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01-29
要参加2018年注册会计师考试的同学们，出国留学网为你整理“2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：发展战略可选择的途径”，供大家参考学习，希望广大考生放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：发展战略可选择的途径
发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。
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01-23
大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年注册会计师《公司战略与风险管理》重点：情景分析法”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》重点：情景分析法
情景分析法又称前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的预测方法。
情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有情景中推断出可能出现的情景。对于周期较长或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情理的想象力。
在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差异，情景分析就会有很大用途。
情景分析需要分析的变化可能包括：
外部情况的变化(例如技术变化);
不久将要做出的决定，而这些决定可能会产生各种不同的后果;
利益相关者的需求以及需求可能的变化方式;宏观环境的变化(如监管及人口统计等);
有些变化是必然的，而有些是不确定的。有时，某种变化可能归因于另一个风险带来的结果。
一、情景分析适用范围
通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。
二、情景分析优点和局限性
优点：
对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
局限性：
(1)在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实;
(2)在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用;
(3)如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。
单项选择题
1、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
A.条件预测法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
【答案】D
【解析】情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于...
01-20
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2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》重点：公司战略的层次
公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
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大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018注册会计师考试《战略与风险管理》重点：风险管理原则”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018注册会计师考试《战略与风险管理》重点：风险管理原则
风险管理原则
一、风险的定义、特性和种类(重点)
1.风险的定义
风险的定义主要有以下两类：
(1)事件发生的不确定性
这是一种主观的看法，着重于个人及心理状况。从这种观点出发，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性意指：①发生与否不确定;②发生的时间不确定;③发生的状况不确定;④发生的后果严重性程度不确定。
(2)事件遭受损失的机会
这是一种客观的看法，着重于整体及数量的状况。该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性，亦即企业在某一特定期间内的经营活动，并且用概率表示可能性，企业经营活动损失的概率愈大，风险亦愈大。
2.风险的特性
风险特性 | 含义 |
客观性 | 不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。 |
普遍性 | 在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险。随着科学技术的发展和生产力的提高，还会不断产生新的风险，且风险事故造成的损失也愈来愈大。 |
损失性 | 只要风险存在，就一定有发生损失的可能。风险的存在，不仅会造成人员伤亡，而且会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少，因此才使得个体或企业寻求应对风险的方法。 |
可变性 | 风险的可变性是指在一定条件下风险具有可转化的特性。世界上任何事物都是互相联系、互相依存、互相制约的。而任何事物都处于变动与变化之中，这些变化必然会引起风险的变化。 |
3.企业可能面对的风险种类
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(1) 行业风险及其影响因素
① 生命周期阶段。企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。显然，处于成长期的行业会比处于成熟期或衰退期的行业有利的多。
01-05
要参加2018年注册会计师考试的同学们，出国留学网为你整理“2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：企业业绩衡量指标”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2018年注册会计师《战略与风险管理》重点：企业业绩衡量指标
企业业绩衡量指标【重点掌握】
(一)财务衡量指标
1. 盈利能力和回报率指标
(1)毛利率
利润通常由两部分组成，成本和收益。企业的各个组成部分及所有作业都会发生成本，因此企业的成功和成本息息相关。无论企业组织的日常业务是盈利还是亏损，都应当通过年收益或亏损大于或者小于上年的盈利或亏损来对盈利能力进行明确的考核。在考核中，要分别考虑经常性损益和非经常性损益。因为非经常性损益与经常性损益不同，它不会经常发生。
例6-1，一个企业连续两年的盈利情况如下：
01-04
大家做好准备迎接2018年注册会计师考试了吗?出国留学网诚意整理“2018注册会计师《公司战略风险管理》重点：企业构型”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018注册会计师《公司战略风险管理》重点：企业构型
企 业 构 型
一、结构构型的五个元素
明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。这些模块的重要性和相对大小因企业而异。从本质上来说，这些构建模块有一种以规模为导向的配置方式，这种方式能够适应不同类型的企业所面临的各种环境。
(一)作业核心
由组织成员组成，并由他们直接参与商品生产和劳务供应。
(二)顶点
指组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和边界管理。
(三)技术结构
指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员工作标准化，但不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。
(四)中间层
指位于顶点与作业核心之间的权力层。这一部分的人员负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。
(五)支持性人员
支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。
虽然明茨伯格认为上述五个部分是一种分析工具，但在实务中存在多种工作联动机制：一是正式确定的决策、权力和职责的层级;二是组织周围正式的信息流;三是非正式的沟通网络;四是正式的工作格局，其中企业的各个部门建立并运行正式的协调机制，诸如工作小组和委员会等;五是专门的决策流程系统，其中当组织遇到问题时会以一种特殊的方式作出反应。该系统旨在限定问题并找出特殊问题的解决方案。
二、组织构型
明茨伯格的结构构型理论的用处在于其涵盖了关于正式的组织结构的多种问题：一是组织所做的工作类型(定制的或标准化的);二是任务的复杂性(简单的或复杂的);三是所处环境(稳定的或动态的)。
为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格讨论了六种构型，这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为：
(一)简单型结构
它与创业型组织相对应。战略顶点可能由小型企业中单一业主经理人构成，该业主经理人直接控制作业核心，而其他职能都降到最低。这种结构较少存在或不存在中间层，并且也不存在技术结构和支持性人员。通过直接监督实现协调这一事实说明这种结构具有灵活性，并且适于处理动态环境。
(二)机械型企业
它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权...
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考友们都准备好2018年注册会计师考试了吗?本文“2018注册会计师公司战略与风险管理重点：项目风险”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2018注册会计师公司战略与风险管理重点：项目风险
一、项目风险概述
(一)项目风险的特征
任何项H都充满着风险。如果某个项H是独一无二的，那就意味着过去并未给未来提供完善的指南。无论企业曾经执行过多少次特殊的项目，下一次遇到的情况还可能不一样。每个项目的独特之处使项目管理与程序管理K别开来。程序是以重复的行动为基础，重复的行动是指企业遵循一套明确的步骤以期达到理想的结果。项目与程序的根本区别对于风险管理具有重大影响。企业面临着许多未知事项：为一个项目制定时间安排时，管理层对需要执行的任务及其关联以及任务存续的时间作出最佳推测;为一个项H制定财务预算时，成本预测取决于对将完成的工作的最佳估计，并就人力成本和原材料资源成本作出诸多假设。就程序而言，企业已经拥有关于要执行的步骤和需要多少资源的详细信息。
(二)项目风险的源头
与管理一个项S有关的主要风险概括如下：
1.来自组织本身。
项目是在组织内被执行，而组织是由个人和小组构成的集体，他们有时合作，有时则为了追逐自身的利益而产生分歧。即使是在最佳的环境下，对组织内部的人员进行管理也是一项颇具挑战的工作。就项II来说，由于多数项目需要借人职员，而项目经理对于这些职员没有或仅有很少的控制，因此存在的挑战更大。这种方法被称为“矩阵管理”。
按照矩阵管理法，参与者主要有三类：(I)执行项目工作的借人职员;(2)指导项目工作的项目经理;(3)借人职员的其原来所属部门的部门经理。每组参与者都会对这样的矩阵式管理有所抱怨，这是可以预见的。
借人职员会抱怨，他们被安排参与不同项目，需要向若干经理汇报，而经理们提供的指南可能是互相冲突的，或者这些安排扰乱了他们的职责，因而影响他们的绩效评级。
项目经理会抱怨，由于矩阵管理，他们对于其项目上雇州的职员没有或仅有很少的控制。首先，他们可能无法在正确的时间得到适当的人员的正确人数。其次，项目经理常常发现被派往其项H的人员并不具备执行被分配任务的资格。或者他们接收的具备资格的人员人数不足。
部门经理也对矩阵管理有抱怨。由于他们的雇员在其控制之夕卜的环境中工作，他们无法确定雇员正在做什么事或者工作情况如何。
2.对客户需要与项目要求的管理不善。
项目风险的主要源头与管理客户需要与项目要求的难点相关。如果客户的需要巳被正确地识别出，但是相应的对项@的要求未能正确地对准这些需要，那么项口注定要失败,原因是项目将交付的产品不能满足客户的需要。对客户需要的适当管理，是项目成功的必要条件。
3.计划和控制不足。
没有完善的计划和控制，管理层将无法了解项1:1的成本，也不会知道要实现项目目标企业需要哪些资源，或者在执行这个项目的过程中企业是否能够实现目标，或者项目上的员工是否有效地实现了他们的目标。
二、应对项目风险...
10-05
要参加银行从业资格考试的同学们，出国留学网为你整理“2017年银行从业资格《风险管理》重点：概率统计知识”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2017年银行从业资格《风险管理》重点：概率统计知识
风险管理常用的概率统计知识
1.1基本概念
1.概率
概率是对不确定性事件进行描述的最有效的数学工具，是对不确定性事件发生可能性的一种度量。
不确定性事件是指，在相同的条件下重复一个行为或试验，所出现的结果有多种，但具体是哪种结果事前不可预知。
确定性事件是指，在相同的条件下重复同一行为或试验，出现的结果也是相同的。确定性事件的出现具有必然性，而不确定性事件的出现具有偶然性。
概率所描述的是偶然事件，是对未来发生的不确定性中的数量规律进行度量。
2.随机事件
在每次随机试验中可能出现，也可能不出现的结果成为随机事件。
随机事件由基本事件构成。基本事件是随机试验中不能再分解的最简单的随机事件。
【例题】
下列关于事件的说法，错误的是(C)。
A.概率描述的是偶然事件，是对未来发生的不确定性中的数量规律进行度量。
B.不确定性事件是指，在相同的条件下重复一个行为或试验，所出现的结果有多种，但具体是哪种结果事前不可预知。
C.确定性事件是指，在不同的条件下重复同一行为或试验，出现的结果也是相同的。
D.在每次随机试验中可能出现，也可能不出现的结果称为随机事件。
3.随机变量
随机变量就使用数值来表示随机事件的结果。
根据所给出的结果和对应到实数空间的函数取值范围，可以把随机变量分为离散型随机变量和连续型随机变量。
(1)离散型随机变量的概率分布
离散型随机变量的一切可能值及与其取值相应的概率，称做离散型随机变量的概率分布，表示法有列举法或表格法。
①列举法
②表格法
可以通过重复试验发生的频率来定义离散型随机变量的概率。在相同条件下，重复进行n次试验，事件A发生m(m≤n)次，则称比值m/n为事件A发生的频率。频率m/n的这个稳定值p称为事件A的概率，记作P(A)=p。
(2)连续型随机变量的概率分布
连续型随机变量的概率分布通常使用累积概率分布或概率密度来定义。
无论是离散型随机变量还是连续型随机变量，都可以用一种统一的形式即分布函数来描述其概率特征。若X的分布函数F(x)已知，就能知道X落在任一区间(x1，x2]上的概率。
(3)随机变量的期望值和方差
期望值是随机变量的概率加权和。随机变量的方差描述了随机变量偏离其期望值的程度。方差是随机变量取值偏离期望值的概率加权和。
对离散型的随机变量，方差可以用求和式表示为：
对连续型的随机变量，...
10-05
要参加银行从业资格考试的同学们，出国留学网为你整理“2017年银行从业资格《风险管理》重点：商业银行公司治理”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
2017年银行从业资格《风险管理》重点：商业银行公司治理
2.1.1商业银行公司治理
1.定义和内涵
商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排，是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
2.商业银行公司治理的原则和做法
(1)经济合作和发展组织OECD的公司治理原则
OECD认为，公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;
如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿;
治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;
治理结构应当保证及时、准确地披露与公司有关的任何重大问题的信息(包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息);
治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
(2)巴塞尔委员会的公司治理准则
①董事会成员应称职，清楚理解其在公司治理中的角色，有能力对商业银行的各项事务作出正确的判断。
②董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则，并监督其在全行的传达贯彻。特别值得注意的是，价值准则应当禁止外部交易和内部往来活动的所有****和贿赂行为。
③有效的董事会应清楚界定自身和高级管理层的权力及主要责任，并在全行实行问责制。
④董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督。高级管理层是商业银行公司治理的关键部门，为防治内部人控制，董事会必须对其实行有效监督。
⑤董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用。在公司治理过程中，审计是至关重要的，审计的有效性会保证董事会及高级管理层职能的实现。
⑥董事会应确保薪酬政策及其做法与商业银行的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致。
⑦商业银行应保持公司治理的透明度。这是商业银行正常运转的积极表现，否则，商业银行将很难把握董事会和高级管理层是否对其行为和表现负责。
⑧董事会和高级管理层应了解商业银行的运营架构，包括在低透明度国家或在透明度不高的架构下开展业务(了解商业银行的架构)。
(3)我国商业银行公司治理的要求
①完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序;
②明确股东、董事、监视和高级管理人员的权力、义务;
③建立、健全以监事会为核心的监督机制;
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考点：个人客户信用风险识别(★★★)
(一)个人客户的基本信息分析
个人贷款业务所面对的客户主要是自然人，其特点是单笔业务资金规模小但数量巨大。
(二)个人信贷产品分类及风险分析
1.个人住房按揭贷款的风险分析
①“假按揭”风险;②由于房产价值下跌而导致超额押值不足的风险;③借款人经济状况变动风险。
2.其他个人零售贷款的风险分析
其他个人零售贷款包括个人消费贷款(含个人汽车消费贷款)、个人经营贷款、信用卡消费贷款、助学贷款等多种方式，其风险主要表现在：
①借款人的真实收入状况难以掌握，尤其是无固定职业者和自由职业者;
②借款人的偿债能力有可能不稳定(如职业不稳定的借款人、面临就业困难的大学生等);
③贷款购买的商品质量有问题或价格下跌导致消费者不愿履约;④抵押权益实现困难;
⑤个人生产或者销售活动失败，资金周转发生困难。
对于助学贷款，除了按照前述的个人客户基本信息分析来识别借款人的信用风险外，还应当要求学校、家长或有担保能力的第三方对此类贷款进行担保;对用于购买商品(如汽车)的贷款，商业银行应对经销商的信誉、实力、资格进行分析考察。
由于个人贷款的抵押权实现困难，商业银行应当高度重视借款人的第一还款来源，要求借款人以不影响其正常生活的、可变现的财产作为抵押，并且要求借款人购买财产保险。
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