业项目经理的任务
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应®_从企业的整体利益。项目经理的任务包括项 目的行政管理和项目管理两个方面。
3.施工企业项目经理的责任
(1)项目经理应具有的权限：
1)参与项目招标、投标和签订合同;
2)参与组建项目经理部;
3)主持项目经理部工作;
4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5)制定内部计酬办法;
6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7)参与选择物资供应单位;
8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9)法定代表人授予的其他权利。
(2)项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能需要承担法律责任(政府追究)和 经济责任(企业追究)。
4.项目各参与方之间的沟通方法
(1)沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
(2)沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
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