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2017年助理人力资源管理师第三章考点

出国留学网为大家提供“2017年助理人力资源管理师第三章考点”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年助理人力资源管理师第三章考点【目录】第三章 培训与开发第一节 培训管理:1培训需求的分析;2培训规划的制定;3培训组织与实施;4培训效果的评估。第二节 培训方法的选择第三节 培训制度的建立与推行【选择题考点】1培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节。2培训需求分析的内容:培训需求的层次分析:战略层次、组织层次、员工个体层次。培训需求的对象分析:新员工培训需求分析(通常采用任务分析法)、在职员工的培训需求分析(采用绩效分析法)培训需求阶段分析:目前培训需求分析、未来培训需求分析3培训需求信息的收集方法:1面谈法(对工作中存在的问题进行双向交流)、2重点团队分析法(通常由8-12人组成)、3工作任务分析法、4观察法、5调查问卷。4工作任务分析法是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录作为确定员工达到要求所必须掌握的知识技能和态度的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比,以意大利判定员工要完成工作任务的差距所在。工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法。5观察法是一种最原始最基本的需求调查工具之一... [ 查看全文 ]

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2017年助理人力资源管理师第二章考点

出国留学网为大家提供“2017年助理人力资源管理师第二章考点”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年助理人力资源管理师第二章考点【目录】第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施:1招聘渠道的选择和人员招募的方法;2对应聘者进行初步筛选;3面试的组织与实施;4其它选拨方法;5员工录用决策。第二节 员工招聘活动的评估:第三节 人力资源的有效配置:1人力资源的空间配置;2人力资...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师第一章考点

出国留学网为大家提供“2017年助理人力资源管理师考试第一章考点”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年助理人力资源管理师考试第一章考点【目录】第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计:1工作岗位分析;2工作岗位设计。第二节 企业劳动定员管理:1企业定员人数的核算方法;2定员标准编写格式和要求。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制:1费用预算...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师高效复习技巧

出国留学网为大家提供“2017年助理人力资源管理师高效复习技巧”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年助理人力资源管理师高效复习技巧1、第一部分是职业道德部分,一共25道题,转换后共计10分,题型为单选加多选,一般情况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。2、...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师职业道德题该怎么复习?

出国留学网为大家提供“2017年助理人力资源管理师职业道德题该怎么复习?”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新!2017年助理人力资源管理师职业道德题该怎么复习?在助理人力资源管理师考试过程中,同学可知道,在每年成绩下来的时候,好多同学都就差一分,59分,多可惜。其实,职业道德部分是最容易得分的,题型简单易得分。下面就带大家一起来看一下关于职业道德部分的复习技巧。第一个层面,职业道德认识层...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师考试答题要求有哪些?

出国留学网为大家提供“2017年助理人力资源管理师考试答题要求有哪些?”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新!2017年助理人力资源管理师考试答题要求有哪些?2017助理人力资源管理师职业技能鉴定考试包括理论知识(含基础知识和相关知识)考试和技能考核两大类,要求考生明确种种题型答题的要求,掌握答题的标准。题型:单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、计算题、案例分析题、方案设计题考试题型答...[ 查看全文 ]

助理人资重点复习:态度型培训法

出国留学网人力资源管理师考试网为大家提供助理人资重点复习:态度型培训法,更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 态度型培训法 主要针对行为调整和心理训练。包括:角色扮演法,拓展训练法。 (一)角色扮演法 概念:让参加者身处一个模拟真实的工作情境中,按照实际工作中应有的权责来担当角色,模拟处理事务,从而提高处理各种问题的能力。 优点: ① 学员参与性强; ② 有利于增强培训效...[ 查看全文 ]

助理人资管理复习:实践型培训法

出国留学网人力资源管理师考试网为大家提供助理人资管理复习:实践型培训法,更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 实践型培训法 适用于:以掌握技能为目的的培训,或从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训。 优点: n 经济,边干边学,一般无需特别准备教师及培训设施; n 实用、有效,使培训的内容与受训者将要从事的工作紧密结合; n 受训者在实践过程中,能迅速得到关于工作...[ 查看全文 ]

助理人资管理知识点:参与型培训法

出国留学网人力资源管理师考试网为大家提供助理人资管理知识点:参与型培训法,更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 参与型培训法 概念:调动培训对象的积极性,让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。 特征:每个培训对象积极参与培训活动。 形式:自学、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。 (一)自学 优点: 费用低;不影响工作;学习者主动性强;可体现学习的...[ 查看全文 ]

助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法

“助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法”一文由出国留学网人力资源管理师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 助理人力资源管理师难点:构建和完善企业KPI的方法 构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法 企业的KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计,一是按组织结构的层级进行纵向分解,采用目标―手段相结合的分析方法;另一种是按企业主要业...[ 查看全文 ]

2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵

为方便广大考生学习,出国留学网人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵”希望可以帮助到您,更多相关详情,请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务 2017年助理人力资源管理师:360度考评方法的内涵 360度考评方法又称全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者...[ 查看全文 ]
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