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03-24
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2017注会公司战略试题练习：反应性变革与危机性变革”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
为什么是反应性变革而不是危机性变革，考试判断的关键词是什么
如果是危机性变革，题干会描述企业再不进行变革，将面临倒闭和破产，若题干中没有这样的体现，只是说企业受到了一定的打击，则属于反应性变革，不属于危机性变革。
试题练习：【单选】丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
【答案】A
【解析】战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。
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03-24
出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注会公司战略考试同步练习：业务单位战略的关注点”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
业务单位战略关注是市场选择，还是说在特定市场怎么取胜?
业务单位战略的目标是取得竞争优势，所以它既包括在什么市场能够取得竞争优势，又包括在选定完的市场如果取得竞争优势。就是说先寻找合适的市场，再针对市场进行研究，这都属于业务单位战略需要关注的。
试题练习：【多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有( )。
A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一
D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
【答案】ACD
【解析】业务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等，选项A正确。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，总体战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以，选项B错误，选项C正确。
“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划分的，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略，选项D正确。
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01-12
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2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题
1、某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是( ).
A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
[答案]B
[解析]企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能.其组织结构往往采用国际部结构.“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型.
2、下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是( )。
A.企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价
B.企业在完成内部控制有效性评价后，可根据具体情况酌情考虑是否出具报告
C.企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责
D.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层共同实施的
[答案]D
[解析]选项A：企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性的全面评价。选项B：企业在完成内部控制有效性评价后，必须出具报告，并在年报中披露。选项C：企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责。
3、下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是( ).
A.股东回报
B.顾客满意度
C.员工能力评估和发展
D.工程进度完成率
[答案]D
[解析]选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于创新与学习角度.
4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
[答案]D
[解析]本题考核社会和文化环境因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求.所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。
5、甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
[答案]C
[解析]题干中甲、乙、丙三家公司的做法属于创建合资经营企业动因中的加强现有业务，即在现有市场强化现有产品。所以与安索夫矩阵中的市场渗透战略本质相同。
1、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号...
01-04
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2017注册会计师公司战略与风险管理选择题
单项选择题
1. 近几年来，人民币汇率不断上升，导致某外贸企业的利润增长速度放缓许多。当企业制定财务战略时，该影响因素属于( )。
A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
2. B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。该因素属于( )。
A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
3. 丁公司由于过于依赖债务融资而陷入困境，以下状况中描述不正确的是( )。
A.无论企业盈利状况如何，都必须支付利息
B.债权人不愿继续借债
C.债权人要求更高的回报
D.股利支付比较稳定
4. 甲公司是2010年刚刚成立的，2011年实现利润10万元，预计2012年仍有较好的收益水平，但需要在年初有约25万元的资金投入。2011年分配股利时，最适合甲公司的股利政策是( )。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
5. 乙公司经过多年发展已具备一定规模，收益水平处于逐年稳步增长的状态。为了能够在投资者中树立较好的形象，最适合乙公司的股利政策是( )。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
6. A企业在制定下年计划前，对企业和市场状况进行调研，得出以下结论：消费者已经广泛接受了产品;利润率较高;市场上的竞争者不断增加。由此可以判断，该产品处于产品生命周期中的( )。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7. 某企业旗下现有五条产品线，由于企业在年初投入了大量资金进行基础设施建设，因此目前的资金状况难以维持五条产品线同时运转，于是决定将收益水平较低的产品线出售。该企业采用的战略是( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
8. 某企业根据高增长的市场需求，推出了一款新产品，但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。
A.明星产品
B.金牛产品
C.问号产品
D.瘦狗产品
9. 甲公司于2011年3月成立的一家新公司，10月份接到一个新项目，需要扩大筹资规模。下列筹资方式可行的是( )。
A.银行贷款
...
12-28
出国留学网注册会计师考试频道为您整理：2017注册会计师公司战略与风险管理练习题，欢迎阅读!
2017注册会计师公司战略与风险管理练习题
1、单选题
某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
参考答案：B
参考解析：采购方选择多货源策略的优点包括：
(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。因此选项B表述不属于多货源策略的优点。
2、单选题
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
A.财务资源
B.企业文化
C.商誉
D.技术
参考答案：C
参考解析：对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。[名师点题]本题是将教材原文(示例)直接作为题目进行考查。因此，对教材原文的学习、对教材给出的举例认真研读掌握，非常重要。
3、单选题
根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为( ).
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案：B
参考解析：该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构，此知识点貌似在教材申未提及，但这并不影响我们选出正确答案.关键看有机的组织结构即可，而不必关心到底是谁提出的.开拓型战略组织适应动态环境，所以该题选择B.
4、多选题
按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
参考答案：B,C,D
参考解析：选项A属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势产生不利影响，所以选项B是答案;选项C、D属于替代产品的替代威胁，都对公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以选项C、D也是答案。
5、多选题
甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各业务环节...
12-07
2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
1、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是( )。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【正确答案】D
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。
4、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
12-07
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2017年注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
1、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。
A.横向分工
B.纵向分工
C.集权型结构
D.整合
【答案】D
【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
2、单选题
乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想象力
【答案】C
【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。
局限性：①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
3、单选题
下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是( )。
A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化
B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务
C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础
D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务
【答案】C
【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项C的说法不正确。
4、多选题
甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司...
12-01
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2017注册会计师公司战略与风险管理练习题及答案
第一部分
1、单选题
某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为( )。
A.技术风险
B.财务风险
C.运营风险
D.操作风险
参考答案：B
参考解析：财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。
2、单选题
下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素
B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
参考答案：B
参考解析：敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。所以选项B不正确。
3、单选题
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可.甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额.甲公司宜采取的组织战略类型为( ).
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案：A
参考解析：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性.从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分.在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定.选项A正确.
4、多选题
下列关于审计委员会表述正确的是( )。
A.委员会成员中大部分成员应为独立董事
B.委员会负责人应当具备独立性、良好职业操守和专业胜任能力
C.董事会设立审计委员会的目的之一是监督内外部审计师
D.审计委员会职责之一是检查公司遵守法律和其他法定义务的状况，检查和监管所有形式的风险
参考答案：B,C,D
参考解析：审计委员会组成成员应全部由独立、非执行董事组成，所以选项A错误。
5、多选题
对于管理信息特征理解不正...
11-02
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注册会计师公司战略与风险管理习题及答案
1、单选题
下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是( )。
A.计算机语言
B.专家系统
C.神经网络
D.遗传算法
[答案]A
[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项A不正确。
2、单选题
对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在( )。
A.日用品产业
B.批发零售行业
C.文化创意产业
D.高科技产业
[答案]D
[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。
3、单选题
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.开辟蓝海市场
D.保持市场份额
[答案]C
[解析]市场渗透战略为在现有市场销售更多产品。选项C开辟蓝海市场，即为开辟新市场，不符合市场渗透战略定义。
4、多选题
下列针对企业面临风险辨识正确的有( )
A.甲公司作为一家服务型企业，准备上线一款新产品，但现有业务系统对此缺乏支持。因此，甲公司面临技术风险
B.乙公司“海归”员工与本土员工合作存在较大矛盾，影响公司正常运转。因此，乙公司面临社会文化风险
C.丙公司所在行业因平均利润率较高，引发大量企业涌入，导致丙公司市场份额和销售量大幅下滑。因此，丙公司面临市场风险
D.丁公司生产车间因遭受龙卷风损毁严重。因此，丁公司面临运营风险
[答案]BCD
[解析]狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。缺乏现有业务系统对新产品的支持，属于操作风险。
5、多选题
下列关于期货套期保值表述正确的有( )。
A.甲企业为铜矿企业，主要产品为铜。2015年7月，甲企业签订合同承诺于12月向海外某企业提供200吨铜，每吨价格7000美元，此时，甲企业则应在期货交易所买进12月...
10-09
注会考试被称为最难考，备考过程中每一位考生都承受着沉重的压力,出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师公司战略与风险管理考前练习题及答案”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。
注册会计师公司战略与风险管理考前练习题及答案
第一部分
1、下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶.并将其推向市场
[答案]C
[解析]选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
2、甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是( ).
A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
[答案]B
[解析]矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用.这样.员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动.
3、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是( )。
A.全球化战略
B.多国本土化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略
[答案]B
[解析]多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。根据题目信息，甲公司总部和研发中心在美国，且以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。因此选项B正确。
4、下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是( )。
A.购买保险
B.使用保险连接型证券
C.远期合约
D.服务保证书
[答案]C
[解析]远期合约通常用于执行风险对冲策略。
5、某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
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